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職場(chǎng)“站隊(duì)”你站對(duì)了嗎
職場(chǎng)中的明爭(zhēng)暗斗，想必許多職場(chǎng)人都經(jīng)歷過(guò)，哪怕沒(méi)有參與其中，至少也應(yīng)該見(jiàn)到過(guò)，有些人因?yàn)椤罢惧e(cuò)隊(duì)”而導(dǎo)致前路堪憂(yōu)，有些人因?yàn)椤罢緦?duì)隊(duì)”而一路青云。下面是小編給大家整理的關(guān)于職場(chǎng)站隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
職場(chǎng)“站隊(duì)”你站對(duì)了嗎 1
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見(jiàn);但有超過(guò)六成職場(chǎng)人不愿意“站隊(duì)”，除非是“非站不可”。對(duì)“站隊(duì)”原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)均力敵，必須要選擇一方“站隊(duì)”;28.41%的人認(rèn)為“站隊(duì)”是職場(chǎng)潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì);25%的人是有目標(biāo)而“站隊(duì)”，認(rèn)為“站好隊(duì)”有利于職場(chǎng)晉升;32.95%的人則表示“站隊(duì)”是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法�！�
職場(chǎng)站隊(duì)很常見(jiàn)，難避免。雖然站好隊(duì)不見(jiàn)得有什么好處，但站錯(cuò)了隊(duì)肯定沒(méi)什么好下場(chǎng)”。不過(guò)，做“墻頭草”是職場(chǎng)大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實(shí)派和隨機(jī)應(yīng)變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠(chéng)派。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實(shí)際并不受職場(chǎng)歡迎，悲慘下場(chǎng)的來(lái)臨只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已，有智慧的上司是不會(huì)虧待“忠誠(chéng)派”的。”
如果一定要選擇“站隊(duì)”，該如何應(yīng)對(duì)?“要根據(jù)職場(chǎng)中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時(shí)間的長(zhǎng)短，以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場(chǎng)的新人盲目“站隊(duì)”，而是等其對(duì)工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有所了解后，或如果對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無(wú)意性的去“站隊(duì)”，但一定要保持一個(gè)度的衡量”。
職場(chǎng)站隊(duì)向來(lái)被理解為職場(chǎng)“潛規(guī)則”，大家承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實(shí)，不一定要選擇“站隊(duì)”才能在職場(chǎng)生存。忠誠(chéng)派、中立派是在“跟對(duì)上司站好隊(duì)”的前提下才受肯定的，如果跟錯(cuò)了上司，忠誠(chéng)可能會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)挫敗，中立可能被職場(chǎng)孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取，是否站隊(duì)則順其自然更好，切忌毫無(wú)原則的獨(dú)樹(shù)一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開(kāi)展離不開(kāi)同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系，將“站隊(duì)”理解為維護(hù)同事間的人際關(guān)系不為過(guò)，反之“惡性站隊(duì)”則違背了職場(chǎng)規(guī)則。
