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成功人士的二十個習(xí)慣

時間:2022-11-09 10:29:46 職場勵志 我要投稿

成功人士的二十個習(xí)慣

  在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團(tuán)隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì),使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。以下是小編為大家收集的成功人士的二十個習(xí)慣,希望對大家有所幫助。

成功人士的二十個習(xí)慣

  第一個習(xí)慣:懂得做人

  會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

  典型案例:臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

  第二個習(xí)慣:善于決策

  面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情“,同時幫助各階層的主管“把事情做正確“。

  典型案例:四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。

  第三個習(xí)慣:相信自己

  成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心,他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。

  典型案例:英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存“,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)

  第四個習(xí)慣:明確目標(biāo)

  什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)!捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景,就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。

  中國首富李嘉誠的故事

  李嘉誠三歲時,家道中落,后來父親得了重病,不久離開人世,剛上了幾個月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月,李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子,不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐,收留16歲的小嘉誠在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門,到午夜還不能休息,小嘉誠也抱怨過自己命不好,甚至希望哪天日本鬼子的槍走火,把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件,才使他不再自怨自艾。

  那天,因為太疲倦,他當(dāng)班時一不小心把開水灑在地上,濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張,他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒想到的是,那位客人并沒有責(zé)怪他的意思,反而為他開脫,一再為他說情,讓老板不要開除他。

  沒關(guān)系的,我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住,做什么事都必須謹(jǐn)慎,不集中精力怎么行呢?

  李嘉誠把這些話記在了心間,之后,他把謹(jǐn)慎當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之,竟使他練出了一種眼光,一個人是什么職業(yè),性格特征、生活習(xí)慣、為人處事,一見面就能猜個八九不離十。這一切對他后來的事業(yè)起到了很大作用。

  隨后,李嘉誠辭掉跑堂的工作,從塑膠廠推銷員開始,一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后,20歲的他做好了準(zhǔn)備,要大干一番。白手起家的他,在維多利亞港附近的一條小溪旁,租了一間灰暗的小廠房,買了一臺老掉牙的壓塑機(jī),辦起了長江塑膠廠。隨后,經(jīng)過反復(fù)考察,他認(rèn)為塑膠花市場需求很大,于是大量生產(chǎn),這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠,已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時,李嘉誠卻敏銳意識到,越來越多的人擁入這個行業(yè),好日子很快會過去,如果再不調(diào)整,引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認(rèn)為他太保守了,但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì),那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見性。

  隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期,內(nèi)地的局勢令香港社會人心惶惶,富翁們紛紛逃離,爭著廉價拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工,如果按當(dāng)時的地產(chǎn)價格來算,他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應(yīng)變,仔細(xì)分析局勢。認(rèn)為內(nèi)地肯定會恢復(fù)安定,香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時,李嘉誠卻反其道行之,將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事,他說:我看準(zhǔn)了不會虧本才敢買,男子漢大丈夫還怕風(fēng)險?

  李嘉誠又一次成功了。70年代初,香港房地產(chǎn)價格開始回升,他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年,李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個多億,成為香港最大的華資房地產(chǎn)實業(yè)。此后,李嘉誠節(jié)節(jié)高升,成為全球華人中的首富。

  黃健翔創(chuàng)業(yè)獲950萬元投資推足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品

  在明星熱衷投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的時候,足球解說員黃健翔卻走起實干道路,投身互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大潮,利用自身的資源推出青少年足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品“動吧足球”,并獲得950萬元的天使投資。

  這次創(chuàng)業(yè),黃健翔“不是一個人在戰(zhàn)斗”,他的幾個創(chuàng)業(yè)伙伴,同樣熱愛足球。一位是白強(qiáng)先生,從大學(xué)開始踢了30多年足球,曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵,曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內(nèi)德,荷蘭國家隊現(xiàn)役10號。

  白強(qiáng)和黃健翔是同齡人,經(jīng)常微信交流足球,互相罵哪哪支隊多差,他們都喜歡德國隊。去年底,白強(qiáng)和黃健翔在一個咖啡館見了面。黃健翔說,體育界有些創(chuàng)業(yè)機(jī)會,想用一種O2O手段,把線育資源搜集起來。比如你要踢球,需要找球隊、場地、對手、教練,一句話總結(jié),就是體育的Uber。

  白強(qiáng)起初不認(rèn)同,他踢了這么多年球,還聘什么教練,不可能。場地對手什么的,也都是隊長搞定。他還認(rèn)為,打車匹配簡單,A點到B點就行。體育很復(fù)雜,有人是為了交友,有人為了健康,有人純粹是熱愛。

  但是,黃健翔在宏觀上說服了他!绑w育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā),成為生活的一部分,我承認(rèn)。同時在中國,大眾體育沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)腵品牌,中超算嗎?不算!本唧w怎么做,沒想好。“邊跑邊系鞋帶,如果科大訊飛當(dāng)年非要把語音怎么用想清楚,那就沒有訊飛了!

