福特職場(chǎng)勵(lì)志故事，把不可能變成可能

    職場(chǎng)勵(lì)志故事往往能起到激奮人心的作用，在職場(chǎng)中很多甚至作為楷模廣為流傳。以下就是美國(guó)著名汽車(chē)之父福特的職場(chǎng)勵(lì)志故事，可以給予汽車(chē)行業(yè)的人些許的啟示。

    美國(guó)著名的汽車(chē)之父福特，最初只生產(chǎn)兩個(gè)缸汽車(chē)，現(xiàn)在汽車(chē)都到八個(gè)缸了。有一天，福特告訴所有科研人員，他說(shuō)，“現(xiàn)在我要讓你們研究生產(chǎn)四個(gè)缸的汽車(chē)。”科研人員聽(tīng)了說(shuō)：“不可能生產(chǎn)。”“不管可能不可能，你們給我研究就是了。”

    研究了一年，科研人員說(shuō)：“報(bào)告老板，四個(gè)缸的汽車(chē)是不可能生產(chǎn)的。”福特氣惱的說(shuō)：“你們這些蠢貨，讓你們研究，你們就繼續(xù)研究，明年我要的還是四個(gè)缸汽車(chē)。”這些人要拿這個(gè)飯碗，就只好聽(tīng)話照做。

    到第二年底，他們又說(shuō)：“報(bào)告老板，四個(gè)缸汽車(chē)確實(shí)是不可能生產(chǎn)出來(lái)的。”當(dāng)時(shí)，福特真是大發(fā)雷霆，說(shuō)：“你們這些蠢貨！豬玀！明年再研制不出四個(gè)缸汽車(chē)，就把你們炒掉！誰(shuí)再說(shuō)不可能，就滾開(kāi)！

    讓我們一起思考，如何才能生a產(chǎn)四個(gè)缸的汽車(chē)呢？”這些科研人員心理也很煩，可是沒(méi)有辦法，自己畢竟端老板的飯碗，只有繼續(xù)。沒(méi)想到第三個(gè)年頭不到半年，四個(gè)缸汽車(chē)就研制出來(lái)了。

    后來(lái)，他問(wèn)“不是不可能嗎？為什么這半年就研制出來(lái)了？”有個(gè)組長(zhǎng)說(shuō)：“報(bào)告老板，在原來(lái)意識(shí)中，我們不相信，會(huì)產(chǎn)生四個(gè)缸的汽車(chē)�？墒沁@半年，我們每個(gè)人都問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)绾尾拍苌�產(chǎn)四個(gè)缸的汽車(chē)？”因?yàn)樗麄儐?wèn)對(duì)了問(wèn)題，假如這樣問(wèn)“我何必要生產(chǎn)四個(gè)缸的汽車(chē)？”恐怕汽車(chē)工業(yè)史就要重寫(xiě)了。

    這個(gè)職場(chǎng)勵(lì)志故事告訴我們，很多事情不是我們能不能做到，而是我們有沒(méi)有思考過(guò)如何才能做到？對(duì)于工作和生活中的很多事情，有時(shí)候多一些思考，往積極的方面思考，這樣才能把不可能的事情變成可能。

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