如何給上司提建議

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    在提建議之前，首先要搜集數(shù)據(jù)和事實材料，要防止被問，如果領(lǐng)導(dǎo)對此事比較感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。

　　還有要對建議的未來進行預(yù)期，如果該建議不被接受，那算結(jié)束了；如果接受了，會出現(xiàn)什么結(jié)果，因為你要對這個建議的結(jié)果負(fù)責(zé)的。

　　另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰都有資格，我說的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實際上就失去了提合理化建議的資格，因為領(lǐng)導(dǎo)不信任你，人微言輕。

　　還有提建議的時機與技巧，多了不講，我就講一條，多獻(xiàn)可，少加否。就是說，“由于什么不對或不行，所以我覺得應(yīng)該怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺得是愚蠢的，原來的東西好不好、行不行，這不是你應(yīng)該評價的，不需要你評價；你要是覺得這事應(yīng)該怎么辦，你就直接說，“我認(rèn)為這事應(yīng)該怎么做”，這就可以了，至于原來怎么樣、對或不對，你不要管，你就直接獻(xiàn)可，而不要加否。不要建立在否定的基礎(chǔ)上說建議，直接說可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。

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