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職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理

時間:2023-07-19 10:25:17 宜歡 職場勵志 我要投稿
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職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理

  自我管理是方法論,是思維方式。如果嚴(yán)守教條主義未必是好事,但是適當(dāng)了解自我管理的一些理念能夠?qū)ψ约河幸恍﹩l(fā)。下面是小編精心整理的職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理,歡迎閱讀與收藏。

職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理

  職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理

  引言:要在追求領(lǐng)導(dǎo)力的同時處理好個人生活,這對很多女性來說是個現(xiàn)實的問題。這個時侯,你需要思考自己的精力儲備問題——哪些事能補充能量,哪些事會消耗能量。依據(jù)這些因素,重新制定自己的時間表。

  首先,要更高效地看待工作與生活的平衡。大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者工作生活失衡是由精力不足所引起的,因為人們歷來覺得在家能補充精力,工作則會消耗精力。但事實上,工作和生活并非完全對立。按正確的方法工作能讓你精神振奮——你會全神貫注,忘記時間。

  事實上,你不能奢望處于絕對工作—生活平衡之中,只能在出現(xiàn)差錯的時候盡力讓自己趨于平衡。如果所謂的平衡是不存在的,那該怎么辦呢?如果你想不放棄睡眠,也不放棄家庭生活而完全投入事業(yè),而且,還能休假。

  你該如何確定自己的精力狀況,如何保存并逐漸補充能量?埃迪-格林布拉特(EdyGreenblatt)指出,可利用的精力來源有四種:體力來源、認(rèn)知來源(或思想來源)、心理來源(或情緒來源),以及社會來源(精神來源)。

  體力來源:你的基本體力狀況。你現(xiàn)在是否體力充沛?能外出工作嗎?飲食是否規(guī)律、健康?是否的的確確照顧好了自己?這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件;很多女性認(rèn)為關(guān)注自我需求是自私的表現(xiàn),因而對此抱有負罪感——這是絕對錯誤的。

  認(rèn)知來源:你的思想活動。你容易集中注意力嗎?什么樣的心理活動最讓你興奮?例如,如果勇敢無畏和熱情洋溢是你的核心優(yōu)勢,那么在領(lǐng)導(dǎo)一次討論激烈的會議時,你的大腦可能異常興奮。

  心理來源:你的心情。什么事情會讓你感到焦慮、恐懼或壓力,什么事情會讓你歡呼雀躍?有些人喜歡競爭,其他人則認(rèn)為這太耗費精力。

  社會來源:你的人際關(guān)系和核心價值觀。集體活動會讓你興奮還是提不起勁?你是否經(jīng)常發(fā)揮自己的優(yōu)勢?你是否在實現(xiàn)自己的目標(biāo)?

  女性領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為,保存精力的最重要方法是列出事情的優(yōu)先順序,并堅持以此作為行動依據(jù)。制定一套規(guī)則,而非“臨難鑄兵”,能讓你節(jié)省大量精力、時間,并避免緊張。例如,可以嘗試提前制定原則,這樣你就不用浪費時間每天為臨時決定而苦苦思索。慢慢地,你會把這種嘗試變成一種習(xí)慣。習(xí)慣是無意識的行動,本身就能保存精力。

  實行這一方法時,溝通至關(guān)重要。你要把自己制定的“工作規(guī)則”告訴團隊成員及同事,并告訴他們界限在哪里,暗示他們尊重你的“工作規(guī)則”。一旦你設(shè)定并實行了規(guī)則,同事很可能也會受到影響。當(dāng)然,在一些例外情況下,你會選擇打破自己的規(guī)則,適應(yīng)突發(fā)或意外事件。關(guān)鍵在于“選擇”和“例外”。如果你嚴(yán)格遵循規(guī)則,嚴(yán)格界定“例外情況”,就能節(jié)省大量的精力。

  重新制定時間表是儲存精力的另一個重要方法。面對繁重的工作任務(wù),試著一次只做一件事,一件一件來,看看自己每小時的精力狀態(tài)如何。重新制訂工作安排,留出一些恢復(fù)精力的休息時間,你肯定不會那么掙扎了。

  在開始對精力儲備積極管理之后,要記住你可以培養(yǎng)開發(fā)每種精力來源的能力。如果你接受過體育培訓(xùn)或者練過舞蹈、瑜伽,就肯定知道,適當(dāng)超越極限有助于提高自己的能力——只要注意每隔一段時間適當(dāng)休息一下。精力管理也是如此。

  正常情況下,你的精力狀態(tài)會不斷波動。但是,只要加以適當(dāng)?shù)姆e極管理,你就能控制自己的精力狀態(tài),避免失控——這是一個很好的轉(zhuǎn)變。

  職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理

  隨著社會的越來越開放,男女之間的地位也沒有了傳統(tǒng)思想的束縛,因而在我們的生活中女強人是不斷的出現(xiàn),并為我們的經(jīng)濟的發(fā)展在努力付出著。然而,女領(lǐng)導(dǎo)管理者,卻也有著她們自己的煩惱。

