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職場(chǎng)勵(lì)志故事

時(shí)間:2024-05-06 18:27:18 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿

職場(chǎng)勵(lì)志故事(必備15篇)

職場(chǎng)勵(lì)志故事1

  陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民,從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢,終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。

職場(chǎng)勵(lì)志故事(必備15篇)

  國(guó)外的一切都是非常新鮮的.,關(guān)鍵是,陳阿土參加的是豪華團(tuán),一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

  早晨,服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道:“gd rning sir!”

  陳阿土愣住了。這是什么意思呢?在自己的家鄉(xiāng),一般陌生的人見面都會(huì)問:“您貴姓?”

  于是陳阿土大聲叫道:“我叫陳阿土!”

  如是這般,連著三天,都是那個(gè)服務(wù)生來敲門,每天都大聲說:“gd rning sir!”而陳阿土亦大聲回道:“我叫陳阿土!”

  但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了,天天問自己叫什么,告訴他又記不住,很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游,“gdrningsir!”是什么意思,導(dǎo)游告訴了他,天。。≌媸莵G臉?biāo)懒恕?/p>

  陳阿土反復(fù)練習(xí)“gdrningsir!”這個(gè)詞,以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。又一天的早晨,服務(wù)生照常來敲門,門一開陳阿土就大聲叫道:“gdrningsir!”

  與此同時(shí),服務(wù)生叫的是:“我是陳阿土!”

  這個(gè)故事告訴我們,人與人交往,常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他,就是他影響你,而我們要想成功,一定要培養(yǎng)自己的影響力,只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

職場(chǎng)勵(lì)志故事2

  1、機(jī)會(huì)

  A在合資公司做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見到老總,有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了!

  A的同事B,也有同樣的想法,他更進(jìn)一步,去打聽老總上下班的時(shí)間,算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯,他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯,希望能遇到老總,有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

  他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程,弄清老總畢業(yè)的學(xué)校,人際風(fēng)格,關(guān)心的問題,精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開場(chǎng)白,在算好的時(shí)間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼后,終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次,不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。

  職場(chǎng)勵(lì)志小故事的感悟:愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì),智者善抓機(jī)會(huì),成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人,這準(zhǔn)備二字,并非說說而已。

  2、彌勒佛

  去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的背面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。

  彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。

  佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

  其實(shí)在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

  3、多聽少說

  曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來,進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,把皇帝高興壞了?墒沁@小國(guó)不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?

  皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó),不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?

  最后,有一位退位的老大臣說他有辦法。

  皇帝將使者請(qǐng)到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個(gè)金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個(gè)金人,稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子,什么響動(dòng)也沒有。老臣說:第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語,答案正確。

  這個(gè)故事告訴我們,最有價(jià)值的人,不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的.。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

  4、鞋帶

  有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來將鞋帶解松。

  有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問:”大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜,長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋帶松開,可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴!

  “那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”

  “他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開,將來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演,可以下一次再說啊。”

  職場(chǎng)勵(lì)志小故事的感悟:人一個(gè)時(shí)間只能做一件事,懂抓重點(diǎn),才是真正的人才。

  5、河邊的蘋果

  一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個(gè)蘋果摘來了。后來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

  職場(chǎng)勵(lì)志小故事的感悟:世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風(fēng)箏,摘下一個(gè)蘋果。歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。

  6、分粥的故事

  有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。

  一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣,高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),但他們常;ハ喙,扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

  同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機(jī)制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

  7、獅子和羚羊的家教

  每天,當(dāng)太陽升起來的時(shí)候,非洲大草原上的動(dòng)物們就開始奔跑了。獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆,你必須跑得再快一點(diǎn),再快一點(diǎn),你要是跑不過最慢的羚羊,你就會(huì)活活地餓死。”在另外一個(gè)場(chǎng)地上,羚羊媽媽也在教育自己的孩子:“孩子,你必須跑得再快一點(diǎn),再快一點(diǎn),如果你不能比跑得最快的獅子還要快,那你就肯定會(huì)被他們吃掉!

  職場(chǎng)勵(lì)志小故事的感悟:記住你跑得快,別人跑得更快。

職場(chǎng)勵(lì)志故事3

  故事一:

  一只小鳥飛去南方過冬。天實(shí)在太冷了。它凍僵了,掉在一片田野上。

  它躺在那兒時(shí),一頭母牛走過來在它身上拉了一堆屎。

  凍僵的小鳥躺在糞堆里,開始感覺到了溫暖。

  牛糞確實(shí)使它暖和過來了。

  它躺在溫暖的牛糞中,異常高興,并開始唱起歌來。

  一只過路的貓聽到鳥叫趕過來看個(gè)究竟。

  順著聲音,它發(fā)現(xiàn)了牛糞下的小鳥,并迅速把它拖出來吃掉了。

  故事寓意:

  (1) 并不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。

  (2) 并不是每個(gè)把你拖出糞堆的都是你的朋友。

  (3) 當(dāng)你深陷糞堆中的.時(shí)候,最好閉上你的鳥嘴

  故事二:

  兩個(gè)人在森林里,遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了,罵道:“你干嘛呢,再換鞋也跑不過老虎啊!”A說:“我只要跑得比你快就好了!倍皇兰o(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是入關(guān)在即,電信,銀行,保險(xiǎn),甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè),也會(huì)面臨許多的變數(shù)。

  二十一世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是電信、銀行、保險(xiǎn),甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的人,也會(huì)面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來臨時(shí),我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋?

