職場勵志故事15篇
職場勵志故事1
蒙古人的騎兵優(yōu)勢是無與倫比的，除了中國，基本沒有能夠抵抗他們的軍隊(duì)。
在蒙古崛起之前，他們受著女真人的壓迫，而女真人之前受著契丹人的壓迫。契丹人建立的遼國一度成為亞洲最大最強(qiáng)的國家，而女真人則沒有那么強(qiáng)大。當(dāng)蒙古崛起之際，最初是連打金國都很費(fèi)勁的。關(guān)鍵的時刻，南宋伸出了援手。
和當(dāng)初北宋聯(lián)金滅遼不同，南宋聯(lián)蒙古滅金，是立下了汗馬功勞的。金國的最后一座城池，便是由南宋攻下。
可以說，因?yàn)殚_化更晚，蒙古人比起契丹人和女真人來說更為兇殘，在搶劫的道路上，屠城幾乎是家常便飯。但是，沒辦法，歐洲沒有人能擋得住他們。如果不是蒙古大汗蒙哥死于宋朝的釣魚城下，由此蒙古部落一分為四，整個歐洲和北非被蒙古統(tǒng)一只是時間的問題。從這個層面上說宋朝解救了世界毫不為過。
蒙古人的掠奪是不需要理由的。游牧民族基本上都這樣。搶劫是他們生活的一部分。就像農(nóng)夫耕田，官員做官一樣，游牧民族單靠放牧是維持不了部落發(fā)展的，而貿(mào)易之類的，他們也不擅長。對于他們來說，發(fā)展之路只有一條，就是去搶。
當(dāng)然，只有強(qiáng)盜邏輯才會這么解釋。不過，現(xiàn)實(shí)是，誰武力強(qiáng)，誰說的話就是對的。一直到現(xiàn)在這種傳統(tǒng)還在延續(xù)著。
為什么女真人可以壓迫他們，他們就不能壓迫女真人?蒙古人的搶劫無論是不是強(qiáng)詞奪理，他們都騎著馬，扛著弓箭，奔向了亞歐大陸的各個地方。
因?yàn)閬啔W大陸其他地方實(shí)在是過于弱小，打到最后的時候，就只剩下宋朝還在支撐。不過，蒙古人已經(jīng)沒有擔(dān)心了，他們成功地對宋朝進(jìn)行了戰(zhàn)略大包圍，宋朝除了臨海一面，周圍已經(jīng)全部是蒙古人的地盤了。
不過，蒙古人雖然最終在華夏大地落了根，他們的統(tǒng)治卻極其不穩(wěn)定。
因?yàn)槟X子里充滿了強(qiáng)盜思想，他們除了在自己的統(tǒng)治地繼續(xù)打劫，并且想出禁武這種方法希望可以延續(xù)統(tǒng)治，卻仍然因?yàn)闆]有統(tǒng)治經(jīng)驗(yàn)而幾十年便被朱元璋他們重新趕回了大漠。
不僅如此，蒙古人在亞歐大陸上建立的大小政權(quán)，后來大部分都消失不見。
搶劫得來的第一桶金，沒有能被洗白。這是蒙古人的一個遺憾相比起蒙古人，歐洲人對于搶劫來得更得心應(yīng)手。
同蒙古人一樣，歐洲人的搶劫同樣赤裸裸絲毫不加掩飾。他們帶著槍炮，在全世界尋找可以搶劫的地方。只要他們到達(dá)的地方，他們就宣稱那是他們的地盤。除了東亞，幾乎全世界都成為了歐洲人的殖民地。
不過，西班牙人和葡萄牙人幾乎繼承了蒙古人的傳統(tǒng)，他們就像傳統(tǒng)的海盜一樣，除了搶劫，不會做別的，雖然也曾風(fēng)光過，但是終究只是曾經(jīng)風(fēng)光過。而英國和法國這種國家，則把搶劫來的金子幾乎全都洗白，徹底變成了自己的發(fā)展資金。
與此相類似的，是日本人對于清朝的打劫。甲午戰(zhàn)爭之后，依靠巨額的“賠償”，日本的軍事實(shí)力大為增強(qiáng)。一個曾經(jīng)同清朝一樣被迫打開大門的小國，居然在清朝的土地上與俄國打起仗，并打敗了俄國人。
當(dāng)今天的很多人津津樂道于古希臘的民主時，不知道有多少人意識到，他們的民主和今天的民主完全不是工個概念。他們的民主不僅是美國的建國者都要反對的民主，而且還建立在奴隸制的基礎(chǔ)之上。沒有奴隸，就沒有他們那些所謂公民的自在生活。在剝奪了奴隸幾乎一切的勞動成果之后，他們?yōu)樽约簱碛忻裰魉枷攵凑醋韵病?/p>
依靠侵占他人的勞動成果而滿足自己的生活的這種思想，一直存在于很多人的思想中。是這種思想，使奴隸貿(mào)易越發(fā)的繁盛。大概是由于時代在進(jìn)步，雖然從非洲販運(yùn)奴隸很賺錢，但是奴隸的價格也在不斷上漲，順帶著讓奴隸的經(jīng)濟(jì)地位不斷提高。在新生的美國，奴隸很多時候是莊園主最值錢的財產(chǎn)。
很多時候，有些人的回憶錄中會表示，自己的家族在對待奴隸的時候，極為仁慈。有些奴隸可能也會表示，主人對他們很好，自己的生活很安逸。而且，比起自己非洲家鄉(xiāng)的親友們，自己的生活質(zhì)量要遠(yuǎn)高于他們。
但是，這一切都否認(rèn)不了奴隸們創(chuàng)造出的財富，他們自己幾乎完全不能享有。雖然有些奴隸在被解放之后不知所措，有些生活無依無靠，他們因?yàn)榱?xí)慣于服從命令而失去自主的意志，卻不能掩蓋絕大部分奴隸進(jìn)入了工廠，成為可以完全自食其力，并可以擁有自己財富的正常人。
美國南北戰(zhàn)爭，不過是工廠主與莊園主搶奪勞動力的一場戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭初衷并不完全是為奴隸們的人權(quán)而考慮，雖然最終結(jié)果是使奴隸獲得了解放。即使獲得了解放，曾經(jīng)作為奴隸的黑人的地位，
在美國也是完全與白人們無法相比的。這種狀況一直持續(xù)到了二十世紀(jì)后期。
公開的搶劫，不一定是要拿刀拿槍，雖然早期曾經(jīng)是這樣。今天，在和平成為主流呼聲的時候，需要動一點(diǎn)心思。
從一些政治諷刺劇中，我們可以看到，對于一個政府來說，最喜歡做的事就是收稅。至于收稅的名目，就是凡是別的政府有的它都可以考慮。而至于這種稅是不是合適，那不重要。重要的只有一點(diǎn)，就是政府能不能多征到一點(diǎn)錢。對于新稅種的發(fā)明，成為幾乎一切政府最喜歡做的一件事。
