- 相關(guān)推薦
太“聰明”的員工不受歡迎
太“聰明”的員工不受歡迎
通常在面試的時(shí)候,求職者都會(huì)有莫名的緊張,在緊張的狀況下,就會(huì)被動(dòng)地疲于應(yīng)付主考官所提的問(wèn)題,而人力資源專家給應(yīng)聘者的忠告是——多主動(dòng)提問(wèn),反客為主,就可以更充分地顯示你的聰明才智,也會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)。
因?yàn)槟愕闹鲃?dòng)證明了你對(duì)這家公司的興趣,至少證明了你的主觀能動(dòng)性與個(gè)性化成分,而通常這些東西在企業(yè)決定是否招聘新人的時(shí)候,起到微妙的作用,使得你在盆邊盆沿的時(shí)候得到更多的機(jī)會(huì)。
有人認(rèn)為,多提問(wèn)可以讓你有“反客為主”的感覺(jué),可以抑制面試時(shí)候的緊張心理,并與對(duì)方形成對(duì)話機(jī)制。就會(huì)把面試氛圍變得輕松一些,并在面試的時(shí)候變被動(dòng)為主動(dòng)。
你主動(dòng)提問(wèn)會(huì)便于你了解對(duì)這家公司了解更多,避免被表面現(xiàn)象所蒙蔽;而很多時(shí)候,當(dāng)你無(wú)意識(shí)地“欺騙”公司的時(shí)候,公司也在掩蓋哪些負(fù)面信息。這樣就會(huì)避免由于了解問(wèn)題欠缺客觀,不全面而做出錯(cuò)誤的決策,被忽悠進(jìn)入公司之后會(huì)在相當(dāng)程度上損害自己的切身利益。
另外,假如你能夠讓對(duì)方說(shuō)更多的話,就可以給你更多的時(shí)間來(lái)表現(xiàn)你自己。所以總體而言是對(duì)你是利大于弊的。
這種反客為主是面試的重要策略,但你的提問(wèn)需要講究適當(dāng)?shù)亩,因(yàn)槟愕呐d趣同時(shí)也會(huì)有負(fù)面效果。
首先,人都是有翹尾巴的習(xí)慣的。一旦緊張感缺失,就會(huì)變得輕敵。而一旦輕敵,就會(huì)在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出瑕疵,甚至是致命的弱點(diǎn)。而那任一方面的致命弱點(diǎn)都會(huì)使機(jī)會(huì)的大門在你面前關(guān)閉。
其次,只要不是某方面的專家,是不會(huì)經(jīng)受住連續(xù)三個(gè)到五個(gè)連續(xù)的疑問(wèn)的,當(dāng)人家原本是要通過(guò)對(duì)你提問(wèn)來(lái)詳細(xì)了解你的情況的時(shí)候,假如你的問(wèn)題比對(duì)方還要多,對(duì)方被你問(wèn)得手足無(wú)措,人家怎么能夠?qū)δ阌泻糜绊懩?在沒(méi)有好影響的時(shí)候,人家怎么會(huì)給你
offer呢?
第三,你的問(wèn)題會(huì)讓你形成一種思維方式,那種思維方式逐漸會(huì)形成慣性,有這樣慣性的思維方式的人,總是會(huì)讓人感覺(jué)——你是那種對(duì)很多行業(yè)都淺嘗輒止,只求知道不求做到的人。
其實(shí)很多企業(yè)需要的是能夠做到,而不是單純知道的人,后者只適合做策劃與決策人,更適合做領(lǐng)導(dǎo),而不適合做執(zhí)行。但企業(yè)需要的不是指手畫腳的人,而是可以落實(shí)到細(xì)節(jié),防微杜漸的執(zhí)行人與操盤手,需要的是可以給企業(yè)帶來(lái)直接與間接利益回報(bào)的人。從人力資源的角度,沒(méi)有任何一個(gè)招聘的人希望招聘來(lái)的是自己的頂頭上司,甚至是足以對(duì)自己的位置造成威脅,最終要接替自己的人——除非他是一個(gè)相當(dāng)有責(zé)任感而且知道找到接替自己的人是自己離開(kāi)當(dāng)前這個(gè)“倒霉的公司”的必要條件。
從你所面對(duì)公司而言,除非你是投資人,或者是你有足夠龐大的團(tuán)隊(duì)去供你指揮,有足夠充裕的時(shí)間去嘗試,有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去供你揮霍。而且你所涉及的資金完全由你自己說(shuō)了算。否則,很難在企業(yè)中找到你自己的位置。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都不希望與自以為聰明的人為伍,因?yàn)樽砸詾槁斆鞯娜吮举|(zhì)上都很愚蠢,雖然如此,卻會(huì)蒙蔽愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)們的眼睛,而被重用,那會(huì)讓公司利益遭受侵害,即使名副其實(shí)的聰明,也會(huì)威脅到自己的位置,因而就會(huì)成為被孤立的對(duì)象。
走過(guò)很多公司的人,雖然會(huì)積累豐富的經(jīng)驗(yàn),鍛煉出實(shí)用的思維模式,也會(huì)在面試的時(shí)候,單刀直入問(wèn)很尖銳的問(wèn)題。但這樣的人給企業(yè)每個(gè)人帶來(lái)的都是不塌實(shí)的恐懼感,雖然誰(shuí)都知道——鐵打的營(yíng)盤流水的兵,但誰(shuí)都不希望有那種被拋棄的感覺(jué),企業(yè)也好,黨派也好,個(gè)人也好、夫妻也好,莫不如此。
因而從本質(zhì)上雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn),卻不容易被企業(yè)所接受。是你來(lái)給公司機(jī)會(huì),還是公司在選擇你,給你機(jī)會(huì)?你要先搞清楚!這就是錯(cuò)位的感覺(jué)。
所以,與人交往,還是愚鈍一些的好,不要太聰明,也不要“機(jī)賊”!
更多相關(guān)文章請(qǐng)點(diǎn)擊本站職場(chǎng)勵(lì)志網(wǎng)
【太“聰明”的員工不受歡迎】相關(guān)文章:
不受HR歡迎的簡(jiǎn)歷10-14
借鑒的簡(jiǎn)歷不受歡迎07-26
辦公室里何必太聰明07-28
性格優(yōu)劣最重要 如何避免成不受歡迎的求職者08-05
招聘者透露謀職3忌面試中三種學(xué)生不受歡迎07-31
應(yīng)屆畢業(yè)生求職“警示”:三類人最不受歡迎07-31
企業(yè)招聘者透露謀職三忌 面試中三種學(xué)生不受歡迎07-31
求職找工不可不知--怎樣的大學(xué)生不受歡迎職場(chǎng)動(dòng)態(tài)08-11
就業(yè)辦提示高校畢業(yè)生 三類應(yīng)聘者很不受歡迎07-31
為什么你不受老板重用07-28