超越夢想:每個人都需要一個夢想

　　老板和職員的最大區(qū)別是什么?老板是企業(yè)的所有者，職員不是。

　　所以老板有歸屬感，有夢，而職員沒有。

　　老板不一定都能賺很多的錢，但是哪怕企業(yè)虧損，也是他自己的，你要讓他，他還舍不得。母不嫌兒丑，再不乖的兒女，母親也會把他養(yǎng)著。實在養(yǎng)不起了，也有送人的，送的時候一定是心如刀絞，抱頭痛哭。

　　一個兒子，不管他未來是讀哈佛還是蹬三輪車，在母親心里，都寄托著無窮的，所以他每考一個100，母親就會笑得合不攏嘴，盡管這個100分離哈佛的距離還有十萬八千里。

　　一個企業(yè)，不管未來成不成得了微軟，老板都會拼命地養(yǎng)它，每多賺1元錢，老板也會笑得合不攏嘴，盡管這一元錢對他的日常消費來說，有它不多，無它不少，但這是他大廈上的一匹磚，他會緊緊抱著，倍加呵護。真正的老板，再有錢也不會亂用，因為這是資本。

　　同樣是，職員的就不一樣，一單生意做得再好，賺了也是給老板賺的，雖然他本人能夠提一些成，得一些獎勵，但那和無關。錢就是錢，錢多就可以多花，生活就更自在。

　　老板是一棵樹，扎根在企業(yè)。職員卻是樹葉，隨時可能飄落。

　　以前的國營企業(yè)，工人大多從學徒干到退休，甚至追悼會都是由單位給他召開，所以他有主人翁意識，至少有種歸屬感，雖然偶爾也發(fā)發(fā)牢騷，但心里是踏實的。

　　現(xiàn)在的企業(yè)，很少有職員能夠在一個地方做一輩子了，激烈的行業(yè)，能夠做上三五年就已經(jīng)不錯。所以短視，做一天算一天;所以勢利，給多少錢干多少活。

　　是他們愿意這樣嗎?不是。錢并不能代表一切，在基本生活能夠的情況下，實現(xiàn)個人的，可能是一個人更大的。國外企業(yè)在設計制度時，就很重視物質(zhì)和非物質(zhì)報酬的結(jié)合。除了基本薪資、津貼、加班補助、獎金以及利潤分享、股票認購權等直接外，還包括了保健、非工作的給付，以及參與決策、承擔較大的、個人的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等非物質(zhì)報酬。

　　人畢竟是高級動物，人是有精神的'，沒有比讓一個人能量釋放和自我實現(xiàn)更強大的了，、、上升通道，學習的機會，的機會，甚至是的機會，都是一個員工之所以熱愛公司的理由之一。像寶潔這樣的世界一流公司，被戲稱為基地，無數(shù)的年輕人在這里學到真本事，然后出去自己。

　　加薪是重要的，但更重要的是給員工一個，讓他們看到10年以后，自己是什么樣子，讓他們成為想成為的那種人。他們會更愛公司，會更加的。

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