而把錢收上來之后怎么用，當(dāng)然不是取之于民用之于民。作為政府，自然希望把更多的錢用在自己身上。這充分詮釋了人的自利特性。這不是壞事，因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展就是以此為動力的。
而對于商人們來說，自然是希望自己可以得到壟斷的地位，或者有特權(quán)的地位，這樣，自己可以擁有定價權(quán)，而且想怎么定價就怎么定價。洛克菲勒的石油公司被拆分，就是因?yàn)樗呀?jīng)讓別人失去了機(jī)會，他擁有了公開劫掠而不受任何懲罰的資本。
在不成熟的金融市場，這種掠奪更是明目張膽，因?yàn)楂@益者幾乎是不需要負(fù)任何責(zé)任的。
而所謂的對國有資產(chǎn)的侵吞，前蘇聯(lián)解體前的形勢很好地說明了這一點(diǎn)：先以國家的名義將財富收到“國家”手中，然后，權(quán)力集團(tuán)再將這些財富進(jìn)行瓜分，分配到各個具體的人的手里。這樣，全民的財富就很自然地轉(zhuǎn)移到了某幾個人的手中。雖然很多人都清楚這個過程，但是他們無可奈何，并無力反對。這和強(qiáng)盜來的時候還可以跟他拼命一下的搶劫是不完全一樣的，雖然它們同樣具有毫不顧忌被搶劫者的特點(diǎn)。
職場勵志故事2
專，指的是用心專一。只有用心專一，才能干一行，精一行。
大科學(xué)家牛頓的衣服常常是不合時宜的；居里夫人結(jié)婚時有人要送她一件禮服，她堅持要一件深顏色的，而不要顏色鮮艷的，為的是可以穿著它到實(shí)驗(yàn)室工作；愛因斯坦從不講究衣著，他喜歡的是斯賓諾莎的名言：“要是袋子比其中的肉更好，那可是一件糟糕的事”；李四光有個綽號叫“破褲子教授”。在生活上考慮多了，在事業(yè)上考慮就少了，有志者都懂得這個淺顯的道理。
牛頓結(jié)識了一位年輕的姑娘，并且向她求了婚。有一次，他們外出散步，牛頓含情脈脈地拉著姑娘的手，可是，他的思想?yún)s不由自主地想起了他正在研究著的疑難問題，像做夢似的，他下意識地把對方的手指當(dāng)作通煙斗的通條，直往他的煙斗里塞。這位姑娘疼得大叫不已，莫名其妙地看著牛頓。牛頓這才醒悟過來，痛心地向姑娘道歉說：“啊，親愛的，饒恕我吧！我知道，這事不行了�？磥�，我是該一輩子打光棍�！�
盡管姑娘寬恕了牛頓，但是她卻不能理解他，愛情終究成了泡影�？茖W(xué)上許多新的問題不斷涌向牛頓的腦海，他整個的身心都集中在科學(xué)事業(yè)上，所以終身未娶。
愛因斯坦有一種奇妙的自我隔絕的本領(lǐng)。在家里他常左手抱著孩子，右手做著計算，孩子的啼哭聲和他哄孩子的聲音仿佛屬于另一個世界。在他自己的那個世界里，惟有的聲音是分子、原子、光量子、空間、時間。
有人問著名指揮家托斯卡尼尼的兒子：“你父親認(rèn)為一生中最大的成就是什么？”回答說：“在我父親眼中沒有所謂最大的成就，只要他正在做什么，那就是最重要的事，不論他是在指揮樂隊(duì)還是在剝一只橘子�！辈浑y看出，全神貫注是他成功的秘訣。
荀子在《勸學(xué)》中將蚯蚓與螃蟹作了個鮮明的對比；“蚓無爪牙之利，筋骨之強(qiáng)”，卻能“上食埃土，下飲黃泉”；“蟹六足而二螯”，卻“非蛇鱔之穴無可寄托”，共原因就在于后者“用心躁”而前者“用心一也”。
職場勵志故事3
勵志小故事1——永遠(yuǎn)的坐票
生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經(jīng)常會得到最好的。
有一個人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票�？墒菬o論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實(shí)很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備，可是每次他都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。他說，這是因?yàn)橄袼@樣鍥而不舍找座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。
他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個座位背負(fù)著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔(dān)心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。
溫馨提示：自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實(shí)踐，會讓你握有一張人生之旅永遠(yuǎn)的坐票。
勵志小故事2——心中的頑石
阻礙我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?
爸爸這么回答：你說那顆石頭喔?從你爺爺時代，就一直放到現(xiàn)在了，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，沒事無聊挖石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了�！�
爸爸回答說：算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊?
媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。
十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。
媳婦早有心理準(zhǔn)備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
溫馨提示：你抱著下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是因?yàn)槟阕约撼翋灍o望。改變你的世界，必先改變你自己的心態(tài)。
職場勵志故事4
卡爾·卡拉布爾是美國黑人。16歲時，他成為一名海軍士兵。
他的夢想是當(dāng)一名潛水員，得到勛章。然而，等待卡爾的卻是輕視和排斥。
當(dāng)時，黑人海軍只有三條路可走：當(dāng)廚子或勤務(wù)兵，或者卷鋪蓋回家。一周內(nèi)，除了周五可以下海游泳，其余時間，只能在廚房干活。炎熱的天氣里，白人士兵們?nèi)缫粭l條快活的鯨魚，盡情地在海里練習(xí)游泳，卡爾只能透過廚房的窗戶，滿頭大汗地欣賞。
有一次，卡爾終于扔下手里的鏟勺，跑上甲板，跳入海里。他游泳的速度，比最優(yōu)秀的白人士兵快了兩分鐘。然而，卡爾沒有贏得掌聲和表揚(yáng)，還被罰三天禁閉。當(dāng)教官要他寫檢討時，卡爾堅定地說：“不。我要當(dāng)一名真正的潛水員�！苯坦俾柭柤缯f：“廚子，別做夢啦。美國的潛水員，迄今為止，沒有一個黑人�！�
卡爾寫了幾千封申請書，要求去新澤西州的潛水員學(xué)校，而不是待在廚房。他的執(zhí)著感動了教官。教官以私人名義，寫了一封推薦信，懇請那里的校長接納這個優(yōu)秀的黑人士兵。可是，有著嚴(yán)重種族歧視的校長，表面上收下了卡爾，私下里卻打定主意：不讓卡爾當(dāng)上潛水員。
第一次理論考試，只上過七年級的卡爾考了37分。校長警告他說，下次再不及格，開除。周末，士兵們通常會開車去鎮(zhèn)上喝酒、狂歡，卡爾卻以打掃衛(wèi)生作為交換條件，請求圖書館管理員允許他48小時待在這里自習(xí)。第二次考試，卡爾得了94分。
潛水課上，白人士兵潛水的時間是3分鐘，校長故意將卡爾的時間延長，并戲謔地說：“黑小子若能活著上來，我的頭發(fā)就要白了。”結(jié)果，卡爾在海水里潛了五分鐘，安然無恙。
畢業(yè)考試那天，冬日的海面冷風(fēng)嗖嗖。校長告訴士兵們，潛到30HD米以下的海底后，將給他們沉入一個工具包，士兵們必須組裝好包里的零件，送上甲板后，才能拿到畢業(yè)證書。
別的士兵3分鐘之內(nèi)就順利完成任務(wù)，被拉上甲板。可是，卡爾的工具包，被刻意用利刀割破后，扔進(jìn)海里。那些小閥門、小零件、小螺絲，天女散花般散落在黑暗幽深的海底，卡爾必須將它們一個一個從沙子、淤泥里找出來才能安裝。天漸漸黑了，卡爾依舊待在冰冷的海底。九個半小時后，卡爾向海面發(fā)出訊號，他終于組裝好零件。
被拉上甲板的卡爾虛弱不堪，凍得瑟瑟發(fā)抖，但他頑強(qiáng)地完成了任務(wù)，校長不得不給他頒發(fā)潛水員畢業(yè)證書�？柍蔀槊绹鴼v史上第一個黑人潛水員。不久，他又被授予二級軍士長頭銜。9年后，表現(xiàn)極其出色的卡爾成為一級軍士長。
職場勵志故事5
去年開始，我全面掌握百萬踏浪指標(biāo)，與過去我掌握均線理論相比，踏浪有著過去均線理論不具備的優(yōu)點(diǎn)：
第一、買賣點(diǎn)準(zhǔn)確，踏浪線拐彎（上拐是買點(diǎn)，下拐是賣點(diǎn)）和交叉（金叉是買點(diǎn)，死叉是賣點(diǎn)等）是最佳的買賣點(diǎn)。同時，又根據(jù)拐彎和交叉發(fā)生變化產(chǎn)生了左側(cè)交易和右側(cè)交易之分。
第二、判斷趨勢準(zhǔn)確，過去我用均線理論能準(zhǔn)確判斷出趨勢正在哪種方向運(yùn)行，是上升還是下降，過程很容易判斷出來，如果要及時判斷趨勢起點(diǎn)和終點(diǎn)，均線理論系統(tǒng)是沒有辦法了，要結(jié)合其它指標(biāo)或成交量等佐證才能提高準(zhǔn)確性。踏浪出來后，可以根據(jù)周線和月線判斷趨勢是正在運(yùn)行還是快到結(jié)束的位置，還是快要起步了。準(zhǔn)確率大大提高了。踏浪可以根據(jù)不同周期來判斷行情是否快結(jié)束了還是馬上要反彈了，一目了然。
第三、觀察行情走到什么位置也很容易，中線看周線，很容易看到行情走到什么位置，長線看月線。比如目前我判斷牛市是根據(jù)月線金叉。
第四，最關(guān)鍵的，踏浪可以做短線，均線難做短線，可以根據(jù)30+60分鐘來做短線操作。需要注意的是，短線要天天盯盤，而且心態(tài)保持平靜，不能分心。
職場勵志故事6
職場勵志故事一：
有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻�一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
故事啟示：這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳�。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
職場勵志故事二：
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”牛應(yīng)聲而動。
故事啟示：這個故事告訴我們，牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。
職場勵志故事三：
駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向�！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢�，為什么我們的背那么駝，丑死了!” 駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件�！� 小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?” 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊�！� 小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢?”
