職場(chǎng)勵(lì)志文章集合15篇
職場(chǎng)勵(lì)志文章1
仔細(xì)觀察，每個(gè)頂尖的超級(jí)業(yè)務(wù)，無(wú)論上班下班，無(wú)論正在做的事情是什么，背后絕對(duì)有一個(gè)最高指導(dǎo)原則，所有的工作，都是在此指導(dǎo)原則之下，按照需求延伸而出的。
假設(shè)業(yè)務(wù)工作的最高指導(dǎo)原則是盡可能的拿下訂單，創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。那么，好業(yè)務(wù)絕對(duì)不浪費(fèi)時(shí)間在無(wú)助于完成其工作核心任務(wù)(最高指導(dǎo)原則)，他在安排工作時(shí)，會(huì)先思考該工作是否有助于提升業(yè)績(jī)，將工作化繁為簡(jiǎn)，集中火力于業(yè)績(jī)爭(zhēng)取上。
不是說(shuō)除了出門拜訪客戶，洽談業(yè)務(wù)以外的工作什么都不做，而是指說(shuō)自己在工作時(shí)所做的一切(舉凡時(shí)間管理、會(huì)議安排、商務(wù)洽公、書信往來(lái)、電話問(wèn)候、企劃提案等等)，最后全都能夠成為取得訂單的幫助。
即便是聊天，好業(yè)務(wù)也懂得善用聊天，創(chuàng)造接單機(jī)會(huì)。不但會(huì)慎選聊天對(duì)象，而且懂得布局聊天該談的話題，甚至對(duì)聊天對(duì)象是先進(jìn)行調(diào)查、了解。聊天對(duì)于好業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，是促成其業(yè)績(jī)的重要環(huán)節(jié)。不像業(yè)績(jī)不好的業(yè)務(wù)，聊天時(shí)不但不懂慎選對(duì)象，而且多半只是浪費(fèi)時(shí)間在抱怨客戶、主管，閑聊自己的私事，或政商名流的八卦，不但無(wú)助提升業(yè)績(jī)，反而還會(huì)讓人印象變差，覺(jué)得這個(gè)業(yè)務(wù)油嘴滑舌。
詹姆斯．基爾茲認(rèn)為，企業(yè)要成功，必須遵守大事法則，也就是只能集中精神去做真正能定輸贏的一件大事，根據(jù)此件大事，迅速找出核心關(guān)鍵、舍棄不必要的枝枝節(jié)節(jié)，如此不但能將公司有限的資源集中在最有勝算的工作上，還能減少不必要的開銷，可以說(shuō)開源節(jié)流齊頭并進(jìn)。
吉姆．柯林斯的刺猬原則也認(rèn)為，一家企業(yè)要想成功，必須集中資源，專精在自己的核心專長(zhǎng)上，只做自己最擅長(zhǎng)的事情，放棄其他不擅長(zhǎng)的事情。而基爾茲和柯林斯不約而同都覺(jué)得，專心打好基礎(chǔ)，做好基本功夫是首要大事。
個(gè)人其實(shí)和企業(yè)一樣，都是資源有限(時(shí)間、精力與個(gè)人才能有限)，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，不可能無(wú)所不能什么都想做，也不可能放任散漫、無(wú)所事是。
工作想要有成，必須誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己，認(rèn)清自己的能力(優(yōu)點(diǎn)/長(zhǎng)處與缺點(diǎn)/極限)與熱情所在，避開強(qiáng)化缺點(diǎn)與毫無(wú)熱情的工作(例如創(chuàng)造力強(qiáng)的人不適合做行政工作，喜歡安定的人不適合從事高風(fēng)險(xiǎn)工作)，找出對(duì)自己來(lái)說(shuō)，既能強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，又能充滿熱情，且勝算最大的工作。
最好的做法，就是參考產(chǎn)業(yè)前景與企業(yè)現(xiàn)狀(自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司)，畫出產(chǎn)業(yè)地圖，找到自己與公司在地圖中的定位與方向，對(duì)工作做出短中長(zhǎng)期目標(biāo)的思考，根據(jù)目標(biāo)，制訂執(zhí)行策略與檢驗(yàn)成果的方式。
在工作中遇到問(wèn)題要設(shè)法解決，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和過(guò)錯(cuò)就改(千萬(wàn)不要自我控訴，讓自己陷入低潮)，遇事不畏縮，果敢決斷，奮勇向前（決定了目標(biāo)就不疑惑，也不三心二意）。
承認(rèn)有時(shí)候就是會(huì)接到爛案子，想辦法克服/完成（即便賺不到錢），真的無(wú)法克服/完成，就當(dāng)累積經(jīng)驗(yàn)值，人生總會(huì)遇到無(wú)能為力，只能看著他發(fā)生的事情，設(shè)法樂(lè)觀面對(duì)所發(fā)生的一切，真的不行就停手。
無(wú)論上班工作(為核心工作沖刺)，下班休閑(進(jìn)修相關(guān)知識(shí))，與人互動(dòng)來(lái)往(建立人脈)，行政庶務(wù)的處理所作所為，全都能和完成目標(biāo)有關(guān)，讓自己淫浸在目標(biāo)之中，遵循刺猬原則與大事法，則讓自己發(fā)揮最大效果，贏得好業(yè)績(jī)。
還有一點(diǎn)，永遠(yuǎn)要抱持“不滿足”心態(tài)，隨時(shí)檢視自己的工作狀況，找出可改進(jìn)的地方，唯有不滿足于現(xiàn)況，不斷要求自我成長(zhǎng)，才能避免成功造成的自滿與僵化，使自己跟不上環(huán)境的變化，最后輸?shù)袅艘磺小?/p>
職場(chǎng)勵(lì)志文章2
一個(gè)虛心、謙讓、低調(diào)的員工，一個(gè)懂得“低頭”的員工，在職場(chǎng)上“出頭”是必然的。
一些職場(chǎng)新人總是帶著強(qiáng)悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng)，如此高調(diào)，多會(huì)招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái)，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。職場(chǎng)中人應(yīng)該學(xué)會(huì)低頭，這樣會(huì)減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力。
工科碩士遇爭(zhēng)執(zhí)低頭讓步不計(jì)較
陳卓從一家著名工科大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入了一家大型私企的研發(fā)部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術(shù)難題就請(qǐng)教部門的一位資深同事。這位資深同事說(shuō)：“我只是個(gè)本科生，你是研究生，還用請(qǐng)教我嗎？”陳卓謙遜地說(shuō)：“我讀研究生只是讀了三年‘死書’，你已經(jīng)在職場(chǎng)上讀了多年的‘活書’，我這讀‘死書’的人應(yīng)該向你這讀‘活書’的老師多多學(xué)習(xí)才是。”這個(gè)同事見陳卓這么謙虛，于是就熱情地幫助他解決一些技術(shù)難題。其他的同事見這個(gè)工科碩士很謙虛，平時(shí)也都很愿意幫助他，在大家的熱心幫助下，陳卓很快彌補(bǔ)了工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在業(yè)務(wù)上突飛猛進(jìn)。