  故事三:

  一只火雞和一頭公牛在聊天。

  “我非常想到那棵樹頂上去,”火雞嘆口氣道,“但是我沒有那份力氣。”“這樣啊,那你為什么不吃點(diǎn)我的糞便呢?”公牛答道,“那里面充滿了營(yíng)養(yǎng)。”火雞吃了一團(tuán)牛糞,發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個(gè)分叉處。第二天,在吃了更多的牛糞以后,火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處。最終,兩星期后,火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是,沒多久,它就被一個(gè)農(nóng)夫盯上了,并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來。

  這個(gè)故事的寓意是:牛糞(狗屎運(yùn))也許能使你抵達(dá)頂峰,但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。

  故事四:

  一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了,小鳥凍僵了,從天上掉下來,跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候,一只母牛走了過來,而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里,發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒,又暖和又開心,不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲,走過來查個(gè)究竟。順著聲音,貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥,非常敏捷地將它刨了出來,并將它給吃了!

  這個(gè)故事的寓意是:不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人;不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友;而且,當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中(身陷困境)的時(shí)候,閉上你的鳥嘴

  故事五:

  一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。

  妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。

  當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。

  在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元!

  想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤又裸地站在鮑勃面前。幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。

  女人重新裹好浴巾回到屋里。

  當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰呀?”

  “是鄰居鮑勃!彼卮。

  “哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”

  故事寓意:

  及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。

職場(chǎng)勵(lì)志故事4

 。盒撵`的孔洞

  有個(gè)老人一生十分坎坷,年輕時(shí)由于戰(zhàn)亂幾乎失去了所有的親人,一條腿也在一次空襲中被炸斷;中年時(shí),妻子也因病去世了;不久,和他相依為命的兒子又在一次車禍中喪生。

  可是,在別人的印象之中,老人一直爽朗而又隨和。有一次某個(gè)人終于冒昧地問他:您經(jīng)受了那么多苦難和不幸,可是為什么看不出一點(diǎn)傷感

  老人默默地此人很久,然后,將一片樹葉舉到那個(gè)人的眼前。

  你瞧,它像什么

  那是一片黃中透綠的葉子。那個(gè)人想,這是白楊樹葉,可是,它到底像什么呢

  你能說它不像一顆心嗎或者說就是一顆心。

  那個(gè)人仔細(xì)一看,還真的十分像心臟的形狀,心不禁輕輕一顫。

  再看看它上面都有些什么

  老人將樹葉更近地向那個(gè)人湊去。那個(gè)人清楚地看到,那上面有許多大小不等的孔洞。

  老人收回樹葉,放到了掌中,用那厚重的聲音緩緩地說:它在春風(fēng)中綻出,陽光中長(zhǎng)大。從冰雪消融到寒冷的深秋,它走過了自己的一生。這期間,它經(jīng)受了蟲咬石擊,以致千瘡百孔,可是它并沒有凋零。它之所以得以享盡天年,完全是因?yàn)樗鼰釔壑柟、泥土、雨露,它熱愛著自己?生命!相比之下,那些打擊又算得了什么呢。

  【職場(chǎng)啟示】人的生命只有一次,生命不是綿延到永遠(yuǎn)的,它有起點(diǎn)更有終點(diǎn)。我們敬畏它的不屈不撓,更敬畏它不著痕跡、毫不留情地逝去。生命需要我們?nèi)釔。熱愛生命,你體會(huì)到的將是生命中更深邃的意義。

職場(chǎng)勵(lì)志故事5

  很多年前我讀大學(xué)那會(huì)兒,平面設(shè)計(jì)還是一個(gè)時(shí)髦的工作。班級(jí)里有男生買了PHOTOSHOP教程學(xué)做圖,收獲女生仰慕的眼神無數(shù)。那時(shí)的電腦還很笨重,會(huì)在電腦里裝一個(gè)PS軟件,偶爾打開來修幾張素材圖、拉拉漸變、覆蓋圖層的男人,側(cè)影背影都很帥。

  畢業(yè)時(shí),很多人到新單位連電腦都摸不上,平面設(shè)計(jì)師已經(jīng)可以和蘋果電腦親密接觸了。我那領(lǐng)著不低的薪水、還有出國(guó)開眼界機(jī)會(huì)的`大學(xué)同學(xué),長(zhǎng)發(fā)飄飄坐在蘋果前、對(duì)著AI軟件數(shù)格子的模樣,有著藝術(shù)家的瀟灑和技術(shù)人才精密的性感。

  好些年來,我對(duì)平面設(shè)計(jì)師的印象都定格在那一刻。我那同學(xué)的頭發(fā)一直長(zhǎng)著,都沒去剪。扎了個(gè)小辮,不是拗造型,他說是真的沒空。PS不是無所不能嗎?怎么會(huì)忙成這樣?同學(xué)仰天一聲長(zhǎng)嘆。很多年,他都在服務(wù)一家漢堡公司,所有的忙碌都圍繞著:漢堡薯?xiàng)l加可樂;雙層漢堡薯?xiàng)l加可樂;漢堡大薯?xiàng)l加可樂;漢堡薯?xiàng)l加可樂夏日版(加大太陽);漢堡薯?xiàng)l加可樂秋日版(加落葉)……他說,他的客戶對(duì)他說得最多的一句話,不是某某某你好有才華,你設(shè)計(jì)的漢堡海報(bào)好誘人,而是——拜托,LOGO再大一點(diǎn)!而最讓他崩潰的一句話是在反復(fù)修改無數(shù)次稿子之后,客戶最終定稿:“還是用第一版吧!”