“職場(chǎng)站隊(duì)”已經(jīng)成為了職場(chǎng)的潛規(guī)則了，那么，是什么原因?qū)е侣殘?chǎng)戰(zhàn)隊(duì)現(xiàn)象呢：著名職場(chǎng)研究專(zhuān)家總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1.領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡
至于站隊(duì)的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊(duì);28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場(chǎng)潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì);25%的.人是有目標(biāo)而站隊(duì)，認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場(chǎng)晉升”;32.95%的人則表示，站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。職場(chǎng)站隊(duì)向來(lái)被理解為職場(chǎng)潛規(guī)則，我們需承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊(duì)才能在職場(chǎng)生存�！�
2.各自拉攏=各自為政
為了加薪、升職，職場(chǎng)人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業(yè)業(yè)，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實(shí)上老板也是能洞悉的�？墒鞘聦�(shí)是有的事情自己也要懂得爭(zhēng)取。
不少職場(chǎng)人士在剛?cè)肼毜臅r(shí)候，就開(kāi)始到處拉攏關(guān)系，每天一包巧克力分給同事，每天一起找人吃飯，每次都故意贊美幾句，盡管假惺惺，但是對(duì)很多人來(lái)說(shuō)卻很受用。大部分人都在為自己爭(zhēng)取更多的聯(lián)盟，對(duì)于完全陌生的“空降”主管，大家都在準(zhǔn)備自己的備戰(zhàn)策略。
看著老板們、領(lǐng)導(dǎo)間的你爭(zhēng)我?jiàn)Z，還不能看透嗎?職場(chǎng)里爾虞我詐，都在各自拉攏，各自為政，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，也只有融入到其中，選擇好要?dú)w于的隊(duì)伍了。如果你不站隊(duì)，如果你沒(méi)有同事和你成為派別，那么當(dāng)你發(fā)生了什么困難的時(shí)候也只有獨(dú)自面對(duì)了。
5.如沒(méi)必要，最好“避而遠(yuǎn)之”，安心踏實(shí)地做好本職工作，努力提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，比起一心鉆營(yíng)站隊(duì)之術(shù)才是王道。
職場(chǎng)“站隊(duì)”你站對(duì)了嗎 2
在職場(chǎng)中選擇正確的隊(duì)伍、跟對(duì)人，可以讓自己的職場(chǎng)道路更加平順，而在職場(chǎng)中如果跟錯(cuò)了人，可能會(huì)讓自己的前途變得坎坷。那么，如果自己還不會(huì)判斷在職場(chǎng)中應(yīng)該如何站隊(duì)，是否可以選擇中立態(tài)度呢？看完這些文章會(huì)顛覆以前的認(rèn)知。
很多職場(chǎng)新人覺(jué)得在職場(chǎng)中站隊(duì)會(huì)被不同立場(chǎng)的人拉攏或者排斥，無(wú)論站哪一隊(duì)都會(huì)得罪另一隊(duì)，那何必要給自己徒增風(fēng)險(xiǎn)呢？所以覺(jué)得還是不站隊(duì)、保持中立比較好。
但其實(shí)很多職場(chǎng)老人把這種中立的行為看成是非常不明智的選擇，中立意味著兩邊都不站隊(duì)，但絕對(duì)不會(huì)兩邊都不得罪，恰好相反，可能兩邊都沒(méi)把你當(dāng)成一路人。于是乎，在職場(chǎng)中有任何好事，中立的你反而都會(huì)排到最后。因此，只要想在一家公司長(zhǎng)久發(fā)展，就不得不站隊(duì)。那么職場(chǎng)中該如何站隊(duì)呢？
選擇講義氣的人