不僅如此，陳卓在公司里與人有爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，一般都是他主動(dòng)低頭，作出讓步。例如有一個(gè)周末，陳卓加班兩天，但當(dāng)月的工資里卻沒(méi)有算上他的加班費(fèi)，陳卓就向公司會(huì)計(jì)咨詢，會(huì)計(jì)卻狡辯：“你沒(méi)有把加班證明給我啊�！标愖空f(shuō)：“我加班后的那個(gè)星期一就給你了�！睍�(huì)計(jì)不耐煩地說(shuō)：“別說(shuō)這些沒(méi)影的事，你根本沒(méi)給我�！标愖肯肓艘幌�，停止了爭(zhēng)辯：“可能是我太忙而沒(méi)把證明給你了，我現(xiàn)在給你補(bǔ)一個(gè)�！庇谑牵愖恐貙懥艘粋�(gè)加班匯報(bào)，然后請(qǐng)部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理感覺(jué)很奇怪：“這個(gè)加班證明不是早就給你簽過(guò)了嗎？”陳卓解釋說(shuō)：“會(huì)計(jì)堅(jiān)持說(shuō)我沒(méi)交給她，算了，我就不和她計(jì)較了，給她個(gè)面子�！辈块T經(jīng)理邊簽字邊笑：“你這個(gè)陳卓，還真是個(gè)寬厚人。”
陳卓不和人斤斤計(jì)較，所以在公司里基本沒(méi)有樹敵。也因?yàn)槿绱�，他沒(méi)有整天琢磨“斗爭(zhēng)”的煩惱，使他能把更多的時(shí)間和精力用在工作上。
職場(chǎng)勵(lì)志文章3
有的人工作了二三年，還是進(jìn)入公司時(shí)的那個(gè)職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機(jī)會(huì)越遠(yuǎn)；有的人“聰明”，把工作時(shí)間當(dāng)成業(yè)余時(shí)間，專干自己的私事；有的人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有嗎？其實(shí)，成功很簡(jiǎn)單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機(jī)會(huì)。
所以，不要認(rèn)為有好機(jī)會(huì)才去做事、工作；也不要以為不是好機(jī)會(huì)，就放棄你想做的事情、工作。好機(jī)會(huì)往往都是在不好的時(shí)候出現(xiàn)，就看你抓不抓得住。
職場(chǎng)勵(lì)志文章4
曾經(jīng)任職麥肯錫顧問(wèn)公司的伊森．雷索說(shuō)，一些與麥肯錫合作的大型跨國(guó)公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測(cè)驗(yàn)”來(lái)驗(yàn)收公司成員專案報(bào)告成果，順便檢測(cè)同仁的報(bào)告與臨場(chǎng)反應(yīng)能力。
通常，這些公司高層，會(huì)先將負(fù)責(zé)專案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會(huì)議室，一副準(zhǔn)備開會(huì)，聆聽報(bào)告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來(lái)遲，并且一劈頭就道歉，說(shuō)自己臨時(shí)有事，得先行離開，但是自己又不想錯(cuò)過(guò)會(huì)議，因而要求報(bào)告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡(jiǎn)單扼要的向他報(bào)告專案結(jié)果。
伊森．雷索說(shuō)，搭一趟電梯不過(guò)三十秒，要在三十秒內(nèi)把一個(gè)龐大的專案報(bào)告清楚，是非常大的考驗(yàn)，很多公司都是利用“電梯測(cè)驗(yàn)”來(lái)篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會(huì)要求提案編劇以三十秒的時(shí)間簡(jiǎn)介其作品的重點(diǎn)；電視選秀節(jié)目初選的表演時(shí)間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說(shuō)明”的話。結(jié)果，說(shuō)明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時(shí)間之流逝，這其實(shí)也是一種電梯測(cè)驗(yàn)。
其實(shí)，“電梯測(cè)驗(yàn)”不僅限于搭乘電梯時(shí)對(duì)客戶/高層做簡(jiǎn)報(bào)，更泛指所有希望簡(jiǎn)報(bào)者在最短時(shí)間內(nèi)(通常最常不會(huì)超過(guò)一分鐘)把專案成果說(shuō)清楚的要求�！半娞轀y(cè)驗(yàn)”是最能測(cè)驗(yàn)員工的臨場(chǎng)反應(yīng)、構(gòu)思/組織能力與利用時(shí)間的能力。
畢竟，要一個(gè)人把數(shù)個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內(nèi)報(bào)告說(shuō)明，必須十分了解專案的核心目的，只針對(duì)客戶/主管所要的發(fā)話，廢棄冗長(zhǎng)而無(wú)聊的發(fā)言，拒絕無(wú)謂的延伸細(xì)節(jié)，將報(bào)告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會(huì)議要開，有很多重大決策要作，細(xì)節(jié)是專案執(zhí)行者要在意并且確實(shí)履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計(jì)劃。
舉例來(lái)說(shuō)，公司高層要你的專案提出改善某項(xiàng)產(chǎn)品銷售的執(zhí)行企劃案。那么，在電梯報(bào)告時(shí)，應(yīng)該先提出專案預(yù)計(jì)在多久時(shí)間內(nèi)(例如一年)達(dá)成多大的業(yè)績(jī)提升幅度(例如100%)，再報(bào)告執(zhí)行方向與策略(例如重新劃定市場(chǎng)，重組目標(biāo)消費(fèi)族群。)
要想順利通過(guò)“電梯測(cè)驗(yàn)”，報(bào)告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒(méi)開口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話說(shuō)清楚(口調(diào)清楚)，且以最簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)明方式讓人了解(組織報(bào)告能力)。
報(bào)告者最好，先報(bào)告專案工作的結(jié)論，再提出為了達(dá)成結(jié)論所必須完成的執(zhí)行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過(guò)三點(diǎn))，不用擔(dān)心提資料佐證觀點(diǎn)(也就是說(shuō)明執(zhí)行方針與細(xì)節(jié)，預(yù)算與人力需求等)的問(wèn)題，如果高層對(duì)你的報(bào)告有興趣的話，這個(gè)部份將來(lái)有的是機(jī)會(huì)能夠說(shuō)明。
當(dāng)公司高層發(fā)出沒(méi)時(shí)間詳細(xì)聽報(bào)告，一起搭電梯順便跟我說(shuō)明的信息時(shí)，千萬(wàn)別傻傻的要高層先走，下次再召集會(huì)議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場(chǎng)勵(lì)志文章5
有話直說(shuō)，關(guān)系可以很簡(jiǎn)單
生活中，唯一不變的就是變化本身，只是好些變化讓人不那么容易接受。原先處境相似的熟人朋友，忽然一個(gè)得意一個(gè)失意，便是其中一種。一時(shí)雙方都會(huì)有點(diǎn)不知所措，不知道怎樣面對(duì)這種落差，怎樣維系原先的關(guān)系。
這種狀況，我們?cè)诼殘?chǎng)中會(huì)看到：原先平級(jí)并關(guān)系良好的同事們，有一個(gè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色而升職，成了其他同事的頂頭上司。這時(shí)升職者本人容易忐忑不安，甚至有些過(guò)意不去，而同事們接受這樣的上司，也往往比接受一個(gè)外來(lái)的空降者要困難。
朋友間本來(lái)沒(méi)有職場(chǎng)上嚴(yán)格的職級(jí)關(guān)系。然而，原先大家一樣，現(xiàn)在卻看似有了落差，同樣會(huì)讓雙方不適應(yīng)。或許我們內(nèi)心默認(rèn)，要同類人才更適宜做朋友。同類的含義，隱隱還包含了處境上的類似。