  于是我同學(xué)養(yǎng)成了要命的壞習(xí)慣:工作一定要拖到最后一刻才做。反正做得早還是要改。改成紅的,再改成綠的,還是改成不紅不綠的吧……算了,還是別改了。設(shè)計(jì)師已經(jīng)被磨練出金剛不壞之身。提案不過,時(shí)間會(huì)過。一個(gè)設(shè)計(jì)師的獨(dú)白:甲方虐我千百遍,我待甲方如初戀。有朝一日做甲方,虐遍天下設(shè)計(jì)院。

  我實(shí)在是沒想到平面設(shè)計(jì)師的境遇會(huì)如此江河日下。那,至少薪水還是高的,福利還是好的,至少有出國(guó)機(jī)會(huì)啊!出國(guó)采風(fēng)嘛。同學(xué)哭喪著臉說:“老板說了,現(xiàn)在北京上海已經(jīng)跟國(guó)際接軌……”同學(xué)說他老板有成本控制強(qiáng)迫癥,一款辣雞翅的新產(chǎn)品出來,老板連攝影師也懶得請(qǐng)了,直接叫設(shè)計(jì)師P點(diǎn)辣椒上去。設(shè)計(jì)師加班到深夜發(fā)郵件確認(rèn),老板再三說顏色不對(duì)……設(shè)計(jì)師說到這段,粗口都爆了:“他家是優(yōu)派液晶,我家是聯(lián)想液晶,圖我是在公司用IMAC做的,這顏色怎么對(duì)得起來?”

  有一則黑色幽默的新聞是這樣的。一個(gè)設(shè)計(jì)師自殺后,警察在他的電腦里發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)文件夾,內(nèi)有如下文件:修改版、完成版、完成版1、完成版2、確定版、確定版1、最后確定版、終極確定版、最終極確定版、絕對(duì)不改版、絕對(duì)不改版1、絕對(duì)不改版2……

職場(chǎng)勵(lì)志故事6

  之前我在三個(gè)享有盛名的國(guó)際公關(guān)公司連續(xù)做了14個(gè)月的實(shí)習(xí)生,遇見了不同的領(lǐng)導(dǎo),做不同的 工作,被不同的人教導(dǎo),領(lǐng)悟不同的職場(chǎng)心得。我突然想寫寫我在實(shí)習(xí)期間被教導(dǎo)過的各種事情,雖然當(dāng)時(shí)我不理解,甚至怨恨,甚至哭泣,甚至難過,但是今天看來我能得以迅速的成長(zhǎng)和這些理論分不開。是這14個(gè)月的無數(shù)前輩幫我迅速完成了校園到職場(chǎng)的過度,節(jié)省了我大量的適應(yīng)社會(huì)的時(shí)間,從而更快的走上了職業(yè)發(fā)展的道路。我想在今天總結(jié)一下諸位對(duì)我曾經(jīng)的教導(dǎo)以及我想告訴更多還在學(xué)校準(zhǔn)備實(shí)習(xí)的小盆友們的一些小事兒:

  1、任何的工作一定要從前到后全部做完,如果我只讓你做1,你要自己想想這個(gè)事兒有沒有2和3,如果我沒有時(shí)間教你全部的過程,請(qǐng)你自己多想想。關(guān)于這個(gè)問題我希望你能讀一個(gè)小故事《買土豆的故事》。

  2、中途如果遇見無法完成的問題一定要及時(shí)問我,不要等著我追你去問。我之所以交給你,我相信一個(gè)公司精挑細(xì)選出來的大學(xué)生是可以完成類似追一個(gè)媒體問問是否收到快遞的小事兒。如果我問起你,請(qǐng)不要告訴我對(duì)方?jīng)]人接電話,或者對(duì)方找不到。有問題發(fā)生,不要把問題丟回給我,一定要想辦法解決,職場(chǎng)是一個(gè)只要結(jié)果的地方。一定要有解決問題的能力,當(dāng)你開始動(dòng)腦子想辦法解決了所有的問題,你在思維能力和工作能力上才能有所進(jìn)步。你要做一個(gè)思考者,而不是工作者,你要有自己的價(jià)值。

  3、你不需要知道你的同事一天的工作到底是什么等等,雖然現(xiàn)在很多職業(yè)教育學(xué)校讓你盡快了解這一點(diǎn),因?yàn)槲覀兠總(gè)人的工作是不固定的,每天項(xiàng)目不同做的事情完全不一樣,比如我每天喝咖啡的時(shí)間會(huì)根據(jù)我忙碌的程度而有所不同,而你知道這些完全沒有用。每當(dāng)我被很多在校生郵件問到類似的問題,我都非常希望你們是否可以回家多讀一下你們的簡(jiǎn)歷是否通順。

  4、了解每一個(gè)行業(yè)從做好每一件小事兒做起,不僅僅包括做完做好,更包括由此而引申出來的所有的方法、溝通、隱患、技能你是否都思考的到。只有對(duì)每一個(gè)小事兒做到了面面俱到的了解和掌握,你才能往前走的更快一點(diǎn)。

