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人才謀略別讓HR成為滅火器!
人才謀略別讓HR成為滅火器!
長期以來,在資方和雇員(包括非股東高層管理層)利益發(fā)生本質(zhì)沖突的時候,HR的功能就是滅火器、挨罵者,而總裁并沒為HR承擔(dān)責(zé)任,涉及與高層管理層沖突更嚴重。這種矛盾越來越激化,甚至挫傷企業(yè)競爭力。那么,如何調(diào)整與HR的關(guān)系?
首先,總裁要給予HR獨立地位,即相當(dāng)于準(zhǔn)高層管理級別,部分企業(yè)可設(shè)立首席人力官,并對其實施績效考核。
其次,協(xié)同HR對各職能崗位進行分析、重塑,也就是對組織管理重塑。
兩者無間隙管理,正如把梯子搭在正確的墻上:梯子確保人力資源系統(tǒng)的高效,墻就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)本企業(yè)的實際經(jīng)驗,我們具體做了什么?
“對賭”轉(zhuǎn)為績效考核
降低員工流失率,幾乎是所有企業(yè)對HR績效考評的基礎(chǔ)。我為企業(yè)制定的合理流失率是7%,這是對于企業(yè)過去經(jīng)驗及行業(yè)情況的總結(jié),而7%的量化指標(biāo),也是對HR部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,還要求HR部門對于主管級以上人員的職位空缺,在60天內(nèi)必須招到,當(dāng)然還不能濫竽充數(shù);新入職員工試用期合格率要達到一定數(shù)值,同時費用要控制在預(yù)算的80%以內(nèi)。
這樣,總裁輕易避開與HR涉及高層管理“對賭”,既能借助HR之手推動企業(yè)人力資源有效使用,同時又能監(jiān)管HR.并將管理統(tǒng)一在協(xié)助、監(jiān)督、考核三個關(guān)鍵點上。
重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
受大環(huán)境影響,最近階段我們對崗位進行分析和重塑。
過去我們對崗位描述的缺位,實際的結(jié)果一定是招聘來的人不合格,留用以后,后期的培訓(xùn)更增加企業(yè)的負擔(dān),這方面,我們企業(yè)教訓(xùn)很多。一個嚴重現(xiàn)象就是人員流失嚴重,尤其是中層經(jīng)理的流失更直接影響團隊。
過去幾個月,我和HR總監(jiān)一起,重估崗位,并制定三個步驟:一、計算崗位過去的工作量,以核定量化;二、設(shè)計崗位訪談制,確認規(guī)劃與實際完成的對比程度;三、尋找合理分配方案,重新規(guī)劃崗位,包括撤、并、停、加等手段。
通過三個步驟,我們完成了對企業(yè)內(nèi)部組織的改造,將人力資源優(yōu)化、集中,空缺出的崗位,也因此有了明確的定位。
然而在實際招聘中,HR總監(jiān)也在抱怨:按照我們的標(biāo)準(zhǔn),無法招到滿意的人。其實這是客觀問題,幾乎所有的企業(yè)都很難自主招聘到十分滿意的人。怎么辦?
我們采取這樣的解決方案:在自主招聘的同時,尋找HR外包。實際上,HR外包是很好的辦法,企業(yè)把輔助性管理交給更專業(yè)的公司,由這些公司向我們提供服務(wù)。我們的客戶總監(jiān)就是由HR外包公司招聘的,而之前我們很長時間內(nèi)無法招到類似中層人才。那么HR總監(jiān)做什么?
就是監(jiān)督和管理HR外包企業(yè)對我們的服務(wù)。這樣,我們將HR總監(jiān)這個崗位的內(nèi)涵變得更為豐富,而不是讓他成為滅火器。
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