如何把握職場中的謙虛度量

引導語：低調做人，高調做事！事實上，很多人能夠做到高調做事，真正做到低調做人的職場中人還是少數(shù)的，當然做到的都是很成功的！職場人在職場上應該如何權衡做事與做人的關系，怎樣巧妙處理工作中的各種矛盾，包括工作上的和人際關系中的各種矛盾！

    在職場上，一個合格的有能力的職場者在工作中其實無時無刻不想著表現(xiàn)自己光鮮的一面，所以更多的時候他們會賣力的工作。但是一個合格的職場者會更懂得謙虛做人，而我所說的謙虛在職場上絕對需要有個度，如果在職場上謙虛過度的話會讓領導發(fā)現(xiàn)不了你的能力，從而影響你的發(fā)展，但是做人上又必須要把握好謙虛的度，這樣才能夠真正制勝于職場。商機網(wǎng)。

    領導吩咐員工做事，或向員工提出問題，其實都是在日常工作中對員工的考察。對于員工來說，領導就是伯樂。只要你打算跟著他混，你就得把他當做伯樂，否則干脆辭職算了。但現(xiàn)實生活中的“伯樂”，并沒有都長著一雙慧眼，他們不象孫悟空的火眼金睛，透過假象能看出本質來。這時怎么辦？就得靠表現(xiàn)，真表現(xiàn)。員工靠表現(xiàn)證明自己，領導在員工的表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)人才。事實上，所有的領導，任人為親的除外，都是靠員工的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)人才的。

    中國有一句古話：揚己之長，避己之短。你在某一方面有長處，不在領導面前表現(xiàn)之，他怎么會發(fā)現(xiàn)呢？領導一般“日理萬機”，等發(fā)現(xiàn)謙虛的你確實有某方面的才能時，可能許多職位已被善于表現(xiàn)的員工“搶了風頭”，“霸占”了職位。在這一方面，中國人應該跟西方人學，學習他們“敢為天下先”的精神，“我能行”，代表著一種氣魄，一種能力。

    什么叫謙虛，明明行而“退避三舍”。在職場中有時害己害人：害得自己錯失職位，害得領導頻繁招人。他在謙虛的員工中沒有發(fā)現(xiàn)人才，只能將眼光朝向外面的世界，發(fā)一些招聘廣告。所謂外來的和尚會念經(jīng)，只不過是這外來的和尚善于表現(xiàn)自己罷了。殊不知廟里的和尚，也很會念經(jīng)的，方丈不知，以為愚蠢，如之奈何？

    謙虛在中國幾千年來被認為是一種美德，這種美德害苦了一些人。把謙虛做為公司的一種核心價值觀，我認為是很不妥的。領導不應該向員工灌輸這種思想，相反應鼓勵員工善于在工作中表現(xiàn)自己，以便隨時讓人才在普通中脫穎而出。最近我看過一篇文章，題目叫“謙虛是一種惡”，寫得很好，我對其觀點深表贊同。謙虛雖說不上是大惡，但最起碼不是實事求是的態(tài)度，是一種另類意義上的“虛偽”，驕傲當然不值得提倡，商機網(wǎng)看完這篇文章后咱不謙虛了，走向反面變成驕傲，就更會害人。

    所謂“謙虛使人進步，驕傲使人落后”中的“謙虛”，其實也是沒有錯的。在某個問題你不會時，不懂時，不要“不懂裝懂”，孔子說“三人行，必有我?guī)?rdquo;，不懂就得問，就得聽別人說。這時侯你就要“謙虛”，這時侯的謙虛，實際上是一種“假謙虛”，其實是“真不會”，“假謙虛”讓人誤以為你的修養(yǎng)高，懂得禮讓，既在高人的滿足中學了知識，又迎合了對方樂于表現(xiàn)自己的愿望，實在是一種職場的智慧。

    另外一種“謙虛”是在你回答問題考慮不成熟時，就先聽別人說，然后整合別人的觀點，將自己的觀點推陳出新。就象牛頓一樣，商機網(wǎng)善于“站在巨人的肩膀上”，大部分有智慧的人都會這樣做。這一種謙虛，本質上也是“不太懂，不太會”，在“謙虛”的態(tài)度中學習�？傊畷�的就要積極表現(xiàn)，不會的就要“謙虛”學習，既要善于提升個人能力，以要善于表現(xiàn)個人能力，便是職場中正確的態(tài)度。

    有“自知之明”，知道自己的長處在哪，短處在哪，懂得揚長避短，在職場中是最重要的。任何人都需要了解深得自知之明之妙的謙虛；另外一種謙虛是在你成為某級領導時，面對你的下屬，表現(xiàn)的謙虛一點，將機會讓給你的下屬發(fā)揮，從中發(fā)現(xiàn)他們的長處，當好伯樂，善于調動下屬的工作積極性，這樣做你會顯得更平易近人，和藹可親，你的宰相肚量不但不會讓下屬小看你，而且會讓下屬更尊敬你，將你當成他們的偶象，當成他們的伯樂！

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