  5、如果你今天實(shí)在沒事兒干,那就看看和業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站,學(xué)習(xí)一下前輩的心得。任何一個(gè)細(xì)小的工作都有很深的水,學(xué)無止境。不要和其他的實(shí)習(xí)生結(jié)伙聊天有說有笑,好像在避風(fēng)塘聚會(huì)的樣子。不要無聊的去網(wǎng)上聊天,灌水,八卦。這點(diǎn)你可以在宿舍舒服的床上完成,不用不遠(yuǎn)萬里的來公司完成。

  6、一定要思考一下如何體現(xiàn)自己的價(jià)值而不僅僅是去費(fèi)力的工作。有過實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)一定能發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生總是覺得自己工作很累,而正式員工越到高層似乎越輕松。其實(shí)不然,高層的辛苦是你們想不到的,只是高層更加會(huì)管理自己的時(shí)間和各項(xiàng)事情,而不會(huì)像你們總是抓狂,高層所表現(xiàn)的不是輕松,而是有序。

  7、請(qǐng)不要問我這里薪水不高為什么要繼續(xù)做,為什么不去替別人考試或者幫別人攢書。我只想說一句,成長(zhǎng)比成功更重要,何況暫時(shí)的有錢不叫成功。

  8、請(qǐng)不要在向我表達(dá)了對(duì)公關(guān)的熱愛之情之后,問我什么是公關(guān),和廣告有什么區(qū)別。請(qǐng)自己在百度上google一下。要問就問點(diǎn)有深度的,問出這樣的話不要怪我不想理你。

  9、你可以穿的花枝招展,也可以笑的天真爛漫,但是請(qǐng)不要在公司騷首弄姿。

  10、請(qǐng)不要根據(jù)工資的高低決定是否留下來,除非這地方真的`沒法保證你的溫飽問題。前三年是要積累和沉淀,而不是要求所得。走的越深你才會(huì)知道你是個(gè)啥都不懂的小白菜,菜到你自己都覺得你可能是被誤招的。

  11、工作上如果有任何問題,太累或者工作量大都要和領(lǐng)導(dǎo)說,不要一直撐著。不要半夜回不了家還要罵公司變態(tài),壓根兒沒人知道你根本做不完。

  12、工作在公司做完,一個(gè)實(shí)習(xí)生不至于要把工作帶回宿舍去做來zhuangbility,好像沒了你公司就毀于一旦;貙W(xué)校多讀書多學(xué)習(xí)專業(yè)課,假期就去玩。工作和生活要平衡好,不要實(shí)習(xí)一下就搞得你的世界天下大亂,那是無能的表現(xiàn)。

  13、不要以自己的思想去想公司的利益,不要認(rèn)為自己曠工去看演唱會(huì)有利于創(chuàng)新能力的發(fā)展,回來還說老板思維固化,故步自封。上班時(shí)間是你產(chǎn)出的時(shí)間,不是你積累的時(shí)間,你上學(xué)的時(shí)候干什么了?公司不為你的個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)買單,聰明點(diǎn)的話你應(yīng)該知道從工作中讓自己得到成長(zhǎng)和鍛煉。

  14、讀書,讀很多書,讀各種書,讓自己盡快的成長(zhǎng),不要求你有一張成熟的臉,但是要有一個(gè)成熟的心。不要在年紀(jì)很大碩博畢業(yè)后還在思考一些幼稚的譬如為什么公司不是你理想的那個(gè)樣子的問題。

  15、學(xué)習(xí)能力不等于工作能力,學(xué)校里拼智商,社會(huì)里拼情商。情商太低的回家補(bǔ)課去,別回學(xué)校大罵公司怎么怎么不好。

  特別提示:一定要保持你的個(gè)性,這個(gè)很重要,無論何時(shí)何地,只有一個(gè)你自己。倘若真的抵觸的厲害,請(qǐng)至少保持“外化而內(nèi)不化”,至少要堅(jiān)守一點(diǎn)點(diǎn)心底的東西。還有就是要有一個(gè)夢(mèng)想,一個(gè)目標(biāo),這樣你才有動(dòng)力能擺脫渾渾噩噩、紙醉迷津的社會(huì)生活,才不至于讓自己變得俗不可耐。

職場(chǎng)勵(lì)志故事7

  小白鼠與科學(xué)家

  有個(gè)科學(xué)家在研究人類潛在的生命力。他在實(shí)驗(yàn)室里,以小白鼠作實(shí)驗(yàn)。

  每天一大早,他就從籠子里抓出那只小白鼠,放進(jìn)一個(gè)透明的玻璃水池內(nèi),然后.立即計(jì)算時(shí)間。

  科學(xué)家在玻璃池旁觀察小白鼠在水里掙扎的情況,直到那只小白鼠快要進(jìn)和溺亡的危險(xiǎn)時(shí),科學(xué)家才趕忙將它撈出來.放回籠中。當(dāng)然,科學(xué)家沒忘記計(jì)算時(shí)間。

  這樣的試驗(yàn)進(jìn)行了一星期.每天的記錄顯示.小白鼠的掙扎時(shí)間在增加著。

  有一天早晨,科學(xué)家又繼續(xù)他的實(shí)驗(yàn)。他將小白鼠丟進(jìn)池中,不久,電話響了。

  科學(xué)家便轉(zhuǎn)身去接電話。那是他的'女朋友打來的電話,情話綿綿,那位科學(xué)家忘記了池中的小白鼠。

  當(dāng)他記起時(shí).側(cè)身一看,那小白鼠已經(jīng)浮在水面上了。

  小白鼠的死,是因?yàn)槟莻(gè)致命的電話么

  當(dāng)然不是,那又是誰害死它的呢

  原來,每次科學(xué)家將它丟進(jìn)池中,過了不久,便會(huì)將它抓上來。連續(xù)了幾天.那小白鼠便告訴自己何必這么辛苦掙扎呢,最終會(huì)有一只手一撈我上去的!就因?yàn)檫@個(gè)觀念,它不去發(fā)揮其潛能掙扎生存,最終被淹死了。

