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應(yīng)對(duì)自發(fā)的創(chuàng)新者型上司技巧
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)復(fù)雜而又多變的角色。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有敏銳的思維，將復(fù)雜的問題簡化并做出明智的決策。下面是小編精心整理的應(yīng)對(duì)自發(fā)的創(chuàng)新者型上司技巧，歡迎閱讀與收藏。
應(yīng)對(duì)自發(fā)的創(chuàng)新者型上司技巧
小編前言：有種領(lǐng)導(dǎo)是“自發(fā)的創(chuàng)新者”——他們靈感的火花四處飛濺，一個(gè)火花閃過，就誕生一個(gè)新的主意，他們總是樂于動(dòng)員各方力量行動(dòng)起來，這個(gè)主意還沒有取得顯著效果，馬上又產(chǎn)生了另一個(gè)點(diǎn)子。
應(yīng)對(duì)方法如下：
1、表現(xiàn)得饒有興趣。
由于他的新點(diǎn)子又出來了，他可能會(huì)讓你停止上一個(gè)未完成的項(xiàng)目，并開始布置新的任務(wù)，而這會(huì)使你手頭的項(xiàng)目陷入緊張。這時(shí)，不要馬上心懷不滿地發(fā)表批評(píng)的意見從而使得老板看出你有拒絕之意，他絕對(duì)不喜歡這樣，你應(yīng)完整地聽取他的觀點(diǎn)，這會(huì)令他感到愉快。
2、冷靜觀察。
你可以滿懷興致、熱情洋溢地傾聽，但不一定要去承擔(dān)相關(guān)的工作。如果他想給你分配任務(wù)，就向他說明你目前正在處理哪些重要的工作，友好而堅(jiān)定地告訴他，如果停下手頭的工作會(huì)造成怎樣的后果，并明確地說出自己的決定，告訴他“我希望先把手頭的工作做完，再執(zhí)行新的任務(wù)”，有可能過幾天他的新想法就沒了，同時(shí)又產(chǎn)生了更新的想法了。
3、加入更多靈感。
做為下屬你應(yīng)為上司提供支持，如果你認(rèn)為某個(gè)主意確實(shí)很好，那么就整裝待發(fā)，表現(xiàn)出你的勤奮和熱情幫助他推動(dòng)它的實(shí)現(xiàn)。如果某個(gè)主意在你看來不切實(shí)際，那么你可以等一等，看它是否會(huì)慢慢熄滅，如果沒有熄滅，那么在目前所有項(xiàng)目的背景下，謹(jǐn)慎地幫助上司領(lǐng)導(dǎo)為他的這個(gè)主意進(jìn)行定位。
領(lǐng)導(dǎo)者如何管理好團(tuán)隊(duì)中的刺頭？
1、冷板凳伺候
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最大的倚仗就是權(quán)力，上位者擁有自己的職權(quán)，可以做出一些決策。首先千萬不能害怕，心理上要有自信，畢竟你的背后是整個(gè)公司的規(guī)章制度。只要你不觸犯這些，可以在規(guī)則內(nèi)做任何事，而且讓他們無話可說。誰若是不服，故意找茬，總是拆臺(tái)，帶頭對(duì)著干，那就果斷的回?fù)�。�?dāng)然，盡量要避免正面沖突，能降低損失是最好的結(jié)果。
想辦法把他們邊緣化，讓他們做冷板凳，核心工作交給信任和順從的員工去辦，成績和功勞，以及獎(jiǎng)勵(lì)全都給服從的人。刺頭只能在一旁干看著，什么也干不了，每天無所事事，那也是一種煎熬�？粗磉叺耐瑫r(shí)不斷成就自己，頻繁的拿獎(jiǎng)，升職加薪，他們心中肯定也會(huì)羨慕嫉妒。這個(gè)時(shí)候就是比耐心，看誰先忍不住低頭。只要能把他們熬到認(rèn)慫，那就意味著基本解決了這一問題。
2、隔起來
在職場(chǎng)中，單個(gè)刺頭員工領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)從來都不怕。關(guān)鍵是，刺頭員工不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是喜歡在員工中間挑事情。只要把其他人給挑起來，然后給領(lǐng)導(dǎo)施壓，隨后達(dá)成自己的目的。所以職場(chǎng)中，要消弱這種刺頭員工的影響，一定要將他們給隔起來。
當(dāng)時(shí)我手下有個(gè)員工不服我的管，經(jīng)常在開會(huì)的時(shí)候頂撞我，而且還鼓動(dòng)其他員工和我對(duì)著干，背后也說了我不少壞話。后來我借機(jī)把他調(diào)出去跑外地業(yè)務(wù)，不給他機(jī)會(huì)在公司待著，而且獎(jiǎng)金什么的也不少他的，甚至還多給他，工作安排完全按照公司的制度，他一點(diǎn)發(fā)作的機(jī)會(huì)都有，再說錢不少他的，而且還把他的工資和別人拉開了差距，這樣讓其他的同事也有些遠(yuǎn)離他。就這樣熬了他一年，他自己熬不住辭職了。
3、適當(dāng)冷落
對(duì)于“剌頭”員工，有時(shí)候你說得越多、管得越多，他反而越厭煩，越容易產(chǎn)生逆反心理，因?yàn)樗麄兌加胁拍埽詫?duì)待事情也都是有自己的看法，說太多、管太多，反而會(huì)讓管理者的形象大打折扣。
所以，在具體管理過程中，對(duì)“剌頭”員工要適當(dāng)?shù)亍袄渎洹保屗麄兠靼滓粋�(gè)道理：個(gè)人的能力跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比，永遠(yuǎn)是微不足道的。這就好比做銷售，一個(gè)人即便有通天的人脈和本事，其業(yè)績也不大可能超過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績。通過適當(dāng)?shù)乩渎�，管理者要讓“刺兒頭”知道，這個(gè)地球少了任何一個(gè)人，仍然會(huì)轉(zhuǎn)不停，而企業(yè)、公司少了他一個(gè)人，也依然可以正常運(yùn)作。
4、相互磨損
有些管理者認(rèn)為，面對(duì)刺頭要將他們分散在各個(gè)部門，使他們的力量分散，同時(shí)讓更多的正常同事感化他們，帶動(dòng)他們，使他們不那么鬧騰。其實(shí)這樣做，也不太好，一是，本來只有一個(gè)部門的人有刺頭，結(jié)果分而化之之后，很有可能造成每個(gè)部門都有刺頭的現(xiàn)象。二是，刺頭會(huì)傳染，你想著讓別人感化他，很有可能是刺頭把別人都給帶偏了。高明的管理者，是把他們集中到一起，讓他們相互磨損。
一是，刺頭都是難說話的人，把他們集中到一起，他們很可能自己相互之間就爭斗起來了，只要他們相互磨損，哪有精力再和你抬杠��！二是，把刺頭們都集中到一起，有一種警示作用，讓他們覺得來這個(gè)部門工作真的不好，是被打上刺頭標(biāo)簽的，是被“重點(diǎn)關(guān)照的對(duì)象”，因此可能會(huì)有所收斂。
職場(chǎng)，真正城府深的領(lǐng)導(dǎo)，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對(duì)上還是對(duì)下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對(duì)方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)在各種人面前演好戲。
綜上所述，在職場(chǎng)，你要是想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，你就得有領(lǐng)導(dǎo)的城府和心機(jī)，還要學(xué)習(xí)一些管理學(xué)和馭人術(shù)。因此，除了本文的分享，下面再針對(duì)性地推薦一本《不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累》和一套五冊(cè)的管理學(xué)馭人術(shù)給大家。