  “動吧足球”是微信平臺上的一個應(yīng)用,主要功能是:一方面有志于在業(yè)余時間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺上提出申請,免費接受由動吧提供的專業(yè)培訓(xùn)后,升級為動吧足球達(dá)人,可以就近上崗教課;另一方面,有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長,可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程,以較低的成本報名參與。

  在分工方面,黃健翔主要負(fù)責(zé)足球資源的開拓和品牌推廣,出任CEO的白強(qiáng)則主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品打造和日常運營管理,斯內(nèi)德則負(fù)責(zé)引進(jìn)克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法,并在國際上尋求合作。他們未來要做的事兒,是成為國內(nèi)大眾體育第一品牌,體育界的Uber。每談及想法,黃健翔總是激動地握住白強(qiáng)的手:老白啊,這事比咱們兩個原來上半輩子所有的事加在一起都牛。

  黃健翔表示他真正想做的項目是“動吧體育”,“動吧足球”只是“動吧體育”里面的一個功能而已。在他看來,“動吧體育”應(yīng)該是一款類似于微信、微博的體育類社交媒體。

  黃健翔:這個實際上是需要體育行業(yè)各方的人都注冊進(jìn)來以后,才能形成一個比較豐富的生態(tài)圈,F(xiàn)在是初期,就跟微博、微信剛開始的時候一樣,生態(tài)圈里的物種還偏少的時候,你會覺得好像沒什么互動、沒什么社交。但是,如果這個過程能夠加快,它就像一個開放的體育版的微信,或者是滴滴打車,或者是其它的社交軟件,比如陌陌。

  按照黃健翔的規(guī)劃,“動吧足球”只是一個初級階段的產(chǎn)品,未來會將所有的功能整合進(jìn)一個APP產(chǎn)品,提供通過移動互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)找場地、找對手、找隊友、找陪練等服務(wù)。對黃健翔來說,要做“動吧體育”,先從足球切入是最自然不過的事。

  黃健翔:從足球項目上開始,把一件事做透做扎實,作出一個成功的模型或者樣本,對我來說比較容易發(fā)力。

  黃健翔:民間有很多退役的球員以及體育專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生,他們現(xiàn)在的職業(yè)可能并沒有與體育相關(guān)。他們是有用武之地的,但由于他們可能不在教育系統(tǒng)或體育系統(tǒng)工作,用網(wǎng)絡(luò)的方式吧這種民間的力量協(xié)調(diào)起來可能是最合理的。因為只有網(wǎng)絡(luò)才能無限地選擇和實現(xiàn)無線的社交和接觸,而任何一個行政部門都不可能把這些已經(jīng)散落在教育和體育系統(tǒng)之外的,能教足球的人再重新組織起來,因為人家已經(jīng)都有自己的工作了嘛!

  據(jù)動吧體育的另一位創(chuàng)始人白強(qiáng)介紹,他們從荷蘭引進(jìn)了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法,緊密貼合中國4-12歲少兒特色專門打造了一套動吧足球的培訓(xùn)計劃,這將成為動吧足球達(dá)人上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

  不過,在黃健翔看來,這種線下實體的工作不是自己未來的工作重點,他表示,和目前很多教育類的O2O產(chǎn)品不同,動吧體育不會去做在線下一步步走的工作,他要做的,就是搭建一個平臺。

  黃健翔:我們想做的所有線下的實體機(jī)構(gòu)都成為我們生態(tài)圈的一份子,讓這個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈越來越完善,越來越豐富,到達(dá)一種良性的生態(tài)平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情,我們想的是所有做體育產(chǎn)業(yè)的人需要一個專屬的社交平臺,互相尋找起來很方便,而微博微信現(xiàn)在都起不到這個作用。

  “大眾點評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館,卻不會讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜,而我們將實現(xiàn)雙向互動,讓信息更對等!秉S健翔表示。“我們希望搭建這么一個平臺,把民間潛在的教師、球場等足球資源和想?yún)⑴c到足球運動中的人對接起來,通過低成本的用戶體驗,真正把中國全社會的足球資源調(diào)動起來,而用網(wǎng)絡(luò)的方式在協(xié)調(diào)這些資源,是最合理的!

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