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)頭人，也就是小團(tuán)體中的老大，這里，需要看這個(gè)老大是不是和自己合得來(lái)的人，以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大是否是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。很多團(tuán)隊(duì)中的老大雖然喜歡拉幫結(jié)派，但是在關(guān)鍵時(shí)刻卻會(huì)推出自己團(tuán)隊(duì)中的人替自己背鍋，與這樣的人站在同一個(gè)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)非常高，時(shí)刻要提防對(duì)方，害怕自己有一天也會(huì)成為無(wú)辜的背鍋俠。分辨這一點(diǎn)并不難，看他以往是如何對(duì)待下屬就可以略知一二，或者看跟他站在同一個(gè)隊(duì)伍中的人下屬升職的更多，還是背鍋的更多。
選擇實(shí)力強(qiáng)的人
在職場(chǎng)中只有人品好、講義氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要看他的實(shí)力怎么樣。自身的專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，公司非他不可，這樣的人在本公司是一定有一席之地的。如果職場(chǎng)中出現(xiàn)了這種有實(shí)力又講義氣的人，相信大多數(shù)有戰(zhàn)隊(duì)概念的人都不會(huì)猶豫。而且這樣的人即使離開(kāi)現(xiàn)在這家公司，到了更高的平臺(tái)去發(fā)展，他也可能會(huì)將自己團(tuán)隊(duì)的人帶走，同樣去到另一個(gè)更高的'平臺(tái)。
選擇背景強(qiáng)的人
所謂背靠大樹(shù)好乘涼，在職場(chǎng)中站隊(duì)也應(yīng)該遵循這個(gè)規(guī)則，背景強(qiáng)關(guān)系硬的人甚至比有實(shí)力的人發(fā)展得更穩(wěn)。如果他的背景足以提拔其他人就更好了，每一個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)中拼搏幾年的人都會(huì)知道，在提拔人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)優(yōu)先提拔自己人。
說(shuō)到最后，無(wú)論是選擇自身有實(shí)力還是背景強(qiáng)大的人，都需要看自己與哪一個(gè)隊(duì)伍的氣場(chǎng)更加契合，否則容易影響自己的工作情緒，也同樣會(huì)影響前途。在職場(chǎng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)隊(duì)同樣是一門(mén)學(xué)問(wèn)，甚至是工作內(nèi)容的一部分
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選擇“站隊(duì)”的利弊
1.都是“自己人”做事更順暢
對(duì)于同事之間，大家都是“自己人”，做起事情來(lái)自然更加方便，能緊能松的地方，以松為主，與人方便自己方便，心里神會(huì)即可。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，職場(chǎng)資源有限，優(yōu)質(zhì)資源更屬于稀缺，自然傾斜更愿意向“自己人”傾斜，好項(xiàng)目、好機(jī)會(huì)，給“自己人”可以將自己權(quán)力延伸范圍更廣。
人總是有親疏遠(yuǎn)近，家長(zhǎng)還會(huì)有偏心的情況，更何況在職場(chǎng)中呢？
2.身上的標(biāo)簽，會(huì)成為攻擊對(duì)象
“站隊(duì)”的弊端，就是身上有某領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)簽，暫時(shí)不能直接交鋒，那么就把下面的人當(dāng)成了突破口，誰(shuí)能保證在工作中沒(méi)有半點(diǎn)疏忽呢？
一旦被有心人利用，很容易成為被攻擊的對(duì)象，這個(gè)叫做“神仙打架，小鬼遭殃”，上層的博弈，自己成為了被攻擊對(duì)象。
當(dāng)然，如果“己方”失利的之后，那自己的前途也一樣堪憂(yōu)。
許多事情就是有利就有弊，就像享受權(quán)力的同時(shí)，就要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，享受“站隊(duì)”帶來(lái)的好處時(shí)，就要承擔(dān)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
“站隊(duì)”的幾種情況
1.學(xué)院派