職場(chǎng)勵(lì)志故事8

  不用語言的沉默面試

  天簌玩具制造有限責(zé)任公司李總突然接到一條來自陌生手機(jī)號(hào)碼的短信,說白了,是一條求職短信。

  求職能直接發(fā)到老板手上,這還是第一次,習(xí)慣于使用短信的李總饒有興趣地讀了起來。

  “尊敬的李總,久聞您是一個(gè)識(shí)才重才的企業(yè)家,特此毛遂自薦,一個(gè)愿與企業(yè)榮辱與共的忠誠員工,一個(gè)您企業(yè)的未來中高層管理者,一個(gè)旨在成為企業(yè)驕傲的銳意進(jìn)取的熱血青年,期待著您伸出橄欖枝!請(qǐng)短信聯(lián)系。附小詩一首為自畫像:我非人間一奇葩,是優(yōu)是劣手當(dāng)家,求取人生成功路,職場(chǎng)拼搏顯才華,人謂無聲藝術(shù)家。”

  李總連續(xù)看了兩遍,不自禁地笑起來。小詩的第一個(gè)字連起來讀,就是“我是求職人”,是個(gè)有勇氣有智慧也有意思的求職者呀,雖然不知道適合在什么崗位上工作,應(yīng)該屬可造之材。

  看了一下工作日程安排,略一思忖,李總按照對(duì)方的要求,回了一條短信:“請(qǐng)于本周三下午4點(diǎn)前來我公司參加面試!

  本以為對(duì)方一定是感激地說聲謝謝,沒想到,卻又提出了一個(gè)要求,很有些奇怪的要求。“可否為我安排一個(gè)沉默的面試?即:不用語言,只通過手機(jī)短信進(jìn)行交流。如果您不想錯(cuò)過我的話,我期待著您的.答復(fù)!”

  李總的眉頭皺上了,這樣的先例不但自己,只怕所有的企業(yè)都不曾有過。你是什么人才呀,敢提出如此破天荒的要求?

  李總很果斷地回復(fù)道:“可以為你破這個(gè)例,但愿,此次破例是有價(jià)值的!”李總特意在結(jié)尾打了個(gè)感嘆號(hào),意在提醒對(duì)方。

  強(qiáng)烈的好奇心使然,李總倒要看看對(duì)方到底是個(gè)什么樣的人物。

  面試開始了,一位副總、人力資源總監(jiān)加上李總,在一側(cè)桌旁坐定,每人面前一個(gè)提示牌,上面注明職務(wù)、姓名和手機(jī)號(hào)碼。

  瘦削但不乏精明的小伙子剛一進(jìn)門,就是一個(gè)深深的鞠躬,在一聲請(qǐng)坐之后落座,然后迅速地掏出手機(jī),把桌子上標(biāo)明的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行存儲(chǔ),再然后仰起陽光的笑臉,期待提問。

  以下的內(nèi)容都是手機(jī)短信:

  “請(qǐng)自我介紹一下!

  “我叫石墨,因?yàn)橄忍煨詥“停c沉默結(jié)緣。這也是冒昧請(qǐng)求如此面試的原因,請(qǐng)各位老總予以諒解。”

  三個(gè)人相互看了看,都顯出一種驚訝來。這倒是不曾想到的。李總心中一動(dòng),他的小詩里好象已經(jīng)有所暗示了,不禁微微一笑。

  “我畢業(yè)于職業(yè)中專學(xué)校,機(jī)電專業(yè),現(xiàn)擁有兩項(xiàng)發(fā)明專利。因沒有愿意接收的單位,一直在家自我研發(fā)當(dāng)中。我相信,我的專業(yè)技能和進(jìn)取精神能夠?yàn)橘F公司帶來一定的技術(shù)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)效益!

  “為什么會(huì)選擇本公司?”

  “我通過多種方式了解到,一是貴公司老板的為人做事值得信賴和追隨;二是玩具行業(yè)的創(chuàng)新性和生命力永無止境,值得挑戰(zhàn);三是我本人需要一個(gè)施展智慧和才華的空間!

  “你認(rèn)為,聾啞人與正常人在工作當(dāng)中會(huì)有差距嗎?”

  “有差異,但不是差距。正常人勝任的某些工作范圍,聾啞人可能不能適應(yīng);但有些工作范疇,聾啞人會(huì)有更優(yōu)越的表現(xiàn),甚至是正常人不能比擬的。某一方面的殘缺,會(huì)在另一方面有特異的補(bǔ)償,這就是命運(yùn)的公平。何況,殘缺的只是肢體,努力和進(jìn)取之心不會(huì)殘缺!

  李總帶頭鼓起了掌,三個(gè)人的掌聲雖稀稀落落,卻暖了石墨的心。石墨站起身,向著三位面試官再次深深地鞠躬。

  石墨毫無懸念地被錄用了,李總開始思考一個(gè)問題:可不可以把某些生產(chǎn)車間或者工序全部設(shè)置成聾啞人呢?社會(huì)不應(yīng)該歧視他們,機(jī)會(huì)不應(yīng)該歧視他們,幸福同樣不應(yīng)該歧視他們。

  李總按響了桌子上特設(shè)的叫鈴,秘書走了進(jìn)來,細(xì)心閱讀李總在手寫板上的指示,微微點(diǎn)頭后轉(zhuǎn)身制訂細(xì)化方案去了。

  原來,李總竟然也是個(gè)啞巴!