好友間一方得意一方失意或只是尚無(wú)著落時(shí)，如果雙方能坦誠(chéng)相見，直接溝通內(nèi)心的感受想法，會(huì)增進(jìn)彼此的了解和友情�？上ЦＲ姷降氖�，處境看來(lái)較差的一方，不太能接受現(xiàn)狀，更難直接說(shuō)明自己的感受和需求，于是干脆把真實(shí)的自己隱藏起來(lái)，裝得若無(wú)其事或一再表現(xiàn)出我現(xiàn)在很好的樣子。而處境較好的一方，既怕不小心碰痛了別人的敏感點(diǎn)，也怕自己讓人相形見絀而傷害關(guān)系，想幫忙又不知如何避免對(duì)方誤解。原本簡(jiǎn)單的友情，忽然變得沉重而復(fù)雜。要時(shí)時(shí)偽裝或隱藏自己，以免被人小看，固然很累。要小心翼翼照顧對(duì)方感受，生怕誤傷，也不輕松。自己緊張著，就更不可能幫別人放松下來(lái)。兩個(gè)緊張的人在一起，關(guān)系便微妙而難處。
然而，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，朋友間一些人生軌跡上的起起落落，實(shí)在很平常。大家的家世背景、聰明才智、個(gè)人選擇和機(jī)遇都不同，看看前人幾年、十幾年、幾十年的軌跡，便會(huì)明朗，一群朋友間有時(shí)我比你走得順暢些，有時(shí)你比我春風(fēng)得意些，那都正常。朋友相交貴在交心，原本沒(méi)有太大的必要去相互比較。
用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看事，暫時(shí)失意的人會(huì)更容易接受當(dāng)前處境，眼前較得意的一方，也更容易以平常心跟人相處。事實(shí)上，雙方境遇出現(xiàn)落差并不難處理。一開始把話說(shuō)開了，有話直說(shuō)并有話好好說(shuō)，原先良好的關(guān)系不至于變得那么緊張累人。故事一的主角白的的，熱心幫好友改簡(jiǎn)歷、找工作，十分可愛(ài)。不過(guò)，交往中的很多誤解，都出自拿自己的想法去解讀別人的用意和需求，并直接就此反應(yīng)或行動(dòng)，她并沒(méi)有先跟別人核對(duì)一下：你真實(shí)的想法和需要是什么白的的若是先坦誠(chéng)表明自己的關(guān)心和良好用意，了解一下好友的期望，可以避免誤解以及由此引發(fā)的關(guān)系僵化。坦誠(chéng)表明關(guān)心和想幫忙，會(huì)軟化對(duì)方因處境不佳、想自我保護(hù)而容易產(chǎn)生的猜疑防范。請(qǐng)對(duì)方提出需求或共同探討，可以弄清她此時(shí)需要什么。朋友需要的多給一點(diǎn)，不需要的不必給，會(huì)讓雙方相處更順暢，自己也更輕松。事實(shí)上很多人感受到親朋好友真誠(chéng)的情感支持后，心緒就容易穩(wěn)定下來(lái)，至于之后如何去做這類具體操作細(xì)節(jié)，倒是小事，有時(shí)她們自己就能搞定，而沒(méi)說(shuō)清沒(méi)問(wèn)清便直接替對(duì)方做了，倒容易吃力不討好。
類似的，善良的陳珊與其一直小心翼翼地與好友相處，像在呵護(hù)一個(gè)易碎的玻璃人，倒不如直接早點(diǎn)說(shuō)明：我這人神經(jīng)大意，經(jīng)常粗心，不過(guò)絕對(duì)沒(méi)什么壞心眼兒。要是不小心讓你生氣了，你直接跟我說(shuō)希望我怎么調(diào)整。我下次就會(huì)注意。這樣，一早表明立場(chǎng)，對(duì)方反而容易接受并習(xí)慣你的風(fēng)格。同時(shí)，明確替朋友說(shuō)出了她有照顧自己情緒和維護(hù)自己界限的主動(dòng)權(quán)，大家各自照顧好自己，有事直接溝通和協(xié)商，朋友間更可以輕松愉快地相互支持。
待人的小心翼翼，也都出自好心，然而，我們還可以有不一樣的選擇：坦誠(chéng)相見，直接表明關(guān)心和為對(duì)方著想。有話直說(shuō)并有話好好說(shuō)了，關(guān)系可以很簡(jiǎn)單。
職場(chǎng)勵(lì)志文章6
李振總把新上司當(dāng)作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說(shuō)：我是該叫你何總監(jiān)呢，還是叫你小何上司笑著回答：隨便，你覺(jué)得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著上司叫小何。
在一次部門會(huì)議上，市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)下一季度的工作提出了自己的設(shè)想。由于這樣的設(shè)想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì)議上，李振嚴(yán)詞拒絕了這項(xiàng)提議，還連連指出市場(chǎng)總監(jiān)設(shè)想不夠周到的地方。
市場(chǎng)總監(jiān)在會(huì)上承認(rèn)了自己的設(shè)想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對(duì)上司的工作加以指點(diǎn)。李振認(rèn)為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運(yùn)作，也沒(méi)有認(rèn)為自己有什么不對(duì)。
一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對(duì)自己的態(tài)度總是不溫不火�？瓷先](méi)有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說(shuō)再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
職場(chǎng)勵(lì)志文章7
我們?yōu)槭裁磿?huì)常常厭倦現(xiàn)在的工作？
這里面有一個(gè)很重要的原因，那就是當(dāng)“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”被“外在動(dòng)機(jī)”取代。
你做一件事開始貪圖結(jié)果，你就會(huì)漸漸失去很多東西，比如快樂(lè)。
有個(gè)故事是這樣說(shuō)的，一群淘氣的孩子在一個(gè)老人門口踢球，不論老人怎么說(shuō)都毫無(wú)效果。后來(lái)老人想了個(gè)辦法，他第一天給了這群孩子一筆錢，告訴他們自己很喜歡看他們踢球，第二天繼續(xù)給錢，只是后來(lái)越給越少，漸漸地這群孩子就不想踢球了，因?yàn)樗麄冴P(guān)注的焦點(diǎn)早已從“踢球是為了快樂(lè)”轉(zhuǎn)向了“踢球是為了利益”。
為了外在的某種結(jié)果從事某項(xiàng)活動(dòng)，一旦外在的結(jié)果無(wú)法如你所愿，你自然會(huì)感覺(jué)到沮喪甚至懷疑自己，而當(dāng)你脫離外在的結(jié)果做一件事情，只是因?yàn)橄矚g，你收獲的快樂(lè)是無(wú)法言喻的。
所以當(dāng)很多人說(shuō)把愛(ài)好做成職業(yè)時(shí)，也有人提出了質(zhì)疑的聲音，那就是任何愛(ài)好一旦納入了職業(yè)范疇，就會(huì)有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候你是否還能像當(dāng)初那樣享受其中的愉悅，就很難說(shuō)了。
是的，畢竟人不是機(jī)器，沒(méi)必要天天像打了雞血上了發(fā)條那樣繃緊每一根神經(jīng)，而是需要適度放松；在所有的放松方式中，找一件自己喜歡的事情，不為了任何目的去做，僅僅因?yàn)橄矚g，無(wú)疑是一件對(duì)身心極為有利的事。
職場(chǎng)勵(lì)志文章8
