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勵(lì)志故事:用人之道
勵(lì)志故事:用人之道1
去過廟的人拜佛的人有沒有發(fā)現(xiàn),一進(jìn)廟門,首先看到的是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的.廟。
彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
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馬云:把錢存在員工身上
馬云認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。阿里巴巴始終把“員工”、“客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出“把錢存在員工身上”的理念。他說:“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行,不如把錢投在員工身上,我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng),企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的'!
勵(lì)志故事:用人之道3
李彥宏:用人從不看畢業(yè)院校
李彥宏表示,百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景,甚至有些重要崗位上的人,百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn):
有沒有能力和潛力勝任工作。一般情況下,新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò),但是經(jīng)過“點(diǎn)撥”之后,不能再犯同樣的錯(cuò)誤!耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。
認(rèn)同不認(rèn)同公司文化。百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的'公司文化。但是有些人求穩(wěn),不愿意冒險(xiǎn),這類人就不太適合百度。每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路,分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升,最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。
勵(lì)志故事:用人之道4
柳傳志:辦公司就是辦人
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人:1。寄予希望讓其能夠忍受,考驗(yàn)其忠誠;2。賽馬不相馬,有本事就拿出來溜溜;3。給予壓力讓其樂于折騰,鍛煉其能力;4。共享利益,上同一條船,捆綁命運(yùn);5。搭建平臺(tái),給做大事的機(jī)會(huì),讓其施展才華。
勵(lì)志故事:用人之道5
史玉柱:要說到做到,建立信任,不做周扒皮
領(lǐng)導(dǎo)者用人,第一條是說到做到,建立信任,這是首要的前提。另外除了平時(shí)的.言行之外,一旦你有利益了,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒人愿意跟你。
第二,你平時(shí)要敢于放開,不要什么權(quán)都自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷,我們公司不大只有十幾個(gè)人的時(shí)候,我就有這個(gè)習(xí)慣,什么事喜歡放給別人去做,放給別人做以后比自己做好,劉偉我就研究過,有很多事,我放給劉偉做,然后我自己做,我發(fā)現(xiàn)她做得比我好,因?yàn)樗鏊袎毫Γ龅貌缓蒙厦嬗幸粋(gè)人會(huì)說三道四,我自己做就沒有這個(gè)壓力了。
勵(lì)志故事:用人之道6
雷軍:花80%的時(shí)間找人,找最聰明的人
雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),前半年花了至少80%的時(shí)間找人,最后建立了小米的.7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后,他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才,公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時(shí)在他看來,最聰明的人才,成本是最低的!八,我們雇了一群最聰明的人。”
同時(shí),雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制,他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特別有熱情。
勵(lì)志故事:用人之道7
任正非:選拔人才注重人的大節(jié)
選拔人才注重人的.大節(jié),就是要敢于奮斗、不怕吃苦,不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,不要總抓住缺點(diǎn),要給予改正的機(jī)會(huì)。二是干部要嚴(yán)格控制自己的欲望,要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙,把你換掉,不值得;但不換掉你,后面還會(huì)仿效,也不合適,你現(xiàn)在就把問題改掉就行。
勵(lì)志故事:用人之道8
去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的`管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
正能量啟示錄:
一棋不足以見智,一弦不足以見悲。——《意林·淮南子》
其實(shí)在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
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