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工作與自我形象
工作與自我形象
如今，工人們在工作上花費(fèi)了比以往更多的時(shí)間。面對工作崗位的緊張、日益激烈的競爭、主管們的需求、外購和外包帶來的壓力及持續(xù)的流程改進(jìn)，許多員工發(fā)覺 陷入了與筆記本電腦、無線連接器、手機(jī)和其他數(shù)字設(shè)備為伍的全天候工作之中。事實(shí)上，大約2500萬美國工人平均周工作時(shí)間超過了50小時(shí)，占那些周工作 超過60小時(shí)的工作狂人數(shù)的40%。如今的一名普通美國工人或加拿大工人每年比上代人多工作整整一個(gè)月的時(shí)間，超過了其他任何西方國家，甚至超過了中世紀(jì) 受奴役的農(nóng)民的勞動(dòng)時(shí)間。
員工不滿的另外一個(gè)原因是他們的報(bào)酬并沒有隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而相應(yīng)增加，但或許對員工最大的不尊重是缺乏工作保障。員工一方面看到公司的狂熱追尋者 ——推銷員、CEO、部門經(jīng)理們——獲得不斷增加的薪金、紅利及津貼，另一方面卻是自己的一大批工友失業(yè)，其中甚至包括那些努力工作、創(chuàng)造了高附加值的員 工。
勞里是我們在多倫多采訪時(shí)與其談話的一位普通員工。她告訴我們：“我并不是頭一次長時(shí)間工作，但這次的工作太難了。” 勞里的上司需要一份專業(yè)報(bào)告，并在昨天使用。對此勞里繼續(xù)說道：“這是一項(xiàng)需要160小時(shí)的工作任務(wù)，也就是一個(gè)月的工作量。但我上司并不想讓我停下當(dāng)時(shí) 手里的工作，我不可能那么高效，沒有人能那么高效。”對勞里而言，具有諷刺性的是，公司上幾個(gè)月開除了她的五名同事，她是幸免者之一。
但她的上司說她只有把工作時(shí)間延長一倍，把這項(xiàng)工作任務(wù)完成才說明公司留她是值得的。勞里告別了丈夫(承諾任務(wù)完成后陪他去風(fēng)和日麗的地方共度周 末)，吻別了四歲大的孩子，在辦公室度過了接下來的幾個(gè)星期，其間只是吃些糟糕的外帶晚餐。她在三周內(nèi)完成了這項(xiàng)工作，令人難以置信地花了300個(gè)小時(shí)， 幫助公司節(jié)省了至少3萬美元的外購成本。那么勞里的這些又換來了什么呢?僅僅是她下個(gè)月的工資單多了400美元。
“我不會(huì)再這么傻了。”勞里邊說邊搖頭。
她的故事只是我們聽到諸多敘述中的一個(gè)。相比過去，現(xiàn)在的員工忠誠度在下降，工作更沒有保障，壓力和不滿也隨之增加。
如今的員工：
缺乏安全
● 工作努力未必就能成功。
● 他們沒有工作穩(wěn)定、晉升、薪酬增加的保障。
充滿壓力
● 他們要面對來自勞動(dòng)生產(chǎn)率和日益激烈競爭的雙重壓力。
● 工作沒有保障使他們感到業(yè)績永遠(yuǎn)不出色。
● 他們工作比以往任何時(shí)候都努力。
心懷不滿
● 超過50%的員工感到不滿。
● 休閑時(shí)間減少使員工不得不更多地依賴工作獲得成就感。
● 工作干擾了家庭生活也催生了不滿情緒。
● 員工感覺缺乏授權(quán)。
缺乏忠誠
● 更多的員工僅把工作當(dāng)成一種謀生手段。
● 雇用只是短暫的，員工隨時(shí)注意找尋更好的工作。
所有這些對管理者意味著什么呢?簡單說，當(dāng)工作僅是員工實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的手段時(shí)，他們與老板之間的不信任也在日益增長。畢竟，如果你提高勞動(dòng)效率卻得不 到任何回報(bào)、你生活在失業(yè)的邊緣、外購和外包隨時(shí)會(huì)取代你的職位、你目睹公司對你的不公平之舉以及你的雇主對你任何生活所需漠不關(guān)心，你還會(huì)信任你的老板 嗎?這種生活、工作間的矛盾降低了員工敬業(yè)度：
員工日益感到陷入困境。他們一方面需要工作來滿足物質(zhì)及基本需求，但另一方面，與從前相比，工作對他們提出了更多的要求，并且也不再那么有成就感了。
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