職場勵志小故事大道理(15篇)
職場勵志小故事大道理1
袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊，“你們看，人類會再繼續(xù)加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。
“很難說�！贝笳f：“如果他們繼續(xù)忘記關門的話�！�
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事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。
扁鵲的醫(yī)術
魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以為我的醫(yī)術高明，從而使我享譽全國。”
文王說：“你說得好極了�！�
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事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
兩只青蛙
兩只蛙同住在水塘，夏天池里的水被炎日曬干……“哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那里可供我們居住和吃食呢！”“哼……現在住進去當然很好，問題是將來怎能夠出來？”
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做事情需顧到結果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！
職場勵志小故事大道理2
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了，故事大全《職場幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!
大道理：磨練召喚成功的力量。
職場勵志小故事大道理3
對于一只盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風，職場幽默勵志小故事大道理。有個人一心一意想升官發(fā)財，可是從年輕熬到白發(fā)，卻還只是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什么難過。他說：“我怎么不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學著作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來換了現在這位上司，我自認文武兼?zhèn)�，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎么不難過呢?”
大道理：研究學問、學習技能，應該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。
職場勵志小故事大道理4
虧本也盡責，好活自然來
有位李師傅專做鋪地磚的工作。一天一位公司老板找他做活，談好價錢，簽了約。回家后李師傅才發(fā)現這筆生意沒算好價錢，做下去一定虧本。老板是個精明的商人，也算準了這個價錢對方應該不掙錢，所以就吩咐手下人要好好盯著，看他有什么高招，會不會偷工減料。不久地磚保質保量鋪好了，老板很滿意地付錢，李師傅接過錢，一句話也不多說就走了。老板覺得納悶，就把李師傅請回來，問道：“我想請教你，你的生意究竟是如何做的，竟然如此高明？你這個生意到底賺沒賺錢？”李師傅回答道：“說實話，沒賺錢，我十萬塊本錢都虧完了。那天簽約后回來細算才發(fā)現虧本了，但已經簽了約，我就要信守承諾把它做好�！� 老板聽后很是感動，當即把公司的主管都找來，告訴他們：“以后我們所有工程的地磚都交給這位李師傅鋪�！�
【啟示】
講信用、守承諾并不是一句簡單的`口號，它需要落實在行動上才有意義。若是在自身利益與誠信要求相沖突的情況下，也能夠做到寧愿自己虧本也要守信盡責，這才算是真正具有誠信的美德，如此才能真正贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作關系。
職場勵志小故事大道理5
“買不到”請找我
美國商人威廉·雷伯特看到一些顧客經常為買不到所需要的商品而遺憾，于是，他創(chuàng)辦了一家規(guī)模不大、名為“買不到”的商店。顧客若在一般商店買不到所需的商品，只要向他提供商品的名稱、規(guī)格、式樣、數量等，他就會想盡辦法為你搜尋貨源，使“買不到”很快變成“買得到”。盡管商品的價格比較貴，但顧客為了不浪費時間，少走彎路，能夠直接買到在其他商店無法買到的物品，還是紛紛光顧，試探而來，滿意而去。該店開業(yè)十多年來，生意越做越紅火，雷伯特也因此大發(fā)其財。
【啟示】
商機來源于顧客，只要顧客有需求，就有機遇可尋求，顧客需求千萬種，創(chuàng)新機遇有萬千。企業(yè)發(fā)展的目標就在于善于發(fā)現并高效滿足顧客的需求，正如管理大師彼得·德魯克所說：企業(yè)的最高戰(zhàn)略就是“創(chuàng)造顧客”。
職場勵志小故事大道理6
飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！
豬聽后也學道：給爺也來杯水！
乘務員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！
小故事啟示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
職場勵志小故事大道理7
1993年，我大學畢業(yè)后，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會�！�
冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規(guī)定的時間里，我把四份文案交給了部長。幾天后，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。屋里坐著一個和藹的老人。他說：“坐下來，小伙子，我有個故事要講給你聽�！薄啊种酢匣⒁惶ギa下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后說道，‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”“我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案！”“數量只是一個標志，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多�！眱赡旰螽斘易喜邉澆恐魅蔚臅r候，我對手下也經常如是說。當我由策劃部調到經營部，這一年，公司董事會決定，由現任中層各自率領自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手里的幾個城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠不發(fā)達地區(qū)，這不明擺著是為難人嗎？
第二天，我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：“盤子里有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？”“我要大的，要300克的。”我賭氣地說�！昂茫∧俏乙�200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤里剩下的應該給我吧。你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要占便宜呀！”“同樣，你并沒有了解那些城市的本質，為什么就斷定那里沒有市場前景呢？表面的東西是可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回�！痹谖冶黄聘裉嵘秊楣靖呒壒芾砣藛T的當天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：“在一個倉庫里，幾個人把一塊手表掉了，大家竭力尋找，卻怎么也找不到，后來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“后來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手表，因為他用耳朵聽到手表滴答滴答的聲音�！薄昂芎茫磥砟懵犨^這個故事，但是你明白這個故事嗎？”“當然知道，就是要我們學會傾聽，傾聽可以發(fā)現許多意想不到的事情！”“沒錯，但是你在傾聽我說嗎？孩子，自信是商人成功的標志，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節(jié)，懂嗎？”
從此，這個故事一直跟隨著我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。
職場勵志小故事大道理8
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來�！庇谑�，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道：“只要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢?”