公司是不民主的，也不喜歡過(guò)于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對(duì)政治暢所欲言。不過(guò)，千萬(wàn)別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場(chǎng)。因?yàn)�，職�?chǎng)并不民主，仍是一個(gè)封建專制的場(chǎng)域。任何要求你暢所欲言，對(duì)公司提出建言的說(shuō)法，全都不要相信，因?yàn)�，絕大多數(shù)時(shí)候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會(huì)唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對(duì)公司忠誠(chéng)，無(wú)論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護(hù)公司的立場(chǎng)和聲望。千萬(wàn)不要發(fā)表對(duì)公司不利的言論，或者斗膽反對(duì)公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達(dá)天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒(méi)做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對(duì)公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績(jī)?cè)俸�，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂(lè)見言論太過(guò)自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評(píng)公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無(wú)法讓公司感受到情義相挺的忠誠(chéng)度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過(guò)分的，老板都會(huì)當(dāng)作紓解工作壓力來(lái)看待。只不過(guò)，這些愛(ài)批評(píng)的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬(wàn)幸）。對(duì)公司老板來(lái)說(shuō)，喜歡公開批評(píng)的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級(jí)的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過(guò)自由（特別是悲觀負(fù)面的批評(píng)言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團(tuán)結(jié)。公司是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來(lái)獲利，最需要的是團(tuán)結(jié)一致（雖然會(huì)有組織僵化/團(tuán)體思考等負(fù)面問(wèn)題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場(chǎng)的軍隊(duì)，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場(chǎng)作戰(zhàn)的軍隊(duì)里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒(méi)上場(chǎng)就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過(guò)是悄悄的讓這些不合群?jiǎn)T工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對(duì)公司沒(méi)什么貢獻(xiàn)，職務(wù)不高，但卻批評(píng)意見特別多的小職員。或許有人會(huì)說(shuō)，如果不想要被批評(píng)，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒(méi)錯(cuò)，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂(lè)觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評(píng)。公司在公布一項(xiàng)政策之前，已經(jīng)投了多少金錢和時(shí)間下去？也經(jīng)過(guò)公司大頭們決定了，怎么可能因?yàn)橐粌蓚�(gè)小職員的批評(píng)就取消？公司廣開言路的說(shuō)法，是想形塑萬(wàn)眾一心的團(tuán)結(jié)感，激勵(lì)士氣用的，并不是真的想要不識(shí)相的員工來(lái)批評(píng)指教。
試想，在生活中你看過(guò)多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒(méi)有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂(lè)觀的態(tài)度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因?yàn)�，積極樂(lè)觀的人，遇困難會(huì)找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會(huì)找理由推卸責(zé)任。試問(wèn)，如果你是老板，哪一種員工你會(huì)想用？想必是前者。
不過(guò)，萬(wàn)一公司的決策真的出了明顯錯(cuò)誤，而剛巧你又對(duì)此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評(píng)，臺(tái)面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的`直屬主管，做一份客觀分析的報(bào)告呈上去，除了提列問(wèn)題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的辦法（謾罵批判的問(wèn)題是，情緒宣洩被滿足，但對(duì)解決問(wèn)題卻無(wú)助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災(zāi)樂(lè)禍。
總之，永遠(yuǎn)抱持樂(lè)觀積極的態(tài)度，無(wú)論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開的，不隨便開口謾罵批評(píng)，長(zhǎng)此以往，一但公司了解你的忠誠(chéng)和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對(duì)公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說(shuō)于己于公司均無(wú)益的負(fù)面言論才好。
職場(chǎng)勵(lì)志文章9
有一個(gè)年輕人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。別人休息的時(shí)候，他還是非常努力的砍材，非得到天黑，絕不罷休。他希望有朝一日能夠成功，趁著年輕多拼一些�？墒莵�(lái)了半個(gè)多月，他竟然沒(méi)有一次能夠贏過(guò)那些老前輩，明明他們都在休息，為什么還會(huì)輸他們呢？年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣力才行。結(jié)果隔天的成績(jī)反而比前幾天還差。
這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)老前輩叫這個(gè)年輕人過(guò)去泡茶，年輕人心想：“成績(jī)那么爛！那來(lái)的時(shí)間休息？”便大聲回答：“謝謝！我沒(méi)有時(shí)間，謝謝！”老前輩笑著搖頭說(shuō)：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成績(jī)不好，遲早要放棄的，真是精力過(guò)剩�！痹瓉�(lái)，老前輩利用泡茶、聊天、休息的時(shí)候，也一邊在磨刀，難怪他們很快的就能夠把樹砍倒。
