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第一份工作中的4個(gè)常見錯(cuò)誤

時(shí)間:2020-12-02 13:29:37 職場勵(lì)志 我要投稿

第一份工作中的4個(gè)常見錯(cuò)誤

   新一輪的畢業(yè)季就快要來到,童鞋們或忙于找工作或已經(jīng)開始嘗試新工作。在第一份工作中我們應(yīng)該怎樣投入、怎樣學(xué)習(xí)呢?如何做才能更好地適應(yīng)、更快地成長起來?讀讀下面的文章,或許能幫你在職業(yè)生涯開始之際避免常見的錯(cuò)誤。

第一份工作中的4個(gè)常見錯(cuò)誤

  華爾街日報(bào)(Wall Street Journal)最近指出,自2010年1月至今已有180萬大學(xué)畢業(yè)生找到了工作,而同時(shí)發(fā)生的是有128000名高中輟學(xué)生丟掉了他們各自的工作。大學(xué)學(xué)位如今看起來比往日更有價(jià)值了。

  雖然文憑可能能夠讓你踏進(jìn)公司的大門,但它無法保證你一直被雇用或得到升職。我詢問了四位職業(yè)專家讓他們列出他們所看到的新的大學(xué)畢業(yè)生在走出大學(xué)校門的第一份工作中所犯的一項(xiàng)最具破壞力的錯(cuò)誤。以下是一些當(dāng)你開始你的職業(yè)生涯時(shí)應(yīng)該避免的常見的錯(cuò)誤(如果你不是新畢業(yè)生的話,可以隨意放棄閱讀以下內(nèi)容):

  1、等待方向。

  在大學(xué)里,你可能會(huì)得到具體的需要做些什么才能成為佼佼者的指示,從教授想要你怎樣為論文做準(zhǔn)備到期末考試該重點(diǎn)關(guān)注什么材料。在工作中,你可能會(huì)得到一些初步的指導(dǎo),但之后,你將會(huì)被期望能夠自我激勵(lì),如果你陷入了僵局,就需要提出適當(dāng)?shù)膯栴}解決導(dǎo)向的疑問。

  “如果你就坐在那里等待上司為你的一舉一動(dòng)予以指示的話,你就沒有可能讓自己成為一名充滿活力和自信的專業(yè)人士。而這可能會(huì)讓你被困在谷底很長時(shí)間,” 職業(yè)顧問及JobJenny.com網(wǎng)站的創(chuàng)始人珍妮·福斯(Jenny Foss)說。要積極主動(dòng)并全情投入——換句話說,做出貢獻(xiàn)。但如果你感到很困惑,那就要請求獲得說明。最糟糕的問題——尤其是在早期——是你根本不問問題。

  2、要像你已經(jīng)承擔(dān)了后果那樣行動(dòng)。

  權(quán)利意識將會(huì)很快讓你和你的同事及老板變得疏遠(yuǎn)。即使你有著多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和頂尖的學(xué)歷,身處在圖騰柱的底部也需要你有一些耐心。“新畢業(yè)生們需要尊重他們的上司并避免在早期提出任何比如增加年假天數(shù)和加薪之類的要求。”專業(yè)的社交和求職社區(qū)cachinko.com網(wǎng)站的副總裁安東尼·莫里森(Anthony Morrison)說。

  在這個(gè)職位級別中取得成功,你將會(huì)得獲得批準(zhǔn)晉升到能在那里獲得更有趣的挑戰(zhàn)和更好的薪酬待遇的下一個(gè)級別的職位。最后,如果你盡管擁有最好的文憑和極佳的工作表現(xiàn)卻還是沒能從“入門級”升職的話,你可以利用你的新技能去尋找一個(gè)更好的工作機(jī)會(huì)。

  3、不是一名具有團(tuán)隊(duì)精神的員工。

  在大學(xué)里,你獨(dú)自競爭好成績并且你的努力(和成功)是你自己的。但在工作場所中,你的忠誠也應(yīng)該延伸到你的工作團(tuán)隊(duì)中去。“新畢業(yè)生需要適應(yīng)公司的文化并使其融入自身,”行政管理職業(yè)教練梅格·蒙特福德(Meg Montford)說,“高校鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考以幫助青年們成長以及心理成熟。但在工作中,員工的貢獻(xiàn)是按照公司的大部分和最佳利益來進(jìn)行評估的`。”

  4、認(rèn)為這份工作是你唯一的選擇。

  不論你是即將要陷入新一輪的裁員而不能保住你的工作,還是仍然在尋找一份新工作,都不要害怕跳出固有的思維方式。作為年輕人的優(yōu)勢之一可能就是可以有更少的責(zé)任和更多的機(jī)會(huì)去冒一些風(fēng)險(xiǎn)。

  “創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一種常態(tài),而不是一種反叛的選擇,它們使二十幾歲的年輕人們能夠用一個(gè)全新的方式來驗(yàn)證和利用他們的學(xué)位,”青年企業(yè)家委員會(huì)(Young Entrepreneur Council,網(wǎng)址為:scottdgerber.com)的創(chuàng)始人斯科特·格柏(Scott Gerber)說。他鼓勵(lì)“自封的”企業(yè)家們發(fā)掘可以提供指導(dǎo)和資金的諸如創(chuàng)業(yè)美國項(xiàng)目(Start Up America)以及可以提供助學(xué)貸款籌措的學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(Student Start Up Plan,)。

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