職場勵志小故事大道理15篇
職場勵志小故事大道理1
1993年，我大學(xué)畢業(yè)后，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會�！�
冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。在規(guī)定的時間里，我把四份文案交給了部長。幾天后，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。屋里坐著一個和藹的老人。他說：“坐下來，小伙子，我有個故事要講給你聽�！薄啊种酢匣⒁惶ギa(chǎn)下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產(chǎn)下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后說道，‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”“我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當(dāng)你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案！”“數(shù)量只是一個標(biāo)志，質(zhì)量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多�！眱赡旰螽�(dāng)我坐上策劃部主任的時候，我對手下也經(jīng)常如是說。當(dāng)我由策劃部調(diào)到經(jīng)營部，這一年，公司董事會決定，由現(xiàn)任中層各自率領(lǐng)自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手里的幾個城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠不發(fā)達地區(qū)，這不明擺著是為難人嗎？
第二天，我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：“盤子里有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？”“我要大的，要300克的�！蔽屹�氣地說�！昂茫∧俏乙�200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤里剩下的應(yīng)該給我吧。你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結(jié)果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要占便宜呀！”“同樣，你并沒有了解那些城市的本質(zhì)，為什么就斷定那里沒有市場前景呢？表面的東西是可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”在我被破格提升為公司高級管理人員的當(dāng)天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：“在一個倉庫里，幾個人把一塊手表掉了，大家竭力尋找，卻怎么也找不到，后來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“后來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手表，因為他用耳朵聽到手表滴答滴答的聲音�！薄昂芎�，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎？”“當(dāng)然知道，就是要我們學(xué)會傾聽，傾聽可以發(fā)現(xiàn)許多意想不到的事情！”“沒錯，但是你在傾聽我說嗎？孩子，自信是商人成功的標(biāo)志，但自信和自負是不同的。你現(xiàn)在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節(jié)，懂嗎？”
從此，這個故事一直跟隨著我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。
職場勵志小故事大道理2
一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗戶�！�
大道理：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。
職場勵志小故事大道理3
美國紐約市有一個著名的植物園，每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內(nèi)多姿多彩的花卉和形狀奇特的.盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：“凡檢舉偷盜花木者，賞金兩百美元�！�
好奇的游客問管理人員：“為何不按通常的習(xí)慣，寫成‘凡偷盜花木者，罰款兩百美元’？”
管理人員不假思索地答稱：“要是那么寫，就只能靠我的兩只眼睛。而現(xiàn)在，可能有幾百雙警惕的眼睛�！敝参飯@為了防盜，可謂獨具匠心。
【感悟】
出奇方能制勝。從難題制造方考慮解決辦法，換一種思路，將會換來一種新結(jié)果。
職場勵志小故事大道理4
化顧客抱怨為創(chuàng)意