老前輩拍拍年輕人的肩膀說(shuō)道：“年輕人要努力，但是別忘了要記得省力，千萬(wàn)可別用蠻力！哈....”老前輩閃著他剛磨好發(fā)亮的刀斧作業(yè)多年，最大的體會(huì)就是要多用腦力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因?yàn)槿艘惶觳还苣阍偃绾闻�，也只�?4小時(shí)的時(shí)間可以運(yùn)用。但如果你用錯(cuò)方法，你可能會(huì)徒勞無(wú)功。
例如：跑業(yè)務(wù)要有業(yè)績(jī)，最大的關(guān)鍵是面對(duì)客戶銷售，唯有面對(duì)客戶，與客戶交談，才會(huì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)。但有些人卻是把拜訪客戶途中所花費(fèi)的交通時(shí)間，書面作業(yè)、整理資料的時(shí)間都算在內(nèi)，所以每天忙忙碌碌的工作，但實(shí)際面對(duì)客戶的時(shí)間，卻少之有少。當(dāng)然要產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)，也就相對(duì)困難。不是說(shuō)整理資料及書面作業(yè)不重要，但這些工作，應(yīng)該放在上班前及下班后的時(shí)間去做，而不是利用上班時(shí)間來(lái)做這些事情，跑業(yè)務(wù)就是直接面對(duì)客戶，電話邀約客戶，以拜訪多少客戶及花在面對(duì)客戶的時(shí)間，當(dāng)作你的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。也許有些人會(huì)說(shuō)，我也是如此，每天都直接面對(duì)客戶，與客戶交談，但客戶就是不跟我購(gòu)買產(chǎn)品，如果事實(shí)真是如你所說(shuō)，那可能是因?yàn)槟阍阡N售技巧、專業(yè)知識(shí)及選擇客戶或公司本身產(chǎn)品方面出了問(wèn)題，否則是不可能沒(méi)有業(yè)績(jī)的。
而個(gè)人唯一可做的，就是加強(qiáng)自己的營(yíng)銷及推銷的知識(shí)及技巧以及產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)的鉆研，唯有不斷的加強(qiáng)這方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息時(shí)間，還不斷的磨刀一般。要不斷的進(jìn)修，不管是讀書也好、上課也好、聽演講錄音帶或看電視、請(qǐng)教同事、與同事及客戶探討這方面的專業(yè)知識(shí)，要把自己全部時(shí)間都投入在提升自己的專業(yè)能力上，也唯有如此，才能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生業(yè)績(jī)。
每當(dāng)我拜訪客戶之時(shí)，我都會(huì)把自己想像成客戶，盡量站在客戶的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，我會(huì)評(píng)估我如果是客戶，我為什么要買？理由是什么？如果不買，那理由又是什么？有沒(méi)有急迫性？這個(gè)產(chǎn)品能提供我什么價(jià)值。是增加利潤(rùn)或降低成本。在實(shí)質(zhì)面及心理面上，我的考慮要點(diǎn)是什么？不斷的思考客戶本身的利益，先暫時(shí)不要思考自身的利益，要以客戶的利益為第一考量。
如此，當(dāng)面對(duì)客戶之時(shí)，我的說(shuō)服相對(duì)的就會(huì)很有力量，因?yàn)槲沂钦驹诳蛻舻牧?chǎng)去思考問(wèn)題，客戶會(huì)感受到我的誠(chéng)意。正如同前面故事中的年輕人一般人，不是努力就好，還要懂得省力。磨刀譬喻充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷及業(yè)務(wù)技巧的能力。要懂得利用現(xiàn)代科技的工具，來(lái)節(jié)省自己工作的時(shí)間。懂得運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電腦、手機(jī)、視頻，縮短拜訪客戶，旅途往返的時(shí)間，提高自己的工作效率。
現(xiàn)在已是全球化時(shí)代，地球已經(jīng)變成地球村，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)機(jī)。當(dāng)你不斷的提升自己，努力進(jìn)修，你將具有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但如果你只是努力工作，沒(méi)有提升自己的能力，你也只不過(guò)是在做出賣勞力卻沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效率的工作，時(shí)間一久，真的會(huì)被社會(huì)所淘汰。
職場(chǎng)勵(lì)志文章10
一位知名的成功人士曾說(shuō)過(guò)"我覺(jué)得有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)兒工資，最重要的是能在企業(yè)里學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利……"
人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個(gè)人在年輕時(shí)經(jīng)歷磨難，如能正確視之，沖出黑暗，那就是一個(gè)值得敬慕的人。最要緊的是先練好內(nèi)功，畢業(yè)后這5年就是練內(nèi)功的最佳時(shí)期，練好內(nèi)功，才有可能在未來(lái)攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！
其實(shí)，沒(méi)有錢、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有閱歷、沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，這些都不可怕。沒(méi)有錢，能夠透過(guò)辛勤勞動(dòng)去賺；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，能夠透過(guò)實(shí)踐操作去總結(jié)；沒(méi)有閱歷，能夠一步一步去積累；沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，能夠一點(diǎn)一點(diǎn)去編織。但是，沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有思路才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避！
人務(wù)必有一個(gè)正確的方向。無(wú)論你多么意氣風(fēng)發(fā)，無(wú)論你是多么足智多謀，無(wú)論你花費(fèi)了多大的心血，如果沒(méi)有一個(gè)明確的方向，就會(huì)過(guò)得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢(mèng)想，就會(huì)走上彎路甚至不歸路，枉費(fèi)了自己的聰明才智，誤了自己的青春年華。
荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言"沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。"畢業(yè)后這5年里的迷茫，會(huì)造成10年后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)這5年盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏應(yīng)對(duì)10年后、20年后的自己。畢業(yè)這5年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。
畢業(yè)這5年里，我們既有很多的待定，也有很多的決定。