職場(chǎng)勵(lì)志故事9

  青蛙實(shí)驗(yàn):

  說明了生于憂患,死于安樂。在人力資源管理中,每一個(gè)都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷,并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式,一個(gè)單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式,個(gè)人失去了競(jìng)爭(zhēng),缺乏必要的刺激,在一個(gè)安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作,那么,這個(gè)部門和單位就會(huì)失去工作活力,工作效率必然會(huì)越來越低。缺乏對(duì)環(huán)境的敏感度,最后只有被市場(chǎng)淘汰。所以,我們有以下幾點(diǎn)啟示:大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時(shí)是看不到的,我們必須時(shí)時(shí)注意,多學(xué)習(xí),多警醒,并歡迎改變,才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。很習(xí)慣的生活方式,也許就是你最危險(xiǎn)的生活方式,不斷創(chuàng)新,打破舊有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。

  要能覺察到趨勢(shì)的小改變,就必須”停下來”,從不同的角度來思考,而學(xué)習(xí),是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。

  發(fā)現(xiàn)”不拉馬的士兵”.

  從管理的角度看,此舉大大提高了管理的.效率(用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出),軍隊(duì)因此可以節(jié)省要當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ鳎挚梢垣@得額外的收益。從組織的角度來進(jìn)行分析,這實(shí)際上是一個(gè)組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程!比说闷涫拢碌闷淙,人盡其才,事盡其功!痹诿恳粋(gè)企業(yè)組織中,完善的組織設(shè)計(jì)和合理的運(yùn)作目標(biāo)就是許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),”不拉馬的士兵”隨處可見,我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢?

  “冰山法則”:

  說明了在管理信息溝通工作中,90%的被隱含,表象的只有10%。:“鯰魚效應(yīng)”就是要激起組織的活力:“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局,抓住機(jī)遇:“石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說的,把有限的精力集中在一塊,用來解決最急需和重要的問題。

職場(chǎng)勵(lì)志故事10

  彼得·德魯克在多本書中,提及通用汽車董事長(zhǎng)艾爾弗雷德·P·斯隆的管理理念,例如斯隆并不支持邀請(qǐng)德魯克到通用汽車公司做顧問,但斯隆卻對(duì)德魯克言明,他要德魯克把自己的觀察心得表達(dá)出來,不要太過在意他會(huì)有什么看法或意見。針對(duì)事物的本質(zhì)而不是依據(jù)地位、立場(chǎng)來發(fā)表看法,這是德魯克從斯隆身上學(xué)到的第一門功課。

  斯隆很重視聘用員工,所以公司只要聘用員工,斯隆都會(huì)盡可能抽出時(shí)間應(yīng)聘員工,而且要面試三次才決定是否雇用。有人認(rèn)為以斯隆的地位,實(shí)在不需要浪費(fèi)太多時(shí)間親自面試員工,但斯隆認(rèn)為如果花費(fèi)90分鐘的時(shí)間,找到一個(gè)正確又適任的員工?偙纫院笠粩嗟腵處理或解決因?yàn)閱T工不適任.而衍生出來的問題,兩相比較,一開始就找到適任的員工,反而來得省事許多。

  在公司決策方面,如果開會(huì)獲得一致通過的決策,斯隆通常會(huì)擱置會(huì)議,直到正反兩面意見出現(xiàn)為止。因?yàn)闆]有人有意見或都支持提案,代表開會(huì)的人沒有花時(shí)間研究或了解公司決策,才會(huì)沒有意見。這種決策品質(zhì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)存在。因?yàn)榭床坏饺笔c不足之處,沒有備用方案,如果情況不如想像的順利,就會(huì)讓公司蒙受很大的損失。所以如果一致通過的政策,斯隆都會(huì)暫時(shí)擱置,等到正反兩邊的意見都討論過之后,再來決議。斯隆對(duì)會(huì)議決策的看法,也深深影響了德魯克。所以德魯克認(rèn)為開會(huì)的目的就是事先把所有可能發(fā)生的事情都作過一番討論,再來執(zhí)行。就算是事情不如預(yù)期,也會(huì)有其他的備用方案,因應(yīng)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

職場(chǎng)勵(lì)志故事11

  在一次討論會(huì)上,一位著名的演說家沒講一句開場(chǎng)白,手里卻高舉著一張20美元的鈔票。

  面對(duì)會(huì)議室里的'200個(gè)人,他問:“誰要這20美元?”一只只手舉了起來。他接著說:“我打算把這20美元送給你們中的一位,但在這之前,請(qǐng)準(zhǔn)許我做一件事!彼f著將鈔票揉成一團(tuán),然后問:“誰還要?”仍有人舉起手來。他又說:“那么,假如我這樣做又會(huì)怎么樣呢?”他把鈔票扔到地上,又踏上一只腳,并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票,鈔票已變得又臟又皺!艾F(xiàn)在誰還要?”還是有人舉起手來。

  “朋友們,你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。無論我如何對(duì)待那張鈔票,你們還是想要它,因?yàn)樗]貶值,它依舊值20美元。人生路上,我們會(huì)無數(shù)次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么,或?qū)⒁l(fā)生什么,在上帝的眼中,你們永遠(yuǎn)不會(huì)喪失價(jià)值。在他看來,骯臟或潔凈,衣著齊整或不齊整,你們依然是無價(jià)之寶!