大道理：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
職場勵志小故事大道理9
好耍心眼，懶馬被殺
二馬拉車，一匹馬賣力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，干脆將后面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。后面那匹馬“如釋重負”，輕快地走到了前面，并對前一匹馬說：“對不起，辛苦了。你越是能干越受罪，苦可是你自己找的。”到達目的地后，有人對主人說：“你那匹馬能干兩匹馬的活，不如好好喂它，殺掉另一匹，還能得到一張皮�！敝魅它c頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車的馬雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養(yǎng)。
【啟示】
若將企業(yè)比喻成負重的馬車，全體員工則都是拉車的馬：若人人都盡職用力，企業(yè)的馬車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數“馬”都會感覺很累，馬車也難以跑快起來。這就是經濟學中所謂的“懶馬效應”。對企業(yè)管理者來說，必須注意防范和杜絕“懶馬效應”，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數總想著貪占職場便宜、不愿意出力出汗的“懶馬”施以嚴厲處罰。
職場勵志小故事大道理10
一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗戶�！�
大道理：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。
職場勵志小故事大道理11
一農戶在殺雞前的晚上喂雞，不經意地說：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
小故事啟示：當對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定。——納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！
職場勵志小故事大道理12
法國著名化學家巴斯德有一次去巴黎參加一個學術會議時，住在一家旅店，旅店服務人員見他衣著樸素、行李簡單，以為他只是一位非常普通的客人，就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間里。
后來服務員無意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時，趕緊跑來要求幫他更換房間，并且向他道歉說：“我以為旅客的闊綽和地位，和他所攜帶的行李是成正比的，所以將您認錯了，實在是很抱歉！”
巴斯德笑著回答說：“不！我認為一個人的擺闊和他的無知才是成正比的！”
小故事啟示：一個真正有身價有實力的人，是不需靠擺闊來提升自己地位的。所以人生在世，會把握命運的人得與失是成正比的，迷茫的人得到的永遠只會失去，更不會得到什么，因為你自負，自傲，就像那個皇帝新裝故事里一樣，自欺欺人，所以你的人生里只有失……
職場勵志小故事大道理13
美國紐約市有一個著名的植物園，每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內多姿多彩的花卉和形狀奇特的盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：“凡檢舉偷盜花木者，賞金兩百美元。”
好奇的游客問管理人員：“為何不按通常的習慣，寫成‘凡偷盜花木者，罰款兩百美元’？”
管理人員不假思索地答稱：“要是那么寫，就只能靠我的兩只眼睛。而現在，可能有幾百雙警惕的眼睛。”植物園為了防盜，可謂獨具匠心。
【感悟】
出奇方能制勝。從難題制造方考慮解決辦法，換一種思路，將會換來一種新結果。
職場勵志小故事大道理14
一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。有幾只老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什么獎勵小灰兔?兔王說：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會得到獎勵�！�
大道理：外界也可以是我們成功奮斗的一種動力。
職場勵志小故事大道理15
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
大道理：當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
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