迷茫與困惑誰(shuí)都會(huì)經(jīng)歷，恐懼與逃避誰(shuí)都以前有過(guò)，但不要把迷茫與困惑當(dāng)作能夠自我放下、甘于平庸的借口，更不要成為自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承擔(dān)，命運(yùn)更需要自己去把握。在畢業(yè)這5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、創(chuàng)造精彩。無(wú)頭蒼蠅找不到方向，才會(huì)四處碰壁；一個(gè)人找不到出路，才會(huì)迷茫、恐懼。
生活中，應(yīng)對(duì)困境，我們常常會(huì)有走投無(wú)路的感覺(jué)。不要?dú)怵H，堅(jiān)持下去，要相信年輕的人生沒(méi)有絕路，困境在前方，期望在拐角。只要我們有了正確的思路，就必須能少走彎路，找到出路！
成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
不少剛剛畢業(yè)的年輕人，總是奢望立刻就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是無(wú)法等來(lái)的，你務(wù)必選取一份工作作為歷練。職業(yè)旅程中的第一份工作，無(wú)疑是踏入社會(huì)這所大學(xué)的起點(diǎn)。也許你找了一份差強(qiáng)人意的工作，那么從那里出發(fā)，好好地沉淀自己，從這份工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，厚積薄發(fā)。千里之行，始于足下，只要出發(fā)，就有期望到達(dá)終點(diǎn)。
起點(diǎn)能夠相同，但是選取了不同的拐點(diǎn)，終點(diǎn)就會(huì)大大不同！
畢業(yè)這幾年，我們的生活、感情、職業(yè)等都存在很多不確定的因素，未來(lái)也充滿了各種可能。這個(gè)時(shí)候，務(wù)必學(xué)會(huì)選取，懂得放下，給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)"定型"！
能夠這么說(shuō)一個(gè)人在畢業(yè)這5年培養(yǎng)起來(lái)的行為習(xí)慣，將決定他一生的高度。我們能否成功，在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，這就是定位。你給自己定位是什么，你就是什么。定位能決定人生，定位能改變命運(yùn)。丑小鴨變成白天鵝，只要一雙翅膀；灰姑娘變成美公主，只要一雙水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有夢(mèng)就"會(huì)紅"，愛(ài)拼才會(huì)贏。只要不把自己束縛在心靈的牢籠里，誰(shuí)也束縛不了你去展翅高飛。
現(xiàn)實(shí)狀況遠(yuǎn)非他們所想的那樣。于是，當(dāng)優(yōu)越感逐漸轉(zhuǎn)為失落感甚至挫敗感時(shí)，當(dāng)由堅(jiān)信自己是一塊"金子"到懷疑自己是一粒"沙子"時(shí)，憤怒、迷茫、自卑就開始與日俱增。
其實(shí)，就應(yīng)仔細(xì)掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有絕活，才能上要有過(guò)人之處才行。一句話真金是要靠實(shí)力來(lái)證明的，只有先把自己的本領(lǐng)修煉好了，才有資格思考伯樂(lè)的事情
每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。
想要卓爾不群，就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難到達(dá)輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就務(wù)必把自己從一粒沙子變成一顆價(jià)值連城的珍珠。
職場(chǎng)勵(lì)志文章11
苦難育出甜果實(shí)
正確地面對(duì)困苦，就能夠讓苦難為我所用。積極地對(duì)待困苦，你也會(huì)隨之變得強(qiáng)大。就像你的手和彈簧之間的關(guān)系，強(qiáng)弱之間，由你自己來(lái)把握。只有讓自己勇敢，讓自己充滿斗志，困苦才會(huì)屈服在你的掌下，否則結(jié)果會(huì)完全相反。
一個(gè)人，無(wú)論是誰(shuí)，都不會(huì)打心眼里歡迎苦難。但是，當(dāng)苦難作為不速之客來(lái)登門時(shí)，我們最好不要拒而不見，因?yàn)樗热粊?lái)了，就要達(dá)到什么目的才會(huì)罷休。此時(shí)，最好的做法就是開門揖客，用你的熱情和勇氣來(lái)打敗對(duì)方。這時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)客人越來(lái)越溫和，對(duì)你越來(lái)越客氣。最后，它不僅不會(huì)像當(dāng)初“計(jì)劃”的那樣讓你苦惱，甚至給你的身心帶來(lái)傷害，而是會(huì)真誠(chéng)地送給你一份人生的大禮——成功。
只要積極面對(duì)苦難，苦難一點(diǎn)都不可怕。相反，缺少了苦難更容易讓人滑向墮落的深淵。
美國(guó)歷史上最著名的總統(tǒng)之一林肯，在少年時(shí)代和他的兄弟在肯塔基老家干農(nóng)活。當(dāng)時(shí)的農(nóng)場(chǎng)因?yàn)闀r(shí)代局限，還在用馬犁地。這一天，林肯在前面牽著馬，他的兄弟在后面扶著犁。他們用的這匹馬比較懶，雖然林肯在前面牽著它，可它還是走走停停，干起活來(lái)無(wú)精打采。按照這樣的效率，農(nóng)場(chǎng)里的玉米地不知道什么時(shí)候才能夠犁完。正當(dāng)林肯為這事兒發(fā)愁的時(shí)候，本來(lái)拉犁很慢的這匹馬忽然間走得快起來(lái)。
這大大出乎林肯的意料之外，直到走到地頭上，看到兄弟用手在這匹馬身上拍死一只馬蠅時(shí)，他才明白是怎么回事。原來(lái)是馬蠅的叮咬讓這匹懶馬快了起來(lái)。
對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，苦難可以用來(lái)加快自己成功的步伐，就像叮在馬身上的馬蠅一樣，不同的是，馬蠅被拍死之后，懶馬依舊會(huì)懶下去。但是一個(gè)人經(jīng)歷的多了，并能夠積極地面對(duì)苦難，他就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。他會(huì)變得穿梭于苦難之間游刃而有余，會(huì)在痛苦的“煉丹爐”中煉得一個(gè)驕人的金身。
在20世紀(jì)初的日本，一個(gè)孩子出生在長(zhǎng)野縣的一個(gè)富庶的家庭。他在家里排名老幺，這有點(diǎn)像中國(guó)的傳統(tǒng)，最小的孩子是最得寵的。如果這個(gè)孩子是男孩的話，就很容易變得頑皮無(wú)比。他就是這樣一個(gè)孩子，在父母的嬌寵之下，他變得不喜歡讀書，只喜歡調(diào)皮搗蛋，喜歡抓住任何一個(gè)在腦子里閃過(guò)的“靈感”來(lái)捉弄?jiǎng)e人。而且，他還經(jīng)常跟村里的孩子打架，因此經(jīng)常受到老師的批評(píng)教育。后來(lái)有一次，他竟然因此用刀刺傷了老師。
孩子變成了這個(gè)樣子，他的父母很失望，更后悔當(dāng)初把他寵壞了。
他23歲的時(shí)候只身來(lái)到東京闖蕩。他自然找不到太好的差事，最后他得到的第一份工作是做推銷員。但是，等他交完保證金和會(huì)費(fèi)準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，才知道自己遇到了一個(gè)騙子，騙子把錢卷走不知去向，而他則因?yàn)闆](méi)錢而陷入困境。
這是他有生以來(lái)遇到的最大的困難。而接下來(lái)等著他的，則是更加困頓的境遇。他在這種不甘平凡卻又不得不平凡的狀態(tài)中，度過(guò)了三個(gè)春秋。
在他26歲的時(shí)候，他來(lái)到明治保險(xiǎn)公司參加招聘。那個(gè)剛從美國(guó)學(xué)習(xí)推銷術(shù)歸來(lái)的資深考官對(duì)他不屑一顧，只淡淡拋出一句話：“你做不來(lái)這個(gè)工作!”