職場勵志故事四：
曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場勵志故事7
螞蟻練兵
一只大螞蟻正帶領(lǐng)一群小螞蟻進(jìn)行操練。它發(fā)現(xiàn)小螞蟻們的動作總是不正確，不是這里不標(biāo)準(zhǔn)，就是那里出差錯。于是，大螞蟻開始大發(fā)雷霆：“你們這是怎么做的？真是一群笨蛋！”
小螞蟻們?nèi)嫉拖铝祟^，沒有說話，但是都顯出憤怒的神情來。這時，一只老螞蟻爬過來對大螞蟻說：“你先不要發(fā)脾氣，你知道它們?yōu)槭裁醋龅貌缓脝�？那是因�(yàn)�，你本身做給它們看的動作就是錯的！”大螞蟻慚愧地低下了頭。
【點(diǎn)評】在工作中，不要只是一味地責(zé)怪他人，更應(yīng)該時常檢省自己的言行。只有自己做好表率，才有權(quán)利去批評別人，才能夠令別
職場勵志故事8
公司來了個新員工，
有點(diǎn)土，但很聽話
其它員工都把所有得工作堆給他做，
新員工不介意…
默默地幫他們都完成，
主管看到他勤快，
叫他幫忙跟著做很多事情，
可他一點(diǎn)都不介意，
可他幫主管做事都是義務(wù)的…
▌終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)要開分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟領(lǐng)導(dǎo)提升了那位新員工，
其它老員工都在議論，
為什么那么多得老員工都比她做得久…
為什么就要那位新員工去管理呢?
▌主管給他們答案:
因?yàn)樗慌鲁蕴潱?/p>
卻默默地把主管所做得事情都學(xué)到了，
而老員工卻怕吃虧，
每天還是做著自己的事情，
能偷懶就偷懶
最后…
老員工們都沒話可說了…
▌這個故事告訴我們…
有時候不要斤斤計較，
你任何事情都去計較，
你一輩子也只能是一個服務(wù)員，
沒有任何人會給你錢去讓你學(xué)習(xí)的…
只要心態(tài)好…
能吃虧…
就一定會發(fā)光,
▌而有些稍微苦點(diǎn)就覺得不值得，
就不想做,
這樣的人永遠(yuǎn)成不了人上人，
要知道你現(xiàn)在所做得一切都是在為你的將來鋪路,
也許短期內(nèi)你是比別人辛苦，
可將來你一定比那些怕多做事,
比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功，
終有一天你會覺得你所做得都是值得的…
▌無論你到哪里，
怕吃虧，怕吃苦，
你一輩子都只能拿普通店員的工資，
看著其它同事升為主管，
羨慕別人比自己工資高。
每一個成功的人都是努力的成果
▌沒有誰一來就是成功人士的，
你現(xiàn)在的心態(tài)決定你的未來!
人生路上，并不擁擠!
職場勵志故事9
撥苗助長
每天他到稻田時，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。
他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?
想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗撥高幾分。從前，有個農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。
隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。
許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
職場勵志故事10
從前有一只螞蟻，它力氣很大，開天辟地以來，像這樣的螞蟻大力士還不曾有過，它能夠毫不費(fèi)力地背上兩顆麥粒。若論勇敢，它的勇氣也是前所未有的：它能像老虎鉗似地一口咬住蛆蟲，而且常常單槍匹馬地和一只蜘蛛作戰(zhàn)。它不久就在蟻穴之內(nèi)聲名大噪，螞蟻們的話題幾乎都離不了這位大力士。
后來，這只螞蟻大力士的頭腦里塞滿頌揚(yáng)的話，因此它一心想到城市里去一顯身手，到城市里去博得大力士的名聲。有一天，它爬上最大的干草車，坐在趕車人的身旁，像個大王似地進(jìn)城去了。
然而，滿腔熱情的螞蟻大力士在城里碰了一鼻子的灰!它以為人們會從四面八方趕來，可是不然!它發(fā)覺大家根本不理會它：城里人個個忙著自己的事情。螞蟻大力士找到一片樹葉，在地上把樹葉拖呀拖的，它機(jī)靈地翻筋斗，敏捷地跳躍，可是沒有人瞧，也沒有人注意。所以，當(dāng)它盡其所能地耍過了武藝卻無人關(guān)注后，便怨天尤人地說道：“我覺得城里人都是糊涂和盲目的，難道是我不可理喻嗎?我表現(xiàn)了種種武藝，怎么沒有人給我以應(yīng)得的重視呢?如果你上我們這兒來，我想你就會知道，我在全蟻穴是赫赫有名的�！�
螞蟻大力士就是這樣沒有自知之明，自以為名滿天下，恍然大悟時才知道自己的名聲僅僅限于蟻穴的范圍而已。
自豪——一旦它與驕狂、偏見及狹隘同行，一旦它與同情、謙遜及友誼分手，就成了一種消極的品質(zhì)。這種虛幻的自豪感是偏狹、傲慢和無知——對創(chuàng)造性生活的無知，對樸實(shí)、謙恭和果敢的無知。
妄自尊大的悲劇在于：它阻止人們達(dá)到完美和正直的高度。試問，你能在妄自尊大的同時懷有真正的自尊嗎?不能!你能在妄自尊大的同時擁有對他人的理解嗎?也不能!
真正的自豪感來自于對自己的理解，這是一種由成功和謙恭結(jié)合而成的幸福。
虛心，能使自己保持頭腦的冷靜和思索的敏銳，最大限度地了解困難和不利條件，為整體成功創(chuàng)造有利因素。虛心，能使自己具有涵養(yǎng)和修養(yǎng)，為順利打通成功之路創(chuàng)造條件。虛心，能使自己具備豐富的知識，保持不斷進(jìn)取的堅韌精神。
虛心是在堅信自己力量的同時表現(xiàn)出的寬廣胸懷。虛懷若谷的人，往往是知識淵博、成功系數(shù)最大的人。因此，虛心是成功的第一塊基石。虛心，惟有真正的虛心，才是成功的條件。表面上的謙虛，受制于環(huán)境的虛心，這是無濟(jì)于成功的。
所以虛心的同時還要適時地表現(xiàn)得不比別人聰明。
正如英國19世紀(jì)政治家查士德·斐爾爵士對他的兒子所說的：要比別人聰明——如果可能的話，卻不要告訴人家你比他聰明。
如果有人說了一句你認(rèn)為錯誤的話——即使你知道是錯的，你一定這么說更好：“噢，這樣的!我倒有另一種想法，但也許不對。我常常會弄錯。如果我弄錯了，我很愿意被糾正過來。我們來看看問題的所在吧。”
用“我也許不對”、“我常常會弄錯”、“我們來看看問題的所在”這一類句子，確實(shí)會收到神奇的效果。
你承認(rèn)自己也許會弄錯，就決不會惹上煩惱。因?yàn)槟菢拥脑�，不但會避免所有爭�?zhí)，而且還可以使對方跟你一樣寬容大度;并且，還會使他承認(rèn)他也可能弄錯。如果，你肯定別人弄錯了，而且直率地告訴他，結(jié)果會如何呢?