領(lǐng)導(dǎo)的思維方法有哪些
1.自我反思思維：領(lǐng)導(dǎo)者首先要從自身開始，對(duì)自己的思維進(jìn)行反思和審視。這意味著要不斷地審查自己的假設(shè)、偏見和局限，確保自己的思維沒有被固定的框架所限制。通過這種自我反思思維，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加客觀地看待問題，找到更好的解決方案。
2.系統(tǒng)思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備系統(tǒng)思維的能力，即能夠?qū)栴}看作一個(gè)整體，并理解各種因果關(guān)系的相互影響。通過系統(tǒng)思維，領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到問題的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯，從而更好地制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。
3.創(chuàng)新思維：創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維方法之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和方法，不斷推動(dòng)創(chuàng)新。創(chuàng)新思維要求領(lǐng)導(dǎo)者具備開放的心態(tài)，愿意接受不同的觀點(diǎn)和意見，并能夠?qū)⑦@些不同的想法整合起來，尋找到最佳的解決方案。
4.敏銳觀察思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的觀察力，能夠捕捉到市場(chǎng)、行業(yè)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的變化和趨勢(shì)。通過敏銳觀察思維，領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)做出調(diào)整和反應(yīng)，使組織能夠保持競爭力。
5.決策思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備堅(jiān)定和果斷的決策能力。決策思維要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速而準(zhǔn)確地分析問題，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要善于處理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，能夠在不完美的信息環(huán)境下做出正確的判斷。
6.協(xié)作思維：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該倡導(dǎo)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的思維方式。協(xié)作思維要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅關(guān)注個(gè)人利益，而是將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在首位，促進(jìn)成員之間的互動(dòng)和合作。通過協(xié)作思維，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
7.戰(zhàn)略思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維，能夠從長遠(yuǎn)的角度思考和規(guī)劃。戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)、競爭和未來趨勢(shì)有深刻的理解，能夠制定出具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
8.歸納與演繹思維：歸納思維是從具體實(shí)例中總結(jié)出一般規(guī)律，而演繹思維則是從一般規(guī)律推導(dǎo)出具體實(shí)例。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠靈活運(yùn)用這兩種思維方法，以準(zhǔn)確地分析和解決問題。
9.心理學(xué)思維：了解心理學(xué)原理可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解團(tuán)隊(duì)成員和人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用心理學(xué)思維來了解員工的動(dòng)機(jī)、行為以及如何激勵(lì)和引導(dǎo)他們。
10.全局思維：全局思維要求領(lǐng)導(dǎo)者將問題放在更廣闊和綜合的背景下考慮，考慮各種因素和影響。通過全局思維，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解問題的復(fù)雜性，并作出全面的決策。
11.學(xué)習(xí)思維：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的思維方式，不斷更新知識(shí)和技能。學(xué)習(xí)思維要求領(lǐng)導(dǎo)者保持開放的心態(tài)，愿意接受新的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，從中吸取有益的信息。
12.風(fēng)險(xiǎn)思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備風(fēng)險(xiǎn)思維，能夠勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)思維要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，并能夠做出正確的決策。
13.激勵(lì)思維：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)思維，了解如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力。激勵(lì)思維要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠識(shí)別員工的需求和動(dòng)機(jī)，并為其提供相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
14.靈活思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活的思維方式，能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和情況。靈活思維要求領(lǐng)導(dǎo)者具備快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化的能力，尋找到最適合的解決方案。
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