職場(chǎng)勵(lì)志故事12

  孫越大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家銀行當(dāng)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。

  孫越的主要工作就是給客戶存款或取款,手續(xù)并不復(fù)雜,即使沒有大學(xué)學(xué)歷,經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn),也能很快適應(yīng)。

  這天上午,銀行顯得有些冷清,孫越正準(zhǔn)備核算一下剛才的業(yè)務(wù)賬單。一位年約40歲的中年人徑直走進(jìn)銀行,朝她所在的窗口走來。

  “請(qǐng)問您是取款還是存款?”孫越很有禮貌地問道!拔乙∫还P錢!蹦凶语@得很焦急。說完,就將一張存單交給了孫越。孫越接過一看,這是一張定期存單,但還沒有到期,男人急著要取出來,顯然是有急用。

  “先生,這筆存款還沒到期,如果現(xiàn)在就取出來,您將會(huì)損失一大筆利息的!睂O越提醒他。“哦,那也沒有辦法,我兒子定了一套房子,明天就是交款的最后期限,我必須把它取出來!蹦腥艘埠芡锵,但無可奈何。

  “您兒子買的是哪家樓盤呢?”孫越追問。“城東的駿景苑二期!蹦腥嘶卮!澳堑胤轿胰ミ^,我姑媽家就在那兒買的房子!睂O越對(duì)駿景苑不陌生,她曾經(jīng)陪姑媽去那兒不下8趟。而且,對(duì)駿景苑開發(fā)商的付款方式及相關(guān)政策,孫越也十分清楚,畢竟,她大學(xué)讀的是金融系。

  看著這位愁眉苦臉的客戶,孫越覺得自己可以幫一幫他。“先生,您大可不必把這筆沒到期的錢取出來!薄安蝗〕鰜砦夷挠绣X交房款?”男人無助地問道。“駿景苑那里的情況我知道,您可以跟開發(fā)商協(xié)商,先交10%的預(yù)定金,再讓一個(gè)有房產(chǎn)的朋友給您做個(gè)擔(dān)保,剩余的房款可以等您的存款到期后再交。這樣,對(duì)您來說就不會(huì)有什么損失了!薄斑@樣行嗎?”男人有些不相信!靶械,我姑媽上次買房也是錢不夠,最后是這么解決的。要不,我這里有他們的聯(lián)系電話,我?guī)湍鷨栆粏?”“那真是太感謝了!”男人轉(zhuǎn)憂為喜。

  孫越打通了駿景苑開發(fā)商的電話,說出了自己的想法。開發(fā)商因?yàn)楹豌y行多次接觸,認(rèn)識(shí)孫越,再加上孫越的建議并不違反公司的`規(guī)定,開發(fā)商就當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)了。

  通過孫越的“額外”努力,不但解決了這位客戶的燃眉之急,還為他減少了一筆利息上的損失。

  一個(gè)星期之后,孫越正在工作,銀行經(jīng)理找到她:“你上次是不是幫助一位客戶解決了房款的交付問題還為他減少了一筆利息損失?”“是啊,怎么了?”孫越還以為經(jīng)理要批評(píng)她!澳俏豢蛻羰鞘袌(bào)的一位編輯,他非常感謝你當(dāng)時(shí)幫了他的忙,而且,他對(duì)你的理財(cái)能力十分欣賞。你做一下準(zhǔn)備,等一會(huì)兒他要采訪你。”

  其實(shí),對(duì)待每一位客戶,孫越都是非常熱情的,盡可能地去幫助他們。對(duì)那位中年男客戶,孫越也是這樣,并沒有把他當(dāng)做特殊的客戶。她只是認(rèn)真地做好自己的工作,為客戶著想。

  關(guān)于銀行職工孫越熱心助人的報(bào)道很快就在市報(bào)刊登。一時(shí)間,孫越成了當(dāng)?shù)亍白蠲楞y行業(yè)務(wù)員”。銀行領(lǐng)導(dǎo)也順勢(shì)而為,組建了“孫越理財(cái)工作室”,不但提高了銀行美譽(yù)度,也為銀行帶來了更多的儲(chǔ)戶。一年后,孫越升職,成為客戶經(jīng)理。

  職場(chǎng)上,如果你認(rèn)為做好自己的本職是100分,但那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你要想著做到101分,只有這樣,你才會(huì)比別人多出一分成功的機(jī)會(huì)。

職場(chǎng)勵(lì)志故事13

  牧師正在準(zhǔn)備講道的稿子,他的小兒子卻在一邊吵鬧不休。牧師無可奈何,便隨手拾起一本舊雜志,把色彩鮮艷的插圖——一幅世界地圖,撕成碎片,丟在地上,說道:”約翰,如果你能拼好這張地圖,我就給你2角5分錢!澳翈熞詾檫@樣會(huì)使約翰花費(fèi)整整一個(gè)上午的時(shí)間,這樣自己就可以靜下心來思考問題了。但是,沒過10分鐘,兒子就敲開了他的房門,手中拿著那份拼得完完整整的地圖。