  大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為機會無所不在,而年輕女性則覺得到處都是風(fēng)險。

  實際上,承擔(dān)合理風(fēng)險是所有領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。走上新崗位的時候,你承擔(dān)了一定的風(fēng)險;為了家庭放棄“標(biāo)準(zhǔn)”職業(yè)進程的時候,你承擔(dān)了一定的風(fēng)險;換到另一個辦事處獲取新的經(jīng)驗時,你承擔(dān)了可能無法適應(yīng)的風(fēng)險;轉(zhuǎn)換部門或崗位的時候,你也承擔(dān)了無法做好新工作的風(fēng)險;決定辭職的時候,則承擔(dān)了可能失去經(jīng)濟保障的風(fēng)險。

  回報和風(fēng)險是成正比的——不入虎穴,焉得虎子。能經(jīng)常“碰上”機遇的女性領(lǐng)導(dǎo)者并不比其他人幸運,只是擁有一種“時刻準(zhǔn)備著”的心態(tài)。這種心態(tài)能讓她們看到別人看不到的機會。一些人甚至通過積極投入來為自己創(chuàng)造機會;她們孜孜不倦地追求夢想。她們目標(biāo)明確,選定一條路徑就開始沖刺,而不會站著不動,被不確定因素所阻礙,或者被恐懼感而“凍結(jié)”。

  從內(nèi)心來講,安于現(xiàn)狀并不比銳意進取安全。和停在原地的人相比,盡管“攀登者”面臨失敗的風(fēng)險,心理狀態(tài)卻更好。甘地曾經(jīng)說過,“我們站在一個圈里,圈的邊界取決于我們自身的恐懼感!爆F(xiàn)在是外擴邊界的時候了。

  作為一個女性領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)該問自己:“可能發(fā)生的最壞情況是什么?”測一測自己的心跳。然后做出決定,開始行動。

  一、情緒管理。

  作為女性領(lǐng)導(dǎo)不僅要有高智商,而且要有高情商,領(lǐng)導(dǎo)干部的情商比智商更重要。智商講的是如何做事,情商講的是怎樣做人。智商講的是做事的本領(lǐng),情商講的是做人的道理。智商開發(fā)解決知識武裝問題,情商開發(fā)解決心理調(diào)整問題。

  靠智商得到錄用,靠情商得到提升。這些觀點正在國際社會廣泛傳播,得到了越來越多的國家和越來越多的人群的接受和認(rèn)同。情商的主要定義是“控制情緒和管理情緒的能力。”情緒有好壞,情緒無對錯。情緒屬于情感問題,非道德問題,更不是政治問題。情緒對于一個人成長與發(fā)展能產(chǎn)生重要影響。情緒是需要管理的。

  二、形象管理。

  女性領(lǐng)導(dǎo)尤為重要,優(yōu)化形象還有九種方法:一是工作盡力、精益求精,給人以負責(zé)的形象;二是控制情緒、深沉穩(wěn)健,三是給人以成熟的形象;三是辦事利落、不拖不延,給人以干練的形象;四是言而有信、說到做到,給人以可以信賴的形象;五是待人以禮、不恥多問,給人以謙和的形象;六是衣冠整潔、發(fā)式成型,給人以莊重的形象;七是談吐幽默、表情豐富,給人以達觀的形象;八是精神飽滿、步伐矯健,給人以健康的形象;九是博覽群書、勤思善斷,給人以智慧的形象。

  三、時間管理。

  任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部的時間都是既定的有限的,在既定的有限的時間里,不可能解決所有的問題,必須學(xué)會合理管理和有效利用時間,一定要把主要時間和精力用在關(guān)鍵事情上。時間管理決定著領(lǐng)導(dǎo)類型。你的主要時間用于領(lǐng)導(dǎo),你就是領(lǐng)導(dǎo)式的管理者;你的主要時間用于業(yè)務(wù),你就是管理式的領(lǐng)導(dǎo)者。社會需要更多的領(lǐng)導(dǎo)式的管理者,不太需要管理式的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的主要時間要用于領(lǐng)導(dǎo),主要解決五個方面的問題:一是戰(zhàn)略,二是文化,三是組織,四是制度,五是人才。這些問題都能得到很好的解決,一個地區(qū)或一個單位就能正常運轉(zhuǎn)、良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展了。

  此外女性領(lǐng)導(dǎo)還必須做到事業(yè)與家庭的協(xié)調(diào)。

  四、心態(tài)管理。

  有一個偉人曾經(jīng)說過:“要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師!毙膽B(tài)決定狀態(tài)。心態(tài)決定成敗。成功學(xué)第二代傳人拿破侖·希爾在他的《成功學(xué)全書》中提出成功有17條定律,其中第一條就是“積極的心態(tài)”,而且把它稱為“黃金定律”。有研究證明,失敗者中,只有10%是被競爭對手打敗的,剩下90%的人都是自己打敗了自己,主動放棄了成功。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都不能為失敗找借口,而要積極地為成功找方法。

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