Google剛成立時只有十來個員工，在一家擁擠的居民房里辦公。而Google成立的時候正是互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展的時候，因此人才的流動性很強(qiáng)。Google的創(chuàng)始人謝爾蓋一直在考慮如何才能增加Google對互聯(lián)網(wǎng)人才的吸引力，提高薪水肯定不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)镚oogle也是剛剛成立不久沒有多少資金。

 

 

 

　　謝爾蓋為了了解最吸引這些互聯(lián)網(wǎng)人才的是什么，特地走訪了幾十家網(wǎng)絡(luò)公司。最后謝爾蓋發(fā)現(xiàn)：由于這些做互聯(lián)網(wǎng)的工程師工作都特別忙，因此午餐都是隨便吃一些三明治或者別的快餐。謝爾蓋覺得這是一個很好的機(jī)會，于是決定從午餐開始改變。

 

　　當(dāng)時提供午餐的公司很多，可是大多數(shù)公司都是隨便應(yīng)付一下而已，謝爾蓋為了改變這種局面，決定招一個廚師來為Google的工程師提供免費(fèi)的午餐。謝爾蓋打出了一則廣告：誠征廚師長--Google的人餓了。在廣告里，謝爾蓋許諾Google的廚師長可以得到Google的股份。廣告打出不久很快就有廚師來應(yīng)聘，最后經(jīng)過挑選，謝爾蓋決定選艾爾斯為Google的廚師長。

 

　　艾爾斯并沒有把廚師長當(dāng)成工作來做，而是當(dāng)成一份事業(yè)來做。由于謝爾蓋的充分授權(quán)，艾爾斯有了充分的`權(quán)力來決定午餐做什么和怎么做。由于艾爾斯的加入，Google的午餐有了很大的改變，艾爾斯驕傲地對Google的同事說道：“我們有美國西南部風(fēng)味的食品、經(jīng)典意大利菜、法國菜、非洲食品，以及帶有我自己烹調(diào)風(fēng)格的亞洲菜和印度菜。”

 

　　由于艾爾斯的努力，Google工程師們的午餐有了翻天覆地的變化，而很多工程師就是因?yàn)榘瑺査沟奈绮投�留在了Google。在2000年Google列出的十大值得留戀的原因中，艾爾斯的午餐排在第一位。艾爾斯的到來打破了那種互聯(lián)網(wǎng)公司沒有生機(jī)的環(huán)境，有了艾爾斯的Google變得充滿生機(jī)。

 

　　這個職場勵志故事告訴我們。當(dāng)一個人把午餐當(dāng)做一份事業(yè)時，他就會產(chǎn)生巨大的影響力，能夠改變同事，改變工作環(huán)境心態(tài)，改變整個公司，天哪，他甚至改變了世界。以午餐來留住員工，以午餐創(chuàng)造充滿生機(jī)的工作環(huán)境，Google做到了。