  牧師對(duì)約翰如此之快地就拼好了一幅世界地圖感到十分驚奇,他問道:”孩子,你怎么這樣快就拼好了地圖?“”啊,“小約翰說,”這很容易。在另一面有一個(gè)人的`照片,我就把這個(gè)人的照片拼到一起,然后把它翻過來。我想如果這個(gè)人是正確的,那么,這個(gè)世界地圖也就是正確的!澳翈熚⑿ζ饋恚o了他兒子2角5分錢,對(duì)他說:”謝謝你!你替我準(zhǔn)備了明天講道的題目:如果一個(gè)人是正確的,他的世界就會(huì)是正確的。“

職場(chǎng)勵(lì)志故事14

  一個(gè)銅錢的故事——成功不是偶然的

  有個(gè)年輕人,抓了一只老鼠,賣給藥鋪,他得到了一枚銅幣。他走過花園,聽花匠們說口渴,他又有了想法。他用這枚銅幣買了一點(diǎn)糖漿,和著水送給花匠們喝;ń硞兒攘怂,便一人送他一束花。他到集市賣掉這些花,得到了八個(gè)銅幣。

  一 天,風(fēng)雨交加,果園里到處都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對(duì)園丁說:“如果這些斷枝落葉送給我,我愿意把果園打掃干凈。”園丁很高興:“可以,你都拿去吧!”年輕人用八個(gè)銅幣買了一些糖果,分給一群玩耍的小孩,小孩們幫他把所有的殘枝敗葉撿拾一空。年輕人又去找皇家廚工說有一堆柴想賣給他們,廚工付了16個(gè)銅幣買走了這堆柴火。

  年輕人用16個(gè)銅幣謀起了生計(jì),他在離城不遠(yuǎn)的地方擺了個(gè)茶水?dāng),因(yàn)楦浇?00個(gè)割草工人要喝水。不久,他認(rèn)識(shí)了一個(gè)路過喝水的`商人,商人告訴他:“明天有個(gè)馬販子帶400匹馬進(jìn)城!甭犃松倘说脑挘贻p人想了一會(huì),對(duì)割草工人說:“今天我不收錢了,請(qǐng)你們每人給我一捆草,行嗎?”工人們很慷慨地說:“行啊!”這樣,年輕人有了500捆草。第二天,馬販子來了要買飼料,便出了1000個(gè)銅幣買下了年輕人的500捆草。

  幾年后,年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的大財(cái)主。

  一個(gè)銅錢的故事讀后感:

  這個(gè)勵(lì)志小故事很簡(jiǎn)單,也很有意思。年輕人的成功不是偶然的,因?yàn)樗邆淞爽F(xiàn)代人的管理素質(zhì)。

  一、他很有思想:他明白要想得到就一定要付出。他先送水給花匠喝,花匠得到了好處,便給了他回報(bào)。這也是雙贏的智慧。

  二、他很有眼光:他知道那些斷枝落葉可以賣個(gè)好價(jià)錢,但如何得到大有學(xué)問。所以,他提出以勞動(dòng)換取。這也符合勤勞制富的社會(huì)準(zhǔn)則。

  三、他很有組織能力:他知道,單靠他一個(gè)人難以完成這項(xiàng)工作。他組織了一幫小孩為他工作,并用糖果來支付報(bào)酬。從這一點(diǎn)看,他具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才能,他用較低的成本贏得了較大的投資收益。

  四、他很有信息意識(shí):他可以從和商人的談話中捕捉賺錢的機(jī)會(huì),再用較低的價(jià)格收購了一大批草轉(zhuǎn)手賣了個(gè)好價(jià)錢。這一點(diǎn),與我們今天在信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易非常吻合。

  我們每個(gè)人都?jí)粝氤晒,而且?cái)富就在我們身邊,真正看懂這個(gè)故事的人都成功。有的人抱怨財(cái)運(yùn)不佳,有的人埋怨社會(huì)不公,有的人感慨父母無能……其實(shí)我們真正缺乏的正是勤奮和發(fā)現(xiàn)財(cái)富的慧眼。

職場(chǎng)勵(lì)志故事15

  有一天,著名科學(xué)家愛因斯坦先生被邀請(qǐng)作演講嘉賓。他的司機(jī)對(duì)他開玩笑說:「我經(jīng)常聽到你在車中預(yù)備演講,聽得多了,我也可以一字不漏地背念出來!箰垡蛩固孤犃T就說:「那就好極了,我昨日整天都在做研究工作,疲倦得很,況且邀請(qǐng)我演講的機(jī)構(gòu)與我素未謀面,你大可替我演講,我做你的司機(jī)好了!

  演講當(dāng)晚,司機(jī)果然一字不漏地念出愛因斯坦慣說的演講內(nèi)容,令在場(chǎng)的人佩服不已,連坐在觀眾席最后排的愛因斯坦,也頻頻點(diǎn)頭稱是。

  可是,演講完結(jié)后,突然有一位年青科學(xué)家,追問了一個(gè)頗為深入的問題,那當(dāng)然是司機(jī)的演講以外的.資料,全場(chǎng)都等待著這位冒牌科學(xué)家的答復(fù)。出乎意料之外,他竟然氣定神閑地開始回答說:「年青人,請(qǐng)恕我直言,你剛才的問題實(shí)在太簡(jiǎn)單,甚至可以說是個(gè)蠢問題,假如你不信的話,我可以證明給你看。這問題簡(jiǎn)單得連我的司機(jī)也懂得如何回答!

  跟著,司機(jī)便邀請(qǐng)愛因斯坦上臺(tái)作答,并且在掌聲雷鳴之下離開會(huì)場(chǎng)。

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