職場中的那些事

應(yīng)屆畢業(yè)生職場勵(lì)志網(wǎng)訊

有一位私營企業(yè)的老板大發(fā)感慨說：“我們五、六十年代的人，為社會(huì)、為集體，從不計(jì)較個(gè)人得失。而現(xiàn)在的青年人，要讓他們稍微多做一點(diǎn)事，就要問，給多少加班費(fèi)��？發(fā)多少獎(jiǎng)金哪？兩眼中只有錢，滿口都是錢、錢、錢。”

我就問他：“你辦企業(yè)難道不也是為了賺錢嗎？你讓別人學(xué)雷鋒為你賺錢，當(dāng)然別人不會(huì)樂意。誰愿意成為他人的廉價(jià)賺錢工具？”從他的表情中，我感覺到他終于明白了人性這個(gè)共有的東西。

馬云認(rèn)為：“世界上掙了錢的有兩種人，一種是‘精明人’，一種是‘聰明人’。精明人竭澤而漁，企業(yè)第一次掙了100萬元，80%歸自己，然后他的手下受到沉重打擊，結(jié)果第二次掙回來的就只有80萬。聰明人放水養(yǎng)魚，他第一次掙了100萬，分出80%給手下人，結(jié)果，大家一齊努力，第二次掙回來就是1000萬！即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有100萬之多。等到第三次的時(shí)候，大家打下的江山可能就是1個(gè)億。再往后就是10個(gè)億。這就叫多贏。獨(dú)贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，‘精明人’掙小錢，‘聰明人’賺大錢。‘精明’與‘聰明’，一字之差，謬之千里。”

    一個(gè)人擁有優(yōu)勢時(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己并沒有錯(cuò)；但要明白，要想繼續(xù)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，還必須學(xué)會(huì)共享。因?yàn)榇蠹夜蔡幰粋�(gè)價(jià)值鏈，共處一個(gè)系統(tǒng)，所以一榮俱榮，一損俱損。馬斯洛理論表明，要使一個(gè)人追求自我實(shí)現(xiàn)的境界，必須先滿足其最基本的物質(zhì)生活需要。雷鋒之所以能夠存在，并且不計(jì)酬勞，是因?yàn)槔卒h所生活的部隊(duì)環(huán)境使他得以跨越最基本的需要，而雷鋒又以最崇高理想作為追求目標(biāo)。所以，馬云認(rèn)為，由于任何人的成功都離不開企業(yè)和團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)平臺(tái)，當(dāng)“雷鋒”分享了團(tuán)隊(duì)的成果，得到自尊和滿足，才會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，不僅需要精神上的鼓勵(lì)，更需要物質(zhì)上的支持，某個(gè)人取得成就的時(shí)候，千萬不要忘了一起拼搏努力的其他團(tuán)隊(duì)成員。只有分享，才能共贏。

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