一，辦事拖拉。一名信奉完美主義的美術(shù)設(shè)計(jì)師總是很晚才交上作品，但他沒有意識(shí)到，準(zhǔn)時(shí)與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)，每個(gè)人的工作往往要等到前一個(gè)人完成其分工部分后才能開始。如果你在競(jìng)爭(zhēng)中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。

 

　　二，準(zhǔn)備不足。你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調(diào)查市場(chǎng)，否則那種思維只會(huì)帶來(lái)失敗。一根制作精良的馬車皮鞭算是個(gè)工藝品，掛在居室內(nèi)想必也不錯(cuò)，不過(guò)倘若你的顧客對(duì)馬和馬車沒什么愛好，就別老提你的馬鞭。

 

　　三，不能堅(jiān)持到底。一名相當(dāng)成功的健身俱樂部經(jīng)理告訴我，他不再參加管理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效。我的看法是，如果新技術(shù)確實(shí)很重要，經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)拿出足夠時(shí)間來(lái)設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

 

　　四，不吸取教訓(xùn)。成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯(cuò)誤更少，而在于他們不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯(cuò)卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會(huì)實(shí)在可惜。在你從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)犯錯(cuò)，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯(cuò)。

 

　　五，有能力，無(wú)魅力。隨著年齡的增長(zhǎng)，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我認(rèn)識(shí)一位絕頂聰明的管理咨詢師，他因?yàn)椴簧萌穗H交往而一再失敗，對(duì)此他還牢騷滿腹：“請(qǐng)根據(jù)我的成績(jī)來(lái)評(píng)判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。

　　六，當(dāng)老好人。如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最后你反而會(huì)失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后，要想重新獲得就很難。偶爾在與你持不同意見的'人面前說(shuō)不，同時(shí)保持彈性并能堅(jiān)持工作，也是獲得尊敬的方法。有位獵頭公司管理人經(jīng)常對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)“不”，因?yàn)槿藗儗?duì)拒絕的反應(yīng)，最能表現(xiàn)出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

 

　　七，不切實(shí)際的幻想。當(dāng)分不清理想與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別時(shí)，失敗的陷阱差不多就布好了。重組公司是合理的，但一下子達(dá)到許多目標(biāo)是不切實(shí)際的。洛杉磯一家文具店既在調(diào)整銷售，又修改公司流程，同時(shí)還改變了退貨政策。盡管這些措施都很必要，但6個(gè)月后，這家商店申請(qǐng)了破產(chǎn)。

 

　　八，用人不當(dāng)。一家五金連鎖店的“好人”老板聘用了一名他認(rèn)為“強(qiáng)硬”的首席運(yùn)營(yíng)官。老板最大的錯(cuò)誤在于，把頑固不化與堅(jiān)持原則混為一談。最后，老板被迫解雇了這名運(yùn)營(yíng)官，但此時(shí)好幾名高級(jí)職員已經(jīng)離開企業(yè)。世界上確實(shí)存在著壞人。假如你給了他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)，最后吃虧的只能是你自己。

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