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職場(chǎng)上的第一次

時(shí)間:2022-07-07 07:33:33 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿
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職場(chǎng)上的第一次

  你必須記住這一點(diǎn),確保到時(shí)自己應(yīng)付出多少努力工作,以及替公司省了多少錢。你有沒有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作;有沒有設(shè)計(jì)一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統(tǒng);有沒有提出減少生產(chǎn)成本的建議;蛘吣憬邮忠恍┰瓉碛赏馊嘶蝾~外臨時(shí)工所擔(dān)任的工作。

職場(chǎng)上的第一次

  職業(yè)技能的全新挑戰(zhàn),心中多少是帶有忐忑和不安的。我最常聽到的一個(gè)形容這種感覺的詞,叫做“無從下手”。

  然而我們不能讓自己“無從下手”。萬事開頭難,事實(shí)上,只要開個(gè)好頭,便有機(jī)會(huì)如魚得水。所以,今天我們談?wù)勀切┰诔跞肼殘?chǎng)時(shí)最能幫我們成功的第一次。

  第一次調(diào)崗:如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系還不錯(cuò),只是為了自己的發(fā)展,那么調(diào)職的危險(xiǎn)性相對(duì)來說比較低,但是如果你和領(lǐng)導(dǎo)不合,同時(shí),你要申請(qǐng)去別的部門,那么危險(xiǎn)指數(shù)為五星。于是,在有機(jī)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)一起向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),要注意自己的身份,以領(lǐng)導(dǎo)為主,除非領(lǐng)導(dǎo)要求自己去闡述各項(xiàng)理解。在與領(lǐng)導(dǎo)一起給下屬安排工作時(shí),如果領(lǐng)導(dǎo)在主導(dǎo)進(jìn)行,你要做的主要是解釋與補(bǔ)充工作,不要同領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)。

  第一次向老板提加薪:當(dāng)你發(fā)現(xiàn)薪水不公的時(shí)候,肯定會(huì)感覺不爽。提醒,有些情況下,你可以正大光明地要求加薪。你必須記住這一點(diǎn),確保到時(shí)自己應(yīng)付出多少努力工作,以及替公司省了多少錢。你有沒有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作;有沒有設(shè)計(jì)一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統(tǒng);有沒有提出減少生產(chǎn)成本的建議。或者你接手一些原來由外人或額外臨時(shí)工所擔(dān)任的工作。所以你需要他們知道你為公司省了多少錢,以便為你加薪。

  第一次拒絕請(qǐng)求:一個(gè)人如果實(shí)力不行,或者他本身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),那他就算是脾氣再好,也難以贏得尊重。為了在職場(chǎng)中取得成功,必須給自己設(shè)定重點(diǎn),讓自己的精力集中在最重要的地方。很多人面對(duì)同事的欺負(fù),不認(rèn)為自己的能力有問題,而以為自己人際交往做得還不夠,這基本是緣木求魚。那些總是去做最不被人尊重的事情的人,終有一天也會(huì)因此而失去自信心。但是相反,那些總是積極參與到重大項(xiàng)目中的人,往往也顯示出他的重要性,能在公司里得到更好的發(fā)展。

  第一次加班:假如你也是個(gè)“加班狂”,不妨拿出點(diǎn)時(shí)間想一想,我加班的目的是什么,每天加班1小時(shí),自己能得到些什么呢?能夠讓自己的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)嗎?如果把這些時(shí)間用在充電上,會(huì)不會(huì)更好地提高自己的能力和收入?相反,如果高效完成工作,不加班也會(huì)成為你能力的一種點(diǎn)綴。

  第一次說錯(cuò)話:每個(gè)人對(duì)語(yǔ)言的感受力都是不一樣的。一句話可能會(huì)讓有的人終生難忘,一直留在心中。有不少人就是因?yàn)闊o意中說的某句話,使其失去了很多東西。對(duì)話的時(shí)候,應(yīng)該好好傳遞自己想說的內(nèi)容,這樣才能得到明確的回答。

  第一次兼職:如果你想做兼職,一定要問問自己,兼職之后,自己的收獲是什么。如果你的答案僅僅是金錢,那么意味著這份兼職是失敗的。因?yàn)檫@份兼職是完全的一種體力或者腦力上的付出,你并沒有從中收獲知識(shí)和快樂。這樣的狀態(tài)就很危險(xiǎn)。如果你兼職的目的不是以金錢為主,恰巧又有特長(zhǎng)和時(shí)間,你的兼職才不會(huì)成為心頭所累。

  第一次跳槽:大部分人跳槽的直接原因是覺得自己不開心,如果這種不開心在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決,那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。一個(gè)人一生中難免要更換幾份工作,從獵頭的角度來看,有兩種情況出現(xiàn),這個(gè)人的簡(jiǎn)歷會(huì)被廢掉。第一種情況是一個(gè)人在一年內(nèi)跳槽兩次,他的簡(jiǎn)歷就會(huì)被廢掉。第二種情況是一個(gè)人在一個(gè)公司干了三五年沒動(dòng),也會(huì)有問題。在一個(gè)地方向上發(fā)展,身價(jià)會(huì)不斷提高。

  第一次觸到天花板:什么情況下會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)天花板?當(dāng)一個(gè)人感覺工作失去了前進(jìn)的動(dòng)力和激情,自己創(chuàng)業(yè)又顧慮重重的時(shí)候,就碰到了天花板。碰到了天花板,通常的反應(yīng)會(huì)出現(xiàn)消極工作的態(tài)度。職場(chǎng)天花板是自己安放上去的,身處職場(chǎng),不進(jìn)則退。所以,打破僵局,拆除天花板,馬上行動(dòng)!