松下電器公司的管理者發(fā)現(xiàn)：幾乎有50％以上的新產(chǎn)品創(chuàng)新來源于顧客的抱怨，這是該公司實施“洗耳恭聽”活動的統(tǒng)計數(shù)字。例如在20世紀(jì)80年代的日本熨斗生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著市場的高度飽和，電熨斗進入滯銷行列。對此，松下公司熨斗事業(yè)部的科研人員憂心如焚。一天，被人稱為“熨斗博士”的事業(yè)部部長巖見憲一，召集了幾十名年齡不同的家庭主婦開會，讓她們不客氣地對松下熨斗挑挑毛病。一位婦女抱怨說：“熨斗若沒有電線就方便多了�！薄懊睿o線熨斗。”松下人興奮地叫了起來。事業(yè)部馬上成立了攻關(guān)小組。開始他們想增加蓄電池來取消電線，但研制的熨斗底厚5公分，重達5公斤，拿它如同舉鉛球。針對此問題，攻關(guān)小組又將主婦們用熨斗燙衣服的過程拍成錄像片，分析其動作規(guī)律，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：婦女并非總是拿著熨斗，而是多次把熨斗豎在一邊，調(diào)整好衣服后再燙。于是攻關(guān)小組設(shè)計了一種蓄電槽，每次燙衣服后可將熨斗放入槽內(nèi)蓄電，8秒鐘即可蓄足電，熨斗重量因此大量減輕，而且蓄電槽還設(shè)置了自動繼電器，以確保安全。這樣，新型無線電熨斗終于誕生了，成為當(dāng)年最搶手的產(chǎn)品。
【啟示】
不能把顧客抱怨看作是給企業(yè)添麻煩，應(yīng)從反映顧客的需要來理解和分析，如此可將顧客抱怨轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品的契機。正如松下幸之助所說：“顧客的抱怨是很嚴(yán)重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個機會的開始�！�
職場勵志小故事大道理5
“買不到”請找我
美國商人威廉·雷伯特看到一些顧客經(jīng)常為買不到所需要的商品而遺憾，于是，他創(chuàng)辦了一家規(guī)模不大、名為“買不到”的商店。顧客若在一般商店買不到所需的商品，只要向他提供商品的名稱、規(guī)格、式樣、數(shù)量等，他就會想盡辦法為你搜尋貨源，使“買不到”很快變成“買得到”。盡管商品的價格比較貴，但顧客為了不浪費時間，少走彎路，能夠直接買到在其他商店無法買到的物品，還是紛紛光顧，試探而來，滿意而去。該店開業(yè)十多年來，生意越做越紅火，雷伯特也因此大發(fā)其財。
【啟示】
商機來源于顧客，只要顧客有需求，就有機遇可尋求，顧客需求千萬種，創(chuàng)新機遇有萬千。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就在于善于發(fā)現(xiàn)并高效滿足顧客的需求，正如管理大師彼得·德魯克所說：企業(yè)的最高戰(zhàn)略就是“創(chuàng)造顧客”。
職場勵志小故事大道理6
一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
小故事啟示：當(dāng)對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定�！{什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！
職場勵志小故事大道理7
一位年輕男子，在風(fēng)景區(qū)遇見一位漂亮有氣質(zhì)的美女，就一直跟在她后面走了很長的一段路，最后這位女郎忍不住轉(zhuǎn)身問他說：你為什么一直老跟著我？
他很誠懇的對她表白說：“因為你是我所見過最美麗最有氣質(zhì)的女人，請你答應(yīng)我，當(dāng)我的女朋友！”
女郎回答說：“現(xiàn)在只要你回頭看，就能看到我妹妹，她長得比我還漂亮！”
那位男子聽了，馬上轉(zhuǎn)過身，但看到的只是隨處可見到的普通女子。
你為什么騙我？他質(zhì)問那位女郎。
“是你在騙我��！如果你真的喜歡我，為何還要回頭看呢？”女郎回答說，接著轉(zhuǎn)身快步離去。
小故事啟示：面對已經(jīng)擁有的，人們往往會不加珍惜，這不僅是對別人，也是對自己的一種傷害和損失。生活如此，人生也如此，游移不定的目標(biāo)只能讓你前功盡棄、一無所獲！
職場勵志小故事大道理8
黑暗里寶石
一個清晨，天還未亮，漁夫就來到河邊準(zhǔn)備撒網(wǎng)，在岸邊他感覺到有什么東西在他的腳下，一摸是一小袋的石頭。他撿起袋子，將漁網(wǎng)放在一旁，坐在岸邊等待日出。
他在等待黎明，以便開始一天的工作，他懶洋洋地從袋子里拿出一塊石頭丟進水里，然后又把一塊石頭丟進水里。因為沒有其他事可做，他繼續(xù)把石頭一塊一塊地丟進水里。
慢慢地，太陽升起，大地重現(xiàn)光明。這時除了手里最后一塊石頭之外其他的石頭都已經(jīng)丟光了。當(dāng)他藉著白天的光，終于看清自己手中所拿的東西時，他的心跳幾乎停止，那是一顆寶石!在黑暗中，他竟然把整袋的寶石都丟光了!
在不知不覺當(dāng)中，他的損失有多少他充滿懊悔，咒罵自己，傷心地哭了起來。
他在無意間獲得的，財富足以改變他的生活，然而在不知不覺當(dāng)中，在黑暗中，他又把它們丟掉了。
哲理感悟：
上天對我們每個人都是很公平的，他會給每個人機會，但是就看你把這個機會當(dāng)作是寶石還是石子。
職場勵志小故事大道理9
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認(rèn)為屋內(nèi)太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來�！庇谑牵值軆扇四弥鴴咧愫哇位�，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來�！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會進來，何必去掃呢?”
