好員工：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受。

　　差員工：匯報(bào)工作講過(guò)程，請(qǐng)示工作沒頭緒，總結(jié)工作吹結(jié)果，布置工作說(shuō)感受，關(guān)心下級(jí)問(wèn)私事，交接工作多阻礙，回憶工作全報(bào)怨。

　　這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是從老板的角度出發(fā)的，描述什么叫做老板眼中的好員工。

　　好的員工，匯報(bào)工作的時(shí)候跟老板講的是結(jié)果，而差員工，這個(gè)時(shí)候會(huì)講過(guò)程。我們要知道，老板都很忙，一般情況下，不要給老板大量的細(xì)節(jié)，而是告訴老板一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的結(jié)果，是最有效率的匯報(bào)。而不好的員工，也許因?yàn)楣ぷ魍瓿傻牟缓茫瑫?huì)大量的描述工作中的困難，過(guò)程，細(xì)節(jié)，可這些內(nèi)容對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，完全是沒有任何信息量的，也沒有什么價(jià)值。記住，老板首先要的是一個(gè)結(jié)果。

　　請(qǐng)示工作的時(shí)候，不能說(shuō)差的員工，普通的員工都會(huì)去問(wèn)，老板，你看這個(gè)怎么辦?公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題，如果你解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題�，F(xiàn)在的問(wèn)題就是在請(qǐng)示老板的時(shí)候，一定要給老板幾個(gè)解決方案，太多也不好，2-3個(gè)即可，老板的核心是決策和定方向，聽了你的方案，他大概有了譜，就比較容易做判斷。如果你讓他自己去想怎么辦?要你干什么?

　　總結(jié)工作的時(shí)候，不是讓你夸成績(jī)的，而是讓你把每個(gè)流程細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚，找到優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、可改進(jìn)之處，作為下次工作的參考和提示。而不好的員工則喜歡在總結(jié)的時(shí)候，夸夸其談，吹結(jié)果多么好，而忽略了過(guò)程中的各種可參考學(xué)習(xí)的地方。

　　布置工作的時(shí)候，切忌感性化，口號(hào)化，比如說(shuō)這次我們要做到業(yè)內(nèi)震動(dòng)。怎么叫業(yè)內(nèi)震動(dòng)?怎么叫成功?沒有標(biāo)準(zhǔn)，工作就沒有方向。所以在布置工作的時(shí)候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期。清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。

　　關(guān)心下級(jí)的時(shí)候，我們要注意，去問(wèn)他整個(gè)事情的流程，去看看問(wèn)題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進(jìn)步，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情。切忌家長(zhǎng)里短，同情心泛濫，問(wèn)一些不該問(wèn)的�，F(xiàn)代職場(chǎng)，同事的關(guān)系，和以前不同，大部分是工作和生活分