有一次，彼得請一位室內(nèi)設(shè)計師為他置辦一些窗簾。等賬單送來，他大吃一驚。過了幾天，一位朋友來看彼得，看到那些窗簾，問起價錢，他面有怒色地說：“什么?太過分了，我看他占了你的便宜�！�
真的嗎?不錯，他說的是實(shí)話�？墒呛苌偃丝下爠e人羞辱自己判斷力的實(shí)話。身為一個凡人，彼得開始為自己辯護(hù)。他說貴的東西終究有貴的價值，你不可能以便宜的價錢買到質(zhì)量高而又有藝術(shù)品味的東西，等等。
第二天，另一位朋友也來拜訪，開始贊揚(yáng)那些窗簾，表現(xiàn)得很熱心，說她希望家里購買得起那些精美的窗簾。彼得的反應(yīng)完全不一樣了�！罢f句老實(shí)話，”他說，“我自己也負(fù)擔(dān)不起，我所付的價錢太高了。我后悔訂了這些�！�
當(dāng)我們錯的時候，也許會對自己承認(rèn)。而如果對方處理得很適合，而且和善可親，我們也會對別人承認(rèn)，甚至以自己的坦白直率而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實(shí)硬塞進(jìn)我們的食道，你想，我們的感覺將會如何?表現(xiàn)得聰明未必是件好事。
如果你想知道一些有關(guān)處理人際關(guān)系、控制自己、完善品德的有益建議，不妨看看本杰明·富蘭克林的自傳——它是最引人入勝的傳記之一，也是美國的一本名著。
在這本自傳中，富蘭克林?jǐn)⑹隽怂绾慰朔棉q的習(xí)慣，不在任何時候都表現(xiàn)得比別人聰明，使自己成為美國歷史上最能干、最和善、最老練的外交家的。
當(dāng)富蘭克林還是個毛躁的年輕人時，有一天，一位教會的老朋友把他叫到一旁，尖刻地訓(xùn)斥了他一頓：“本，你真是無可救藥。你已經(jīng)打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發(fā)覺，如果你在場，他們會很不自在。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，也沒有人打算告訴你些什么，因?yàn)槟菢訒粤Σ挥懞玫�，而且又弄得不愉快。因此，你不能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限�！�
富蘭克林的優(yōu)點(diǎn)之一，就是他接受那次的教訓(xùn)。他已經(jīng)能成熟、明智地領(lǐng)悟到他的確是那樣，也發(fā)覺他正面臨失敗和社交悲劇的命運(yùn)。他立刻改掉了傲慢、粗野的習(xí)慣。
“我立下一條規(guī)矩，”富蘭克林說，“決不準(zhǔn)自己太武斷。我甚至不準(zhǔn)自己在文字或語言上有太肯定的意見表達(dá)，比如�！�(dāng)然’、‘無疑’等等，而改用‘我想’、‘我假設(shè)’、‘我想像一件事該這樣或那樣’或‘目前，我看來是如此’。當(dāng)別人陳述一件事而我不以為然時，我決不立刻駁斥他或立即指正他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和情況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上，看來好像稍有兩樣等等。我很快就領(lǐng)會到我這種改變態(tài)度的收獲：凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。我以謙虛的態(tài)度來表達(dá)自己的意見，不但容易被接受，更減少了一些沖突。我發(fā)現(xiàn)自己有錯時，我沒有什么難堪的場面。
而我自己碰巧是對的時候，更能使對方不固執(zhí)己見而贊同我。
”我最初采用這種方法時，確實(shí)和我的本性相沖突，但久而久之就逐漸習(xí)慣了。也許50年來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話，這是我提交新法案或修改舊條文能得到同胞的重視，而且在成為民眾協(xié)會的—員后具有相當(dāng)影響力的重要原因。我不善辭令，更談不上雄辯，遣詞用字也很遲疑，還會說錯話，但一般說來，我的意見還是能得到廣泛的支持�！�
如果把富蘭克林的方法用在經(jīng)商上呢?我們再看一個例子。
紐約自由街114號的麥哈尼，專門經(jīng)銷石油所使用的特殊工具。一次他接受了長島一位重要主顧的一批訂單，圖紙呈上去，得到了批準(zhǔn)，工具便開始制造了。然而，一件不幸的事情發(fā)生了：那位買主同朋友們談起這件事，他們都警告他，他犯了一個大錯，他被騙了。一切都錯了，太寬了，太短了，太這個，太那個，他的朋友把他說得發(fā)火了。于是，他打了一個電話給麥哈尼先生，發(fā)誓不接受已經(jīng)在制造的那一批器材。
”我仔細(xì)查驗(yàn)過了，確知我方無誤，“麥哈尼先生事后說，”我知道他和他的朋友們都不知所云，可是，我覺得，如果這樣告訴他，將很危險。我到了長島。當(dāng)我走進(jìn)辦公室，他立刻跳起來，一個箭步朝我沖過來，話說得很快。他顯得很激動，一面說一面揮舞著拳頭，竭力指責(zé)我和我的器材，而我卻耐心地聽著。結(jié)束的時候，他說：‘好吧，你現(xiàn)在要怎么辦?'
