職場故事:平常人的成功四部曲
20年前,他從企業(yè)停薪留職回家開小賣店;20年后,他擁有一家1400平方米的超市和一個1200平方米的農(nóng)貿(mào)大廳,資產(chǎn)以千萬計算。
停薪留職,開小賣店
1988年,23歲的黎明還是沈陽陶瓷廠的一名工人,在廠里,每天只干兩三個小時的`活。黎明不想這樣混下去,他辦了停薪留職手續(xù),把家里的一間小平房收拾出來,開起了小賣店。
“當(dāng)時附近有很多小賣店,人家都能維持,我也能!人家有10種商品,我有20種,人家加價3毛,我可能加價兩毛。開業(yè)的第一天賺了30多元錢,自己有信心了。后來顧客到我這里買五樣?xùn)|西,我只掙兩樣的,那三樣我不加錢,還不告訴他。第一回他們覺得我算錯賬了,時間長了,大伙兒心里都能明白,很多人隔幾個小賣店到我這里買東西。”
干事踏實,接手飯店
有個飯店的老板有病住院了,就找到黎明說,看你這個小伙子干事挺踏實,你能不能把這飯店接過來。那個飯店一年成本將近30萬元錢,黎明當(dāng)時沒有多少錢,老板就說,“你先干著,按月返錢就行”。一年下來一算賬,掙了20萬元,黎明又有信心了。
到了1955年,正當(dāng)飯店和小賣店生意紅火時,黎明被診斷為胸膜炎,他不得不將飯店轉(zhuǎn)讓出去住進醫(yī)院,與此同時,他的小賣店也因城市規(guī)劃而拆遷。半年后,黎明死里逃生,身上少了一根肋骨,他決定再干點兒啥,最后看好了沈陽自行車廠東墻院的一塊地方。黎明找廠長說,一年給你創(chuàng)造一兩萬元效益,啥也不用你們管,我蓋房子。真誠打動了所有的人,廠長知道黎明真的要干事。
紅紅火火,超市開業(yè)
黎明的商店安置了22名下崗職工,此事經(jīng)新聞媒體報道后,大東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自看望了黎明。1997年,黎明找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo),欲將經(jīng)營狀況不佳的陶瓷綜合商店買下,并接收60多名在職和退休人員,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。1988年6月,他的1400平方米的超市開業(yè)了。
“買下這個商店需要160萬元,我分三期付完,到2001年最后一筆賬還完后興奮極了。當(dāng)時那50萬元對我也很要命,但機遇難得!機遇來的時候,你沒準(zhǔn)備好也要拽住,準(zhǔn)備800年沒有機遇,那也是沒用。”
三位一體,農(nóng)貿(mào)大廳
2002年,小商小販占道經(jīng)營狀況嚴(yán)重,而與超市相鄰的陶瓷廠俱樂部一直閑置,黎明覺得,如果把這個俱樂部改成農(nóng)貿(mào)大廳,既解決了馬路市場占道的問題,又盤活了國有資產(chǎn),當(dāng)然還有可觀的經(jīng)濟效益。他的想法得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
黎明說:“農(nóng)貿(mào)市場的廣場上還有一個早市,地皮都是我的。早市、農(nóng)貿(mào)大廳、超市形成一體,正好適合這個地區(qū)。”
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