這讓他很懊惱，不過(guò)，他認(rèn)為自己要爭(zhēng)取。他不服氣，更不服輸。最終在他努力下，公司勉強(qiáng)錄用了他，但只是“見習(xí)推銷員”，實(shí)際上算得上是一個(gè)最底層的雜役：沒(méi)有工資，沒(méi)有自己的辦公桌，而且老板可以隨時(shí)讓他干一些與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情。他只能靠拉到保險(xiǎn)之后獲得提成，但不幸的是，在進(jìn)入公司的前七個(gè)月，他沒(méi)有拉到一份單子，公司那里當(dāng)然就沒(méi)有給他一分錢。
在這種情況下，他必須想辦法替自己省錢以便讓自己活下去。為了省下車費(fèi)，他不再坐電車上班，代之以步行;為了省下飯錢，他不再吃午飯;為了省下房租，他晚上睡在公園的長(zhǎng)椅上。這個(gè)出身于富裕家庭的曾經(jīng)的“浪子”，變成了現(xiàn)在堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)苦難的男人。他雖然身處逆境，但是依舊每天微笑著面對(duì)每一個(gè)人。他照舊每天早上5點(diǎn)就開始從就寢的長(zhǎng)椅上爬起來(lái)，快樂(lè)地徒步上班。然而就是他的這種生活狀態(tài)，這種面對(duì)苦難依舊樂(lè)觀的精神風(fēng)貌，打動(dòng)了他的第一個(gè)客戶——一家大酒店的老板。
從此，他的保險(xiǎn)推銷事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。就在這一年的年底，他一共實(shí)現(xiàn)了16.8萬(wàn)日元的業(yè)績(jī)，讓公司所有人都對(duì)他刮目相看。此后，他的業(yè)績(jī)不斷上升，終于成為全公司的保險(xiǎn)推銷第一人。
這個(gè)人就是原一平，他創(chuàng)下了日本保險(xiǎn)業(yè)連續(xù)15年全國(guó)業(yè)績(jī)第一的記錄，被公認(rèn)為是日本的“推銷之神”。而這個(gè)在事業(yè)上獲得驕人成績(jī)的人，在一開始的時(shí)候卻曾經(jīng)是橫行鄉(xiāng)里的一個(gè)小混混。誰(shuí)也沒(méi)有想到最后他能夠獲得這樣的成就，連他自己也不得不承認(rèn)，是苦難改變了他生命的軌跡，也是苦難最終讓他嘗到了人生難得的甘甜的果實(shí)。
苦難降臨到自己身上，這只是一個(gè)事實(shí)，但不代表最后的結(jié)果，關(guān)鍵還在于你自己能不能正視它，進(jìn)而戰(zhàn)勝它。勇敢地去戰(zhàn)勝苦難吧!如果能做到這一點(diǎn)，你就會(huì)覺(jué)得自己的人生其實(shí)是一棵長(zhǎng)在苦難這種貧瘠土壤中的樹，最后卻結(jié)出了甘甜無(wú)比的果實(shí);如果你能做到這一點(diǎn)，苦難就會(huì)在你面前失去了它的本來(lái)意義，而是乖乖地變成你人生走向成功的寶貴資本。
職場(chǎng)勵(lì)志文章12
去年夏天，我無(wú)意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢、權(quán)利之外的第三尺度：幸福。
她一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要“通過(guò)失去自我的代價(jià)去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內(nèi)心深處，我們要問(wèn)最終真正重要的是什么，我們應(yīng)該找到一個(gè)地方。給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球，我們通過(guò)認(rèn)識(shí)自我，就可以找到自己的支點(diǎn)，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就�！�
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來(lái)到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習(xí)瑜伽。
突然，一個(gè)熟悉的身影從我眼前飄過(guò)。
“蔡蔡！”話音剛落，那個(gè)女孩回過(guò)頭來(lái)，沒(méi)錯(cuò)，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我。”我朝她招手。
她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒(méi)見了。”
說(shuō)起來(lái)，蔡蔡是我剛開始練瑜伽的時(shí)候遇到的。
職場(chǎng)勵(lì)志文章13
現(xiàn)在的社會(huì)有一種普遍的趨勢(shì)，就是用各種量化的指標(biāo)去評(píng)價(jià)事物，甚至，像尺子一樣去衡量人。在這些量化指標(biāo)的指引下，我們會(huì)認(rèn)為，考100分的學(xué)生比考出80分的學(xué)生學(xué)得更好，智商120的人比智商110的人更聰明，大學(xué)排行榜上排名第五的學(xué)校必定不如排名第一的。于是，我們的社會(huì)就陷入各種指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈里去了。我們不僅熱衷于建立各種量化標(biāo)準(zhǔn)，還不斷將它制度化、體制化，用它來(lái)評(píng)價(jià)、挑選更年輕的一代。
這和根據(jù)“有效像素”來(lái)挑選相機(jī)以及根據(jù)“分辨率”來(lái)挑選液晶電視，恐怕沒(méi)什么分別。這些量化標(biāo)準(zhǔn)通�？梢宰屛覀兊倪x擇更為方便，也讓我們更容易為自己的選擇找到依據(jù)。然而，這種做法看似聰明，卻很可能會(huì)搬起石頭來(lái)砸到我們自己的腳上。因?yàn)榛诟鞣N數(shù)字和標(biāo)準(zhǔn)做出的決定，雖然看似合理，卻并不一定是正確的選擇。
我的一個(gè)碩士生，3年前畢業(yè)，他在找工作時(shí)獲得了兩個(gè)公司的錄用。
A.A公司，比較喜歡的行業(yè)，月薪7000元。
B.B公司，不太喜歡的行業(yè)，月薪20000元。
雖然有一定的思想斗爭(zhēng)，但是很快，和大多數(shù)人一樣，他理性地選擇了B公司。這一點(diǎn)也不讓人奇怪，畢竟B公司的工資是A公司的近3倍！
選擇這份待遇更優(yōu)的工作之后，按理說(shuō)，掙錢多了，應(yīng)該感到更加快樂(lè)，但奇怪的是，他卻高興不起來(lái)，因?yàn)樗⒉幌矚g做這個(gè)行業(yè)和這份工作，只能把它當(dāng)作養(yǎng)家糊口的手段。
再到后來(lái)，他開始覺(jué)得力不從心，但是考慮到辭職的成本很高，就只好繼續(xù)撐著。而且，由于公司里有別人比他更喜歡這份工作，更積極更努力，做得也更好，所以他就失去了升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)。結(jié)果，3年來(lái)他的工資基本沒(méi)有變化，還在20000元左右。更嚴(yán)重的是，他變得越來(lái)越不開心，工作的積極性也越來(lái)越低，最后還是決定辭職尋找新的發(fā)展方向。
而我的另外一個(gè)學(xué)生，3年前畢業(yè)時(shí)被A公司錄用，拿到的月薪是7000元。當(dāng)時(shí)，他只有這么一個(gè)錄用通知，沒(méi)有什么選擇。所以，他開心地去了A公司。雖然薪水不高，他卻非常喜歡這份工作，全身心地投入其中，享受著工作充實(shí)的快樂(lè)和滿足。因?yàn)榭鞓?lè)的激勵(lì)作用，他越做越積極，越做越好，很快升至主管，幾年內(nèi)他的收入已經(jīng)翻了幾番，現(xiàn)在他的月收入已經(jīng)接近30000元。更重要的是，他生活得很快樂(lè)很充實(shí)。他甚至告訴我，他已經(jīng)計(jì)劃利用自己在這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和人脈，將來(lái)創(chuàng)業(yè)辦公司，開創(chuàng)一番事業(yè)。
