應(yīng)變能力是當(dāng)代人應(yīng)當(dāng)具有的基****力之一。在當(dāng)今社會(huì)中，我們每個(gè)人每天都要面對(duì)比過(guò)去成倍增長(zhǎng)的信息，如何迅速地分析這些信息，是人們把握時(shí)代脈搏、跟上時(shí)代潮流的關(guān)鍵。它需要我們具有良好的應(yīng)變能力。另一方面，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們所面臨的變化和壓力與日俱增，每個(gè)人都可能面臨擇業(yè)，下崗等方面的困擾。努力提高自己的為人處世做工作的應(yīng)變能力，對(duì)保持健康的心理狀況也是很有幫助的。

 

　　企業(yè)需要那種具有高度靈活應(yīng)變能力的人。企業(yè)是一個(gè)活生生的處于不斷發(fā)展之中的實(shí)體，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到許多意想不到的新問(wèn)題，這就需要員工具有應(yīng)變處理能力，能靈活地適應(yīng)各種環(huán)境的變化。有人認(rèn)為應(yīng)變能力是現(xiàn)代“白領(lǐng)”必須具備的、最重要的素質(zhì)之一。

 

　　一家中外合資的著名網(wǎng)絡(luò)公司決定招聘一名市場(chǎng)部副經(jīng)理。面對(duì)著高薪的誘惑，抱著試試看的心理，陳靜毅然報(bào)了名，并且十分幸運(yùn)地從幾百人中脫穎而出，成為最終進(jìn)入面試的10人中的一人。陳靜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們幾乎都擁有碩士以上的學(xué)位，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌，都是志在必得的樣子。他們被一起叫進(jìn)經(jīng)理辦公室。主持面試的都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)也在。主考官首先問(wèn)了他們一些基本情況，然后又問(wèn)了一些比較專業(yè)的問(wèn)題。

 

　　就在陳靜認(rèn)為面試即將結(jié)束時(shí)，不料一直未曾張口的董事長(zhǎng)突然說(shuō)：“我這有幾組數(shù)字，請(qǐng)說(shuō)出他們之間的區(qū)別。第一組是1、3、7、8；第二組是2、4、6；第三組是5、9。”陳靜馬上被問(wèn)蒙了，這時(shí)的對(duì)手們估計(jì)也蒙了，一個(gè)個(gè)不知所措。兩分鐘后，突然有一位女士試探著回答道：“三組數(shù)字，它們的聲調(diào)有區(qū)別。第一組讀陰平聲，第二組讀去聲，第三組讀上聲。”主考官們贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭。當(dāng)然，她被最后錄用了。

 

　　很明顯，他們要的不是僅僅具備數(shù)字思維而不善于靈活應(yīng)變的員工。因?yàn)橐粋�(gè)不具備發(fā)散思維，不能從多角度考慮問(wèn)題，或者說(shuō)只具備計(jì)劃性而缺乏處理突發(fā)事件能力的人，是不可能成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人的。那位被錄取的女士，她的回答雖然可能和領(lǐng)導(dǎo)們預(yù)想的有些不一樣，但是至少說(shuō)明，她的應(yīng)變能力還是很強(qiáng)的，她當(dāng)然會(huì)是成功者。

 

　　應(yīng)變處理能力是現(xiàn)代人應(yīng)當(dāng)具有的最重要的基****力之一。在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì)中，我們每天都要接收來(lái)自各方面的大量的信息，如何迅速地分析這些信息，哪些是有用的`，哪些是沒(méi)有用的，是人們把握問(wèn)題關(guān)鍵、找到核心所在。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們所面臨的變化和壓力也與日俱增。

 

　　每個(gè)人都可能面臨來(lái)自各方面的困擾。只有努力提高自己的應(yīng)變處理能力，才能保持健康的心理狀態(tài)，并有效化解來(lái)自各方面的困擾。

 

