職場破格之路不漫長
做的永遠比承諾的更好
大學畢業(yè)的時候，余紅先后經(jīng)歷過幾次應聘，但是都失敗了。終于有一家公司通知她面試，面試完后，老總說：“你家在通州，你來我們亞運村上班，就是坐地鐵，你還得倒兩次公交車，每天也得一個半到兩個小時，公司8點半上班，你能保證不遲到嗎？”余紅立刻回答：“我保證每天都能準時到達！”
為了保證自己每天能準時起床，每天晚上臨睡前，她給自己定三個鬧鐘。每天早晨5點，鈴聲大作的時候，余紅趕忙起床，洗漱完畢后，她5點半準時從家里出來。這樣，基本上她每天都是第一個到公司。
余紅在公司里是銷售助理，最重要的工作是做標書，把各種產(chǎn)品的技術參數(shù)、報價、資質等都寫上，經(jīng)常是幾十甚至是上百頁。一套標書，一個人往往需要做三個工作日。
一天，銷售經(jīng)理臨時知道了兩個單位購買競標，一個在成都，一個在重慶，還是通過種種關系打聽到的。得到這個消息后，離競標的日子還有兩天，要做兩套標書，可銷售人員都出去跑業(yè)務了，另一個銷售助理因為家中有事情回老家了。銷售經(jīng)理在返回的列車上打電話，一再問：“小余，你覺得兩套標書兩天有困難嗎？”“困難肯定有，不過，我保證能準時交給你！”
余紅當晚沒有回家，就在單位里加班，直到早晨的時候，她趴在桌子上迷糊了一會兒，然后繼續(xù)做。熬了兩夜，終于把兩套標書做完，按照銷售經(jīng)理的需要時間，整整提前了大半天。早晨來上班的銷售經(jīng)理看著這標書，特別興奮，脫口而出給她起了個外號：“標王。”
這唯一的工作需要我加倍珍惜
平時，余紅自備了一個小筆記本，頂頭上司有什么安排，或者老總開會的時候有什么新的指示，余紅都會迅速地把這些記在小筆記本上。每天下班前，她都會認真地對照自己筆記本上的記錄，檢查自己當天的'工作是不是干得很好很徹底。
一天下午，快下班了，忙乎了一天的余紅翻開自己的記錄本。這一翻，她立即發(fā)現(xiàn)問題了，懊悔地拍了下自己的腦袋。
下星期一，單位參加一個會展，但是，展臺還沒做好。雖然前幾天銷售部開會的時候，經(jīng)理在會議上講了這個事情，但只是泛泛地說說，根本沒具體點名讓誰負責。這算是經(jīng)理的失誤，余紅完全可以推卸責任。
但是，余紅覺得自己既然在這兒工作，就應該珍惜這份工作，領導已經(jīng)說了這個事情，雖然沒具體說誰負責，但是，都不負責互相踢皮球，這個事情不就麻煩了嗎？
于是，余紅從公司儲藏室找出展板，把公司的詳細資料張貼上去。
在余紅張羅這些的時候，部門的幾個同事都直起腰，從各自的工作隔斷里露出腦袋，大家又是搖頭又是撇嘴的，用肢體語言互相表達了“余紅真傻”的信息。終于有個關系比較好的同事忍不住了，走過來悄悄勸她：“經(jīng)理出差去了，大家都樂得悠閑自在，你怎么這么不開竅��？不就是一份工作嗎？值得人前人后這么賣命嗎？‘此地不留爺，自有留爺處！’”余紅笑了笑，直起身問：“你覺得我這展板怎么弄才更醒目？”這個同事氣得差點吐血：“懶得管你，你愛怎么著就怎么著。”然后氣呼呼地回到自己的座位上繼續(xù)上開心網(wǎng)找開心去了。
余紅貼完資料后，還用美術字設計了一些煽情的宣傳標語，用彩色打印機打印出來，貼在展板的明顯處。做好這一切后，余紅覺得還不滿意，就上網(wǎng)找一些卡通圖案打印出來，在展板的邊沿做些點綴。經(jīng)過這么一通忙活，展板一掃以前的古板保守，弄得輕松鮮活，很是吸引眼球。
星期一早晨，出差剛回來的經(jīng)理在去單位的路上，猛然想起當天參加會展的展臺沒有具體落實到人，心里暗暗叫苦！他太了解自己的那些下屬了，都是會踢皮球的主！
到了公司，他驚喜交加，四個大展板立在墻邊。他站在展板前，越看越滿意。他很是欣慰，沒想到自己在會議上就那么簡單地一說，就有下屬這么保質保量地完成了。
在展會上，余紅公司的展臺很吸引人，本來是為了宣傳的，沒想到，因為展板做得吸引人，引起了很多商家的重視，居然當場簽訂了幾筆業(yè)務。老總知道情況后，很驚喜，當?shù)弥怯嗉t做的后，老總立即樂開了花，當即吩咐財務：這個月給余紅發(fā)1000元的獎金。
余紅得到獎勵，很是高興。當晚，她在自己的博客中寫道：“我要繼續(xù)把自己的工作當成自己唯一的工作來珍惜，如果總覺得‘此地不留爺，自有留爺處’，總覺得自己有很多退路，那么，終會有一天在職場上無路可退。”
不給老總添堵是員工的義務
余紅所在的公司是個三百多人的中型企業(yè)，光女員工就有二百人左右，“三個女人一臺戲”，單位經(jīng)常有女員工之間發(fā)生矛盾，哭哭啼啼地到老總辦公室里請求老總主持公道，甚至還有幾次在公司大會議室開會的時候，兩個或者數(shù)個女員工竟當眾吵起來，弄得老總煩不勝煩。
讓老總感到奇怪的是，余紅居然沒有那么多的事情。有一次，好奇之下，老總讓余紅到他辦公室里談話，問她平時是怎么與大家把關系搞融洽的。余紅笑瞇瞇地說：“大家來自五湖四海，為的就是把咱們的事業(yè)發(fā)展得更大更強，任何的內(nèi)耗對事業(yè)都是有很大影響的。所以，平時與個別同事有分歧有矛盾的時候，我一般是大事化小，小事化了，以團結同事為重！”老總聽后，愣了愣，然后感慨道：“你一個剛從大學畢業(yè)的女生，能有如此的氣度，真是不容易��！”
走出老總的辦公室，余紅心里暗暗發(fā)笑，其實，她講出了心中的一部分話，另幾句她沒說：老總不是居委會主任，不是整天忙著調(diào)解糾紛的，更不是裁判，裁判誰對誰錯的！讓老總有更多的時間和精力花在事業(yè)發(fā)展上，是員工的義務，也是責任。
一年后，余紅被提拔為銷售部副經(jīng)理，一個入職才一年的淺資歷員工得到這樣的破格任用，大家都心服口服。
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