“我心平氣和地告訴他：我愿意照他的任何意見辦。我說：’你是花錢買東西的人，當(dāng)然應(yīng)該得到適合你用的東西。可是總得有人負(fù)責(zé)才行啊!如果你認(rèn)為自己是對的，請給我一張制造圖紙，雖然我們已經(jīng)花了20xx元錢，但我們可以不提這筆錢。為了使您滿意，我們寧可犧牲20xx元錢。但我得先提醒你，如果我們照你堅持的做法，你必須負(fù)起這個責(zé)任。但如果你放手讓我們照原定的計劃進(jìn)行，我相信，原計劃是對的，我們可以保證負(fù)責(zé)�！@時平靜下來了，最后說：’好吧!照原計劃進(jìn)行。但若是錯了，上天保佑你吧�！�
“結(jié)果沒錯。于是他答應(yīng)我，本季還要向我們訂兩批相似的貨�！碑�(dāng)那位主顧侮辱我，在我面前揮舞拳頭，而且還說我外行的時候，我要維護(hù)自己而又不同他爭論，真需要有高度的自制力。的確，我們常常需要極度的自制，但結(jié)果很值得。要是我說他錯了，開始爭辯起來，很可能要打一場官司，感情破裂，損失一筆錢，失去一位重要的主顧。所以，我深信，用這種方法來指出別人錯了，是劃不來的。“
顯而易見，虛心的態(tài)度無論在何時、何地都能讓你受益匪淺，使你獲得生意上的、名聲上的、人品上及人際關(guān)系等諸多收益。
感悟人生：
所謂虛心，就是能夠自覺修正錯誤，敢于接受真理。哪怕這種真理，自己很陌生。因?yàn)檎胬碇猱吘鼓苷樟燎斑M(jìn)的道路。孜孜以求成功的人，在虛心中接受真理，就意味著成功。
職場勵志故事11
那是一個名氣很大的合資公司，招聘一名總經(jīng)理助理，年薪20萬。王曄在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，最后一關(guān)是外方總經(jīng)理面試。
總經(jīng)理對他進(jìn)行了長達(dá)兩個小時的面試，王曄從經(jīng)營方略到內(nèi)部管理、新品開發(fā)等方面闡述了自己的想法，總經(jīng)理認(rèn)真地聽著，不時贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭，顯然，他對王曄很滿意。
“好了�！笨偨�(jīng)理說，“講了半天，口一定渴了了，我也有些口渴，請你去買兩瓶礦泉水來�！闭f著遞給王曄一張百元大鈔。
王曄走到街上，買了兩瓶礦泉水，回來遞給經(jīng)理，把剩下的錢交待清楚一分不差地也交給總經(jīng)理。他認(rèn)為這很可能也是考試內(nèi)容的一部分。
果然，總經(jīng)理打開一瓶礦泉水，說：“這是今天測試的最后一道題目了。你給我留下了很好的印象，如果這道題你能回答得讓我滿意。你將通過今天的測試。這道題是這樣的：假如這兩瓶中有一瓶被人摻了毒藥，當(dāng)然目標(biāo)是針對我的，現(xiàn)在我命令你先嘗一嘗�！�
王曄說：“我明白你是在測試我對公司和你的忠誠程度，也許我嘗了你就會錄用我，但我不能嘗，雖然我很想得到總經(jīng)理助理這個位子，我認(rèn)為這是對我人格的污辱。”
總經(jīng)理怒道：“這次應(yīng)試者上千人之多，我別說讓他們喝這沒毒的礦泉水，就是真的讓他們吃shi，他們也吃！”
王曄正色道：“我認(rèn)為你剛才說的話與你的身份地位很不相稱，對不起，我覺得今天的測試該結(jié)束了�！闭f著要起身離去。
總經(jīng)理立刻和顏悅色地說：“請原諒，剛才只是測試，我很欣賞你的反應(yīng)和品格。請坐。是的，今天的測試你通過了。祝賀你！你被錄用了�！�
王曄說：“招聘是雙向選擇，你對我的測試通過了，但我對你的測試卻沒有通過，你不是我想像中的老板。再見！”說完拂袖而去。
【感悟】
工作易得，人格難丟，這樣的測試并不難過，這樣的測試太無知，太沒有方向。
職場勵志故事12
19xx年，蔚藍(lán)畢業(yè)于齊齊哈爾師范學(xué)院，大四實(shí)習(xí)時她來到長春，長春美容院紅火的生意引起了她的興趣。
于是她決定創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時父母很反對，覺得大學(xué)畢業(yè)怎么能干那種伺候人的活兒�！蔽邓{(lán)笑了，“我當(dāng)時熱血沸騰，堅持自己的想法，因?yàn)槿绻蚁日夜ぷ髟偃?chuàng)業(yè)，機(jī)會就會從手中溜走�！�
借來10萬元錢，蔚藍(lán)開了家30多平方米的小型美容院。開始半年并不賺錢，但蔚藍(lán)不急，她認(rèn)為賺錢與做事業(yè)絕對是兩個概念，“如果沒有承擔(dān)風(fēng)險的能力，就不要做企業(yè)”。
那段時間流行7日美白、7日去斑，很多老板乘機(jī)大賺了一筆，可蔚藍(lán)卻告訴客人：“現(xiàn)在的技術(shù)可以使您短時間擺脫雀斑困擾，但這種去斑方法會使您臉上褪去一層皮，而新長出來的皮卻失去了抗菌和抗紫外線的能力，后患無窮。”蔚藍(lán)對記者說：“美容不是小事，如果方法不得當(dāng)，可能會毀了客人的一生。如果那些老板不懂這種去斑術(shù)的弊端，他就沒有資格開美容店；如果他懂，卻不告訴顧客，那就是蒙騙顧客�！�
“為客戶負(fù)責(zé)，就是為自己事業(yè)負(fù)責(zé)”，蔚藍(lán)堅持自己的價值觀和經(jīng)營理念，并且身體力行。邁過初期艱難的起步階段，蔚藍(lán)也很感慨：“如果以賺錢為目的，就會急功近利，最終會砸了自己的牌子；如果以做事業(yè)為主導(dǎo)思想，就會有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能得到顧客的認(rèn)可。顧客越信任你，你的生意就越紅火，這樣路會越走越寬。”
19xx年，蔚藍(lán)收回了首批投資，又開了家比較大的店；19xx年，她再次擴(kuò)張；到20xx年，，她成立了吉林省蔚藍(lán)實(shí)業(yè)有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理，公司位于長春市黃金商圈，占地面積達(dá)到20xx多平方米。經(jīng)過市場調(diào)研和慎重考慮，蔚藍(lán)決定做一個新項(xiàng)目。然而運(yùn)氣不是很好，新項(xiàng)目開張不久，趕上非典，短短幾個月，賠進(jìn)200多萬元�！澳菚r我告訴自己，一定要挺過來。企業(yè)隨時隨地會遇到麻煩，對事業(yè)中的波折起落，一定要用正常的心態(tài)來面對”。令蔚藍(lán)感動的是，在她最困難的時候，朋友和銀行給了她許多支持，讓她渡過了難關(guān)。