學(xué)院派很好理解，在大集團(tuán)、大公司中尤為明顯，同學(xué)、校友、學(xué)長(zhǎng)、學(xué)弟、師生關(guān)系，這種關(guān)系更為緊密
還有一種特殊的情況，就是職場(chǎng)中的師徒關(guān)系，師父的“盟友”稱(chēng)之為師伯、師叔，這類(lèi)關(guān)系很容易拉近彼此之間關(guān)系。
這種關(guān)系就像是紐帶一樣，把大家拉在了一起，不一定牢固，但一定有效。
2.老鄉(xiāng)派
老鄉(xiāng)派也是一樣的道理，同村、同鄉(xiāng)、同市、同省，統(tǒng)稱(chēng)為老鄉(xiāng)，老鄉(xiāng)之間習(xí)慣，風(fēng)俗等一系列相似之處，在職場(chǎng)上也像紐帶一樣，把大家拉在一起。
老鄉(xiāng)派與學(xué)院派有相同之處，就是會(huì)被人為的`劃分“隊(duì)伍”，不是你是否做出了選擇，而是別人看你身上的標(biāo)簽，比如，哪里畢業(yè)，師父是誰(shuí)，老家在哪里，就會(huì)人為把你歸為一類(lèi)。
3.利益共同體
當(dāng)然還有一種情況，就是彼此之間是利益共同體，屬于那種一榮俱榮，一損俱損，不得不抱團(tuán)的情況。
比如，以前一起共事合作愉快，彼此之間產(chǎn)生了深厚友情，關(guān)鍵時(shí)刻能拉一把，幫一下，說(shuō)句話……當(dāng)一方混好了會(huì)幫助另一方，同樣一方出現(xiàn)問(wèn)題之后，另一方也會(huì)受到牽連。
比較典型的是，一起入職，一起努力，彼此相互幫助，相互扶持，屬于職業(yè)發(fā)展的同行人。
如何做出正確的選擇
1.先觀察，強(qiáng)弱對(duì)比
既然面臨選擇“站隊(duì)”，必然存在強(qiáng)弱之分，不是選擇強(qiáng)勢(shì)一方就好，也不是選擇弱勢(shì)一方就對(duì)。
職場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，判斷強(qiáng)弱，不是做出選擇的依據(jù)，而是要做到心中有數(shù)。如果連強(qiáng)弱都分不清，那“站隊(duì)”意義就不存在了。
這就像考試一樣，觀察階段，屬于審題環(huán)節(jié)，連題都沒(méi)審明白，做題基本就是靠蒙。
2.在考慮，角色定位
審清題之后，還要給自己一個(gè)清晰的定位，自己屬于強(qiáng)弱關(guān)系中的哪個(gè)層次，選擇強(qiáng)勢(shì)的一方，可能自己就是最底層，選擇弱勢(shì)一方或許還能站有一席地。
給自己清晰的定位，才能做出相對(duì)理性的選擇。誰(shuí)都愿意當(dāng)主角，不愿意當(dāng)配角，關(guān)鍵在于自己處在什么位置，又能起到何種作用。
說(shuō)句難聽(tīng)話，如果沒(méi)點(diǎn)本事，連“站隊(duì)”的資格都沒(méi)有，哪怕強(qiáng)行站隊(duì)，也可能淪為“炮灰”的角色。
3“賣(mài)”個(gè)好價(jià)格
有了清晰的定位，才能在選擇中給自己“賣(mài)”個(gè)好加錢(qián)，關(guān)鍵在于自身價(jià)值，手中有多少的籌碼。
“站隊(duì)”并不是一勞永逸的事情，或許暫時(shí)能助你“進(jìn)步”，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，關(guān)鍵在于提升自身價(jià)值，能在所屬陣營(yíng)中，起到的何種作用。
如果你有足夠的價(jià)值，就是被爭(zhēng)取對(duì)象，不僅要看最終的勝利，還要看自己能獲得什么。職場(chǎng)就是名利場(chǎng)，要么有利，要么有名，否則“站隊(duì)”的意義又在哪里呢？
4.影響平衡的能力
關(guān)于“站隊(duì)”的個(gè)人建議，如果沒(méi)有影響陣營(yíng)平衡的能力，選擇“站隊(duì)”是比較愚蠢的行為。
俗話說(shuō)：“一將功成萬(wàn)骨枯�！闭l(shuí)也不希望犧牲自己成就別人，做那個(gè)職場(chǎng)爭(zhēng)斗的“犧牲品”�？勺约簺](méi)有影響平衡的實(shí)力，理性的選擇就是觀望，不做出選擇。
當(dāng)自己有實(shí)力影響平衡的時(shí)候，“站隊(duì)”才能讓自己利益最大化，甚至可能由配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘恰?/p>
有句話說(shuō)得好：“如果你沒(méi)有靠山，不如把自己活成一座山�！甭殘�(chǎng)明爭(zhēng)暗斗，瞬息萬(wàn)變，誰(shuí)能保證自己一定是最終贏家？與其把命運(yùn)放在別人手中，不如掌握在自己手里。
“站隊(duì)”或許是一條捷徑，也可能是彎路，選擇的前提是自己有影響平衡的能力。
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