  第一次升職:很多職場(chǎng)人都會(huì)有致命的限制性思維:升職就意味著更多的責(zé)任,好像自己很難承擔(dān);升職就是要先討好老板,我做不來;升職就等于把自己推到領(lǐng)導(dǎo)的位置,害怕自己不能服眾;升職……實(shí)際上,這些潛意識(shí)的思維模式會(huì)與你想升職的愿望制衡,會(huì)阻礙你的發(fā)展。你可以思考一下自己的升職前景如何,想清楚之后,覺得可以通過升職實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的你,就可以通過繼續(xù)充電或其他渠道讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力.

  第一次被介紹很多公司有帶新人“游街”的文化,可以迅速介紹新同事給各個(gè)部門,讓大家盡快熟悉這個(gè)集體。作為新人,在被介紹、特別是被介紹給資深主管的時(shí)候,常常會(huì)非常不自信。其實(shí)人要謙虛,而不是心虛。這個(gè)時(shí)候,其實(shí)只要打起精神來,把“我年輕、我資淺、但我有熱情且我做好準(zhǔn)備了”這樣的心態(tài)展現(xiàn)出來,握手的時(shí)候用力一點(diǎn),微笑的時(shí)候真誠(chéng)一點(diǎn),看對(duì)方眼睛的時(shí)候堅(jiān)定一點(diǎn),這樣的第一印象,應(yīng)該已經(jīng)很棒了!

  第一次午餐相信我,不只在新工作剛開始時(shí),而是在整個(gè)職場(chǎng)生涯中,和什么人一起午餐,都會(huì)是很重要的一件事。我在職場(chǎng)早期最受益的,就是有一群大朋友,愿意帶著我一起吃午餐。大多數(shù)時(shí)間,我們都會(huì)聊輕松有趣的話題,有時(shí)候也會(huì)變成關(guān)于工作的請(qǐng)教與探討。這樣的“非正式午餐活動(dòng)”,既會(huì)幫你放松過于緊張的工作情緒,又會(huì)在一些時(shí)候幫助到你的工作。

  第一次和主管一對(duì)一開會(huì)有些小朋友視主管如猛虎,每次跟主管開會(huì)都會(huì)緊張到不行。但事實(shí)上,主管也是人,主管也有他的主管,主管也需要你的理解。其實(shí),把主管當(dāng)作是“資源”而非“老板”,會(huì)讓你用更平和的心態(tài)去面對(duì)他。

  第一次開會(huì)會(huì)議有大有小,形式各異,但總結(jié)起來,無非是上傳下達(dá)或是通報(bào)討論等等。通常來說,很少有職場(chǎng)新人在第一次開會(huì)時(shí)便被委以重任。所以,第一次開會(huì),我通常會(huì)鼓勵(lì)新同事做好兩件事:“眼里要有活,手里要有筆。”眼里要有活—是說在開會(huì)前,可以問問自己的直屬主管,有無需要幫助的地方,哪怕是復(fù)印或幫忙倒杯水這樣的小事,也會(huì)讓人覺得心里一暖。手里要有筆—隨時(shí)記錄會(huì)議的討論內(nèi)容。開會(huì)后,做個(gè)會(huì)議記錄并且發(fā)給直屬主管,如果需要,還可以在主管審閱后發(fā)給更多的人。關(guān)起門來說,手里拿只筆,是讓職場(chǎng)新人在會(huì)議中“看起來更專業(yè)”的最簡(jiǎn)單辦法。

  第一次被“批評(píng)”人無完人,就算你在校園中曾是天之驕子,到了職場(chǎng)中,該犯錯(cuò)時(shí)還是會(huì)犯錯(cuò),接受些“以批評(píng)為口吻的教育”在所難免。學(xué)會(huì)接受“批評(píng)”,絕對(duì)不僅僅指的是“態(tài)度”,而是如何積極、正面地接受批評(píng)并轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)。我見過的最好的同事,是在被我“建議”(基于我的態(tài)度一直很好,我就不用批評(píng)這個(gè)詞啦)后,寫了一封很短的郵件,告訴了我他學(xué)到的東西以及下一次再遇到類似事情時(shí)可能的處理方式,并征詢我的意見。我當(dāng)時(shí)便覺得花在他身上的時(shí)間非常值得,后來,也更愿意盡力幫他成長(zhǎng)。若干年后的一天,我又收到了這位同事的郵件,跟我說他在帶第一個(gè)下屬,遇到了同樣的問題,他用了當(dāng)年向我學(xué)到的東西去幫助新人。我心里真的暖暖的。

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