大道理：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅(qū)散失敗的陰暗。
職場勵志小故事大道理10
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪�。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說：“大概走了一半的路程�！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白�，當(dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
大道理：當(dāng)人們的行動有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動與目標(biāo)不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標(biāo)相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標(biāo)。
職場勵志小故事大道理11
有一只老獅子病了，躲在洞穴中大聲呻吟，附近的一些動物聽到獅子的呻吟聲，紛紛進洞探視。
狐貍聽到了這消息，也前往探視，走到洞穴前，只聽到老獅子呻吟聲越來越大，可憐極了，這時原本打算進去的狐貍，忽然豎起耳朵，收回已經(jīng)跨進洞穴的前腳，在洞穴四周來回踱步。
洞里的老獅子眼見狐貍遲遲沒有進洞，忍不住問狐貍說：“狐貍��！你既然來了，為什么不進來呢？”
狐貍回答：“我只見一些往里走的動物腳印，卻看不到往外走出來的腳印，我怎么敢進去呢�。俊�
小故事啟示：凡事進易退難，因此平時應(yīng)該訓(xùn)練自己對環(huán)境的觀察力，提高對社會的敏銳度，謀定而后動，才能讓自己立于不敗之地；率性莽撞的作為，則很可能會將自己處于萬劫不復(fù)的不利險境。
職場勵志小故事大道理12
飛機上，烏鴉對乘務(wù)員說：給爺來杯水！
豬聽后也學(xué)道：給爺也來杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！
小故事啟示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
職場勵志小故事大道理13
法國著名化學(xué)家巴斯德有一次去巴黎參加一個學(xué)術(shù)會議時，住在一家旅店，旅店服務(wù)人員見他衣著樸素、行李簡單，以為他只是一位非常普通的客人，就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間里。
后來服務(wù)員無意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時，趕緊跑來要求幫他更換房間，并且向他道歉說：“我以為旅客的闊綽和地位，和他所攜帶的行李是成正比的，所以將您認(rèn)錯了，實在是很抱歉！”
巴斯德笑著回答說：“不！我認(rèn)為一個人的擺闊和他的無知才是成正比的！”
小故事啟示：一個真正有身價有實力的人，是不需靠擺闊來提升自己地位的。所以人生在世，會把握命運的人得與失是成正比的，迷茫的人得到的永遠只會失去，更不會得到什么，因為你自負，自傲，就像那個皇帝新裝故事里一樣，自欺欺人，所以你的人生里只有失……
職場勵志小故事大道理14
好耍心眼，懶馬被殺
二馬拉車，一匹馬賣力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，干脆將后面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。后面那匹馬“如釋重負”，輕快地走到了前面，并對前一匹馬說：“對不起，辛苦了。你越是能干越受罪，苦可是你自己找的�！钡竭_目的地后，有人對主人說：“你那匹馬能干兩匹馬的活，不如好好喂它，殺掉另一匹，還能得到一張皮。”主人點頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車的馬雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養(yǎng)。
【啟示】
若將企業(yè)比喻成負重的馬車，全體員工則都是拉車的馬：若人人都盡職用力，企業(yè)的馬車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數(shù)“馬”都會感覺很累，馬車也難以跑快起來。這就是經(jīng)濟學(xué)中所謂的“懶馬效應(yīng)”。對企業(yè)管理者來說，必須注意防范和杜絕“懶馬效應(yīng)”，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數(shù)總想著貪占職場便宜、不愿意出力出汗的“懶馬”施以嚴(yán)厲處罰。
職場勵志小故事大道理15
袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊，“你們看，人類會再繼續(xù)加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說：“如果他們繼續(xù)忘記關(guān)門的話�！�
心得分享
事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。
扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，從而使我享譽全國�！�
文王說：“你說得好極了�！�
心得分享
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
兩只青蛙
兩只蛙同住在水塘，夏天池里的水被炎日曬干……“哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那里可供我們居住和吃食呢！”“哼……現(xiàn)在住進去當(dāng)然很好，問題是將來怎能夠出來？”
心得分享
做事情需顧到結(jié)果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！
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