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本田創(chuàng)業(yè)史帶給我們的忠告和建議
本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣,1922年離開家鄉(xiāng)來到東京,進入一家汽車修理廠當(dāng)學(xué)徒。他非常勤奮,沒多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年,本田宗一郎開辦了一家自己的汽車修理廠,經(jīng)營得非常成功。但這并不是他所追求的目標(biāo)。1934年,他關(guān)閉了汽車修理廠,同時成立了東海精密機械公司,主要生產(chǎn)活塞環(huán),并為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標(biāo)。
本田宗一郎在很年輕的時候,雖然一無所有,但有一個雄心勃勃的夢想,他給自己定下了一個目標(biāo),那就是要躋身世界最大汽車制造商的行列。
開辦汽車修理廠和生產(chǎn)活塞環(huán),都只是為了實現(xiàn)這個遠大目標(biāo)所做的鋪墊。因此,在1945年,他將蒸蒸日上的東海精密機械公司賣給了豐田公司,并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所,開始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車。
現(xiàn)在,本田宗一郎的這一目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。在全球小轎車市場,本田的產(chǎn)銷量和市場份額與日俱增,和通用、福特、豐田、戴姆勒-克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車銷售商之列。
1953年,耶魯大學(xué)對當(dāng)年的畢業(yè)生進行了一次有關(guān)人生目標(biāo)的調(diào)查,當(dāng)被問及是否定有明確的目標(biāo)以及達到目標(biāo)的書面計劃時,結(jié)果只有3%的學(xué)生給予了肯定的回答。20年后,人們對這些畢業(yè)多年的學(xué)生進行了跟蹤調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):那3%定有明確目標(biāo)的學(xué)生在經(jīng)濟收入上要遠遠高于其他97%的學(xué)生。
本杰明·迪斯累里當(dāng)選英國首相后,曾在一次簡短的演說中對自己的成功進行總結(jié),“成功的秘訣在于堅持目標(biāo)”.
迪斯累里原本只是一名毫無建樹的作家,寫過不少小說和政論作品,但都沒有給人留下深刻印象。后來他涉足政壇,并下定決心要成為英國首相。他克服重重阻力,謀求政治上的發(fā)展,先后當(dāng)選議員、高等法院首席法官、下議院主席、保守黨領(lǐng)袖等,并終于在1868年實現(xiàn)了自己的目標(biāo),成功當(dāng)選為英國首相。
閱讀感悟:
一個人沒有明確的目標(biāo),就像船沒有羅盤一樣,在茫茫大海中行駛卻沒有航線,只能隨波逐流。一旦一個人明確了目標(biāo),下定了決心,有一種對成功的渴望,就會產(chǎn)生強烈的使命感和激情,在這樣的情況下,將沒有什么能阻止他達到目標(biāo)。所以,只有目標(biāo)明確才能在最短的時間達成最好的結(jié)果。
目標(biāo)必須是明確而唯一的。有一個手表定理這樣說:如果給你一塊手表,你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時間;而如果同時拿著兩塊手表,它們所指的時間不同,你卻不敢肯定哪一個準(zhǔn)了,反而失去了對手表指示時間的信心。
yjBYS的忠告和建議:
思考你這一生要達到的目標(biāo),確定它。
明智的目標(biāo)必須符合SMART原則:S(Specific):具體的(反映階段的比較詳細(xì)的目標(biāo));M(Measurable):可衡量的(量化的);A(Attainable):可達到的(可以實現(xiàn)的);R(Relevant):相關(guān)的;T(Time-based):以時間為基礎(chǔ)的(階段時間內(nèi))。你必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標(biāo)簡化成為實際的、可衡量的小目標(biāo)。
將目標(biāo)定得高些,遠大的目標(biāo)使你走得更快、更遠,即使仍然達不到你預(yù)想的那種速度,但也會比沒有目標(biāo)或是過低的目標(biāo)更能催人奮進。
不必?fù)?dān)心你的能力,有位哲人說:“決心攀登高峰的人,總能找到前進的道路。”一個人追求的目標(biāo)愈高,他的才能和事業(yè)也就發(fā)展得愈快。
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