　　我們每個(gè)人的應(yīng)變能力都不盡相同，造成這種差異的主要原因，一方面是先天的因素，另一方面也有后天的因素，如長(zhǎng)期從事緊張工作的人比工作安逸的人應(yīng)變能力高些。因此應(yīng)變處理能力也是可以通過(guò)某種方法加以培養(yǎng)和提高的，如多參加富有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。在平常生活中，我們必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，努力去解決問(wèn)題和克服困難的過(guò)程，就是培養(yǎng)和增強(qiáng)人的應(yīng)變能力的過(guò)程。

 

　　此外，擴(kuò)大個(gè)人的交往范圍也可以培養(yǎng)和提高應(yīng)變能力。無(wú)論家庭、學(xué)校還是小團(tuán)體，都是社會(huì)的一個(gè)縮影。只有首先學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種各樣的人，提高自己在較小范圍內(nèi)的應(yīng)變處理能力，才能應(yīng)付各種復(fù)雜的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。應(yīng)變處理能力強(qiáng)的人往往能夠在復(fù)雜的環(huán)境中沉著應(yīng)戰(zhàn)，而不是緊張和莽撞從事。

 

　　怎樣培養(yǎng)自己的應(yīng)變處理問(wèn)題能力？

 

　　在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，遇事沉著冷靜，學(xué)會(huì)自我檢查、自我監(jiān)督、自我鼓勵(lì)，有助于培養(yǎng)良好的應(yīng)變能力。如果遲疑不決、優(yōu)柔寡斷，就應(yīng)主動(dòng)地鍛煉自己分析問(wèn)題的能力，并迅速做出決定。如果因循守舊，半途而廢，那就從小事做起，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，要求自己不達(dá)目標(biāo)不罷休。相信你只要下定決心，并付諸行動(dòng)，應(yīng)變能力就一定會(huì)不斷增強(qiáng)。

 

　　變與不變，以不變應(yīng)萬(wàn)變，以萬(wàn)變應(yīng)不變。我們似乎進(jìn)入了中國(guó)禪學(xué)和太極玄學(xué)的討論話題了，顯然這對(duì)我們太深?yuàn)W了。對(duì)于現(xiàn)代員工來(lái)說(shuō)，只是按部就班地完成眼前的工作顯然不夠。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，只有那些不僅把自己的本職工作做得十分出色，在其他方面也能為公司、團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的員工才是優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的員工不僅按上司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了工作，而且完成得比上司和領(lǐng)導(dǎo)想像的還要出色。優(yōu)秀的員工，會(huì)在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)某些問(wèn)題或需要改變時(shí)，及時(shí)向上司提出建議或者改革方案，即使那并不屬于他的職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

 

　　但是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們會(huì)因?yàn)樗��?ldquo;管閑事”而批評(píng)他或者炒他的魷魚(yú)嗎？顯然不會(huì)，我們的管理者們都在等待這樣的員工出現(xiàn)。這些，都充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的員工一定具有敏銳的觀察力，并且敢于變化，敢于提出自己的想法，敢于“越職”。

 

　　優(yōu)秀的員工不僅要有求新求變的精神，還要有自己應(yīng)該遵循的原則和立場(chǎng)，這不僅是工作的需要，也是一個(gè)人個(gè)性和品格的體現(xiàn)。

 

　　在這些原則和立場(chǎng)上，體現(xiàn)了一個(gè)員工對(duì)職業(yè)、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的員工會(huì)按照自己的原則行事，即使受到再大的誘惑，他們也不會(huì)出賣公司的利益，不會(huì)出賣自己的同伴，更不會(huì)出賣自己的靈魂；即使受到再大的威脅，他們也不會(huì)就范，他們不怕?tīng)奚�自己的利益甚至自己的生命，因�(yàn)橐坏┓艞壛俗约核鶊?jiān)持的原則和立場(chǎng)，他們就失去做優(yōu)秀員工的資格甚至是做人的資格。