蔚藍(lán)現(xiàn)在每年要拿出10萬元左右的學(xué)費(fèi)去充實(shí)自己，她曾在東北師范大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系進(jìn)修過，去年進(jìn)修了北師大的心理學(xué)研究生，今年又報了清華大學(xué)MBA總裁班�！霸谶@些培訓(xùn)班里，我學(xué)到了很多有用的東西。比如說，我知道了從19xx年到20xx年這 20年間，有三個分水嶺，也就是有三個賺錢的機(jī)會，我剛開始創(chuàng)業(yè)時，正趕上了第三次賺錢的機(jī)會。培訓(xùn)班的老師還預(yù)測了未來20年的3次賺錢機(jī)會，我想，那時我一定會抓住”。蔚藍(lán)從未接受過免費(fèi)培訓(xùn)，她認(rèn)為“只有交了錢才能珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)有所成”。
“我只是憑著自己的激情和思路，堅持走自己的路。我想告訴現(xiàn)在的年輕人：誰創(chuàng)業(yè)成功，誰就是佼佼者，用自己的方式做，做到最好，在所在的領(lǐng)域內(nèi)，做到?jīng)]有人可以替代你，你便離成功不遠(yuǎn)了。要相信自己是最棒的！”蔚藍(lán)說。
職場勵志故事13
米琳別的兩個女孩被一家公司初步錄用，試用期為一個月，試用合格，將被聘用。在這一個月之內(nèi)，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們?nèi)说臓I業(yè)能力，一項(xiàng)項(xiàng)給她們打分。結(jié)果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經(jīng)理托部下通知米琳：明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人。
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的.人都關(guān)心的勸米琳說：反正公司明天會發(fā)給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。米琳笑道：昨天的工作還有點(diǎn)沒做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲。到了下午三點(diǎn)，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可
她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和同事一同放工，她感覺自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，頂頭遇見王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說：你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗(yàn)科去上班。米琳一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經(jīng)理微笑著說：昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會干的很好。
職場錦囊：企業(yè)要用的不一定非要能力卓越的人，更重要的是一個對工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真，面對任何事情都能夠堅持到底的忠誠員工，給上司留下好印象，總會有轉(zhuǎn)機(jī)的。
職場勵志故事14
某著名大公司招聘職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)者如云，其中不乏高學(xué)歷、多證書、多相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人。經(jīng)過初試、
筆試等四輪淘汰后，只剩下6個人應(yīng)聘，但公司最終只選擇一個人做為經(jīng)理。所以，第五輪將由老板親自面試。看來，接下來的角逐將會更激烈。
可是當(dāng)面試開始時，主考官卻發(fā)現(xiàn)考場上多了一個人，出現(xiàn)了7個人，于是就問道：“有不是來參加面試的人么？”這時，坐在最后的一個男子站起身來說：“先生，我第一輪被淘汰了，但我想?yún)⒓右幌旅嬖�。�?/p>
人們聽到他這么講，都笑了，就連站在門口為人們倒水的老頭也忍俊不禁。主考官也不以為然的問：“你連考試第一關(guān)都沒過，又有什么必要參加這次面試呢？”這位男子說：“因?yàn)槲艺莆罩鴦e人沒有的財富，我本人就是一大財富。”大家又一次大笑……
這個男子說：“我雖然只有本科畢業(yè)，只有中級職稱，可是我卻有著10年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在12家公司任職……”這時主考官插話說：“雖然你的學(xué)歷和職稱都不是很高，但是工作經(jīng)驗(yàn)還是很不錯的，不過你卻先后跳槽12家公司，這可不是什么另人欣賞的行為哦�！�
男子說：“先生，我沒有跳槽，而是那12家公司先后倒閉了�！痹趫龅娜说谌涡α�。一個考生說：“你真是一個地地道道的失敗者！”男子也笑了：“不，這不是我的失敗，而是那些公司的失敗。這些失敗積累成我自己的財富。”
這時，站在門口的老頭子走上前，給主考官倒茶。男子繼續(xù)說：“我很了解那12家公司，我曾與同事極力的挽救它們，雖然不成功，但我知道錯誤與失敗的每一個細(xì)節(jié)，并從中學(xué)到了許多東西，這是其他人所學(xué)不到的。很多人只是追求成功，而我，更有經(jīng)驗(yàn)避免錯誤和失��！”