可見，理性選擇不一定總是最好的。在量化標(biāo)準(zhǔn)的影響下，人們往往會(huì)忽視自己內(nèi)心的感受，放棄自己喜歡的東西，而尋求理性的結(jié)果。工資是很容易量化的，但是對(duì)工作的喜歡程度卻很難量化。在一個(gè)把工資看得比什么都重要的社會(huì)里，人們的選擇就很容易發(fā)生扭曲，而這種扭曲的選擇還經(jīng)常戴著“理性”的面具。它誘導(dǎo)人去追求那些看上去很重要的事情，卻忽視了快樂(lè)能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且是更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。不幸的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們是多么容易犧牲自己的主觀感受，而去選擇那些理性上更重要的目標(biāo)��！
職場(chǎng)勵(lì)志文章14
“我們”這個(gè)詞可以制造彼此間的共同意識(shí)，拉近雙方的距離，對(duì)促進(jìn)人際關(guān)系將會(huì)有很大的幫助。曾經(jīng)有過(guò)一位心理學(xué)家，做了一項(xiàng)有名的實(shí)驗(yàn)，就是選編了三個(gè)小團(tuán)體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對(duì)這三個(gè)團(tuán)體進(jìn)行意識(shí)調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)體，表現(xiàn)了最強(qiáng)烈的同伴意識(shí)。其中最有趣的，就是這個(gè)團(tuán)體中的成員大都使用“我們”一詞來(lái)說(shuō)話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是演講者說(shuō)“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因?yàn)椤拔覀儭边@個(gè)字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會(huì)令對(duì)方心中產(chǎn)生一種參與意識(shí)，按照心理學(xué)的說(shuō)法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說(shuō)話方式會(huì)令對(duì)方反感，有的說(shuō)話方式卻會(huì)令對(duì)方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時(shí)說(shuō)的那樣：“一個(gè)滿嘴我’的人，業(yè)員個(gè)獨(dú)占‘我’字、隨時(shí)隨地說(shuō)‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人�！笔聦�(shí)上，我們?cè)诼爠e人說(shuō)話時(shí)，對(duì)方說(shuō)“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠(yuǎn)不如他采用“我們……”的說(shuō)法，因?yàn)檫@種說(shuō)法可以讓人產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識(shí)。
因此，會(huì)說(shuō)話的人，在語(yǔ)言傳播中，總會(huì)避開“我”字，而用“我們”開頭。現(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的說(shuō)話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語(yǔ)。比如：“我對(duì)我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對(duì)公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來(lái)自于獎(jiǎng)金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語(yǔ)十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來(lái)，句子的意思表達(dá)絲毫不受影響，卻能讓語(yǔ)句顯得很簡(jiǎn)潔，避免了不必要的重復(fù)，同時(shí)還使得“我”字不至于太過(guò)突出。
其次，提及“我”字時(shí)，要用平穩(wěn)和緩的語(yǔ)調(diào)以及自然謙和的表情動(dòng)作來(lái)表達(dá)。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長(zhǎng)語(yǔ)音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語(yǔ)氣也不要過(guò)分渲染；要把表達(dá)重點(diǎn)放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺(jué)你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會(huì)領(lǐng)略“我們”這個(gè)詞的奇特魅力了。
職場(chǎng)勵(lì)志文章15
前一陣子在一個(gè)商業(yè)派對(duì)上遇到好久不見的朋友阿凱，兩人閑聊之間，阿凱突然若有所思的抱怨起某個(gè)客戶，覺(jué)得他“很不夠意思”。
原來(lái)，不久前阿凱的某個(gè)客戶的業(yè)務(wù)代表跟他說(shuō)，如果在工作上需要用到他們家產(chǎn)品的樣品時(shí)，不用客氣，盡管跟他說(shuō)，他一定免費(fèi)提供。
雖然說(shuō)，只要被阿凱選中的產(chǎn)品，等于拿到大張訂單，照理說(shuō)應(yīng)該不少客戶會(huì)送上免費(fèi)試用品給阿凱，但大多數(shù)時(shí)候，他都是回絕的。
阿凱并不是一個(gè)愛(ài)占客戶便宜的人，除非客戶主動(dòng)表示愿意免費(fèi)幫忙，否則阿凱都是自掏腰包到市場(chǎng)上去購(gòu)買，他總覺(jué)得拿人手短，自己買來(lái)產(chǎn)品，使用過(guò)后，才能客觀的評(píng)價(jià)是否好用，是否適合納入自己的工作專案中。
要不是那個(gè)客戶的業(yè)務(wù)代表是自己的大學(xué)同學(xué)，很有誠(chéng)意，自己主動(dòng)提起，而且他們家的產(chǎn)品也真的不錯(cuò)，阿凱是不會(huì)想跟對(duì)方索取免費(fèi)樣品來(lái)適用的。
“早知道還是自己去市場(chǎng)上買就好了！”阿凱抱怨對(duì)我抱怨著。原來(lái)，阿凱剛好有一個(gè)專案可能用得到同學(xué)公司的產(chǎn)品，想說(shuō)幫同學(xué)做個(gè)業(yè)績(jī)，于是開口跟對(duì)方索取了樣品。沒(méi)想到，那個(gè)不久前信誓旦旦，宣稱絕對(duì)“沒(méi)問(wèn)題”的同學(xué)，聽到阿凱真的來(lái)申請(qǐng)樣品時(shí)，卻開始回避阿凱。電話也不接，Email也不回。
阿凱說(shuō)，自己生氣的原因，不是對(duì)方答應(yīng)了卻反悔(很多事情，有時(shí)候業(yè)務(wù)代表沒(méi)辦法決定)，而是同學(xué)竟然避不見面，逃避責(zé)任。只要一開始老老實(shí)實(shí)打個(gè)招呼、道個(gè)歉，也就罷了，畢竟是同學(xué)。但卻避不見面，搞得好像是他再逼迫老同學(xué)一樣，弄得阿凱很不是滋味。
在職場(chǎng)上，其實(shí)還蠻常會(huì)到像阿凱的同學(xué)那樣的人。平日里跟你稱兄道弟，對(duì)你說(shuō)有問(wèn)題來(lái)找他，絕對(duì)樂(lè)意幫忙。但是，真的需要對(duì)方幫助時(shí)，不是裝作沒(méi)聽到，就是迴避不見面。其實(shí)，做不到的事情就不要輕易隨便答應(yīng)，這是為人處世最基本的原則。偏偏商場(chǎng)上很多人為了逞英雄、裝厲害而喜歡到處吹噓，亂給自己無(wú)法達(dá)成的承諾，搞得自己信用破產(chǎn)，聲譽(yù)貶值，搞到后來(lái)沒(méi)人相信他，也搞掉了自己的前途，真是得不償失。
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