男子停頓了一會，接著說：“我深知，成功的經(jīng)驗(yàn)大抵相似，容易模仿；而失敗的原因各有不同。用10年的時間學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，不如用同樣的時間學(xué)習(xí)錯誤與失敗，所學(xué)的東西更多、更深刻；別人的成功的經(jīng)歷很難成為我們的財富，但別人失敗的過程卻是！”
男子離開座位，做出要轉(zhuǎn)身出門的樣子，又忽然回頭：“這10年的經(jīng)歷的12家公司，培養(yǎng)鍛煉了我對人、事、對未來的敏銳的洞察力，舉個小例子吧——真正的考官，不是您，而是這位倒茶的老人……”
在場的所有人都感到驚愕，目光轉(zhuǎn)而注視著倒茶的老人。那老人詫異之際，很快就恢復(fù)了平靜，隨后笑道：”很好！你被錄取了，因?yàn)槲蚁胫溃闶侨绾沃肋@一切的？“
老頭的言語表明他確實(shí)是這家公司的老板。這次要輪到這位考生一個人笑了。
職場勵志故事15
不加班的上班族生活，真的可能嗎？
如果只是傻傻的按照辦公室既有的規(guī)矩，當(dāng)然不可能。畢竟現(xiàn)代職場還是有很多老板，習(xí)慣看到員工乖乖的窩在位置上工作，而且喜歡員工留在公司加班，以加班來表示對公司/老板的忠誠。
然而，加班其實(shí)是種非常沒有效率的工作行為。每個人每天的體力、精力、專注力都有一定的分量，超額使用的階段只會讓腦袋模糊不清，也就是說，延長的工作時間，工作效率其實(shí)很差。
上班族之所以加班的理由，大概不脫“工作做不完”，“下班前老板臨時交代工作”，“同事/主管都還在公司，不好意思準(zhǔn)時下班”，日本管理作家夏川賀央說，其實(shí)，真正讓人留下來加班的是“工作態(tài)度/習(xí)慣”。上班族一進(jìn)入職場，就已經(jīng)被灌輸應(yīng)該加班的觀念，將上述加班理由合理化，不知不覺間奠定了“不加班不行的工作態(tài)度”，心態(tài)決定命運(yùn)，結(jié)果就是永無止盡的加班生涯。
淪落到必須夜夜加班的人，常常不是真的工作太多、太忙，而不懂得時間分配/利用/管理，工作效率差，不知道如何管理的工作進(jìn)度，才會弄得事情永遠(yuǎn)做不完，天天都得加班。
其實(shí)，想要擁有不加班的生活并不難。
首先，要改變自己腦袋對工作/加班的想法，建立以“我要準(zhǔn)時下班”為前提的工作態(tài)度，回頭重新安排時間分配、工作流程以及和同事主管互動的模式，就能創(chuàng)造出準(zhǔn)時下班的理想工作。
心理學(xué)家說，人腦是很奇妙的，如果你認(rèn)為不可能，那腦袋就會以不可能為基準(zhǔn)四處搜集資料來證明不可能；相反的如果你認(rèn)為一定辦得到，那腦袋就會以一定辦得到為主題替你搜集幫你辦到的資料(情境定理，如果你相信為真就為真)。
工作是永遠(yuǎn)做不完的，因?yàn)楣静粩嘣谶\(yùn)轉(zhuǎn)。想要把工作做完再下班的觀念是錯誤的，嚴(yán)格來說，是將工作處理到一個段落，而非做完。只要好好安排上班時間，在下班前把工作處理到一個可以暫停等明天再來做的段落，并不困難。
每天上班前，透過一個儀式動作(泡咖啡或整理桌面都可)，讓自己迅速集中精神(暖機(jī))，可以快速進(jìn)入專注的工作狀態(tài)，并且在舉行自己的暖機(jī)儀式動作時，花點(diǎn)時間在腦袋中預(yù)先構(gòu)想今天需要處理的工作，按輕重緩急排出工作順序（已下班時間為基準(zhǔn)，回頭安排一整天的時間分配），先做對自己的業(yè)務(wù)來說是最重要且不做不可的事情(設(shè)定好今天的預(yù)訂進(jìn)度)，再依次去做不重要但一定要做的事情（例如老板臨時丟下來的工作），重要但可以晚一點(diǎn)處理的事情，把不重要且不做也沒關(guān)系的事情排在最后，再有效的削減上班時間無助工作效率的哈拉、閑聊等浪費(fèi)時間的行為，要在下班前完成工作進(jìn)度并不難。
如果對工作有明確的目標(biāo)(知道工作截止日期)、要求(完成度)，便可以此為基準(zhǔn)，安排自己的時間，在下班前讓工作進(jìn)行到一個可以停止的段落（做不完的明天再繼續(xù)就好）。
此外，不加班的原則也不是不能打破的，例如交案前夕非得熬夜加班，就是可允許的例外�！皽�(zhǔn)時下班”的原則是，不希望讓毫無效率的加班毀掉了自己的休閑時間，毀掉了自我進(jìn)修、培養(yǎng)興趣、與家人/戀人相處的時間而做的必要“態(tài)度”畫界，且以此為出發(fā)點(diǎn)重新考量工作時間的配置。目的是讓工作/生活能夠協(xié)調(diào)。如果是有效率且必要的加班行為，加班還是可以允許的。
如果是因?yàn)槁殘鰵夥�，主管同事都還沒下班，不敢自己先下班，不妨試著已預(yù)先安排下班后的活動(進(jìn)修、約會、看似重要的緊急會議)等名義，建立準(zhǔn)時下班(離開公司)的態(tài)度/形象，再老板開口要求留下來一起加班前，創(chuàng)造出能讓老板心服口服的業(yè)績(也就是說，不加班的生活還是需要好業(yè)績才能支持下去)，準(zhǔn)時完成工作外，也讓自己的工作成果無可挑剔，讓老板找不到“正當(dāng)”理由要求你加班(公司的加班文化并非正當(dāng)理由，而是積非成是的工作態(tài)度)。
最好的解決辦法，是爭取老板的認(rèn)同，讓老板了解不加班生活對公司和同事的真正好處(公司節(jié)省水電等營運(yùn)成本，員工能夠利用下班時間進(jìn)修增加戰(zhàn)力)，支持你推動/鼓勵不加班的生活。
做主管的最好拋棄加班才是忠誠/替公司賺錢的老舊觀念，且不要快下班了才交辦緊急工作來箝制員工，讓員工擁有充分的休息時間，可以利用休息時間進(jìn)修，累積戰(zhàn)力，才是真正能替公司創(chuàng)造利潤的王道。
【職場勵志故事】相關(guān)文章：
職場勵志故事精選11-04
職場勵志故事「精選」10-25
職場勵志故事「經(jīng)典」11-02
精選職場勵志故事10-21
勵志職場故事10-23
職場經(jīng)典勵志故事10-19
職場勵志精選故事12-19
經(jīng)典勵志的職場故事11-30
職場經(jīng)典的勵志故事10-24
職場的勵志故事10-24