斯里蘭卡人和中國人一樣，吃飯時共用餐盤而不像西方人那樣各吃各的;他們看重家庭，幾世同堂也不稀罕。2012年11月到任的北京四季酒店總經(jīng)理胡凱利(Sanjiv Hulugalle)就生于斯里蘭卡，在他眼里，中國的傳統(tǒng)價值觀與斯里蘭卡非常相似，在北京的環(huán)境和文化氣氛中，斯里蘭卡人毫無違和之感。這種落地就生根，快速找到美好、快速適應不同城市生活的特性，是工作帶給胡凱利的一種能力。

　　從1996年大學畢業(yè)，胡凱利加入四季酒店已經(jīng)17個年頭。在“忠誠”已經(jīng)成為當下非常罕有品質(zhì)的時候，胡凱利的職場經(jīng)歷又讓我們相信了工作的魔力。其實，這種魔力應該是跟熱愛最相關。胡凱利從健身主管做起，歷經(jīng)四季酒店運營的各個崗位，并逐步升遷，幾乎是職場人的完美樣本。面對“成功”這樣的形容詞，胡凱利有點遲疑。“成功是非常主觀的感受，”他說，“這不是賺多少錢的問題，就像幸福，每個人的判斷標準都不一樣。”

　　做自己而不是去演別人

　　如果不是固執(zhí)地選擇了酒店行業(yè)，胡凱利現(xiàn)在應該是個“傳媒人”。胡凱利的父親是斯里蘭卡一家報業(yè)集團的老板，作為家里六個孩子中唯一的男孩，胡凱利早年的選擇令父親很是失望。“父親希望我能繼承家業(yè)，結(jié)果現(xiàn)在幫他的是我姐姐。”胡凱利說，“我知道早年自己的選擇讓父親很失望，但是，我想做自己喜歡的事情。”現(xiàn)在父親已經(jīng)會為胡凱利驕傲。胡凱利說，這不是職位或者其他什么榮譽讓父親轉(zhuǎn)變了態(tài)度，而是因為他做著想做的事情，誠實地對待自己的內(nèi)心，并且為此全情投入。因為熱愛的工作而倍感幸福。又有哪個做父母的不希望孩子幸福呢?做酒店這一行會遇到各種各樣的人，總統(tǒng)、商人、明星……來自不同的文化和背景，而胡凱利從來沒有在面對別人的生活時迷失自己。“做自己而不是去演別人，”他說，“人們愛你就因為你是你，而不是別的什么原因。”

　　好日子與壞日子，都很珍貴

　　與其說是胡凱利眼里的中國文化與斯里蘭卡文化沒有違和之感，倒不如說是這份工作練就了他超強的適應能力。到哪里工作都能找到某種美好，來面對“壞日子”。

　　自1996年加入四季酒店任健身主管時起，胡凱利就在集團內(nèi)部的多個酒店任職，先后在拉斯維加斯、多倫多、溫哥華和大馬士革的四季酒店出任高級行政人員，還曾為埃及沙姆沙伊赫、安曼、布拉格與巴哈馬群島大�？颂K馬島的四季酒店及度假酒店提供開業(yè)前支持。

　　他熱愛旅行，現(xiàn)在旅行成了他的工作。胡凱利在很多國家生活過，加拿大、馬爾代夫、美國、敘利亞……如果說對這樣的生活和日子完全沒有一絲倦怠，那是謊話。但是，“高人”的本事就在于從不美好中找到美好。比如在馬爾代夫，胡凱利會早起和同事去看海龜，僅此一件事就可以解釋所有美好。

　　你如何對待生活，生活就如何對待你。

　　胡凱利在馬爾代夫成績顯著，在他任職期間的馬爾代夫庫達呼拉島四季酒店，被《CondéNastTraveller》雜志英國版評為全球“BestoftheBest”酒店。這之后，他被派往北京四季酒店任總經(jīng)理。

　　在接受采訪的當天下午，胡凱利要見酒店里來自不同的層級和部門的20名員工，他們會坐在一起聊天，說說工作中發(fā)現(xiàn)的問題和自己的感受。

　　“這很重要，”他說，“無論你人在哪個位置，都應該盡力與別人接觸。”酒店業(yè)做的就是與人打交道的生意，而胡凱利來自一個有六個孩子的大家庭，可以想見，他的童年生活從未孤單。從十歲起，胡凱利就開始上寄宿學校，學校離家很遠，他要同姐姐一起坐飛機去，沒有父母陪同。在那里，他開始參與很多體育活動，籃球、足球、板球、跑步—直到現(xiàn)在，他還堅持晨跑。“人必須得做這樣的事，”他說，“哪怕只花20分鐘，跑步也好，散步也好，或者其他什么運動，這是為了自己。不然，早上起來就去工作一整天，壓力會非常大。”體育活動除了讓他保持活力，更重要的是，他享受著體育中的團隊氣氛，從中了解如何建設一個團隊，如何激勵大家。他在大學里的專業(yè)是體育教育，與酒店管理毫不沾邊，當他開始工作時，身邊很多人都來自一流的酒店管理學校。與他們相比，他對于管理的理解更多來自體育運動。

　　即使如此，在工作的十幾年中，并不是時時開心。“有好的時候，也有不太好的日子，”他說，“不開心會有很多原因，有可能是老板或者同事，或者自己想做的事總做不成。低谷也是積累經(jīng)驗的好時機。工作不順時，你會去想事情為什么不順利，想明白之后反而會變得更強大。而年輕人總是很容易放棄，一不開心就走了。”胡凱利說，“但是當你經(jīng)歷了很多好日子和壞日子，經(jīng)歷過起伏的狀態(tài)后，你會更了解自己，知道自己究竟是誰。”他希望年輕人能夠明白，你是在為自己工作。每天來上班，學到新東西，就像往口袋里裝了一樣只屬于自己的寶貝，終有一天你會發(fā)現(xiàn)口袋滿滿的全是寶貴的知識和經(jīng)驗，這就是成長。

　　微暖的笑容是“通行證”

　　18年前悉尼四季酒店健身房里的年輕人現(xiàn)在已經(jīng)成為酒店總經(jīng)理，他非常感激那些肯給他機會的人，“在我剛剛開始工作的時候，有很多人幫我。”他說，“現(xiàn)在我也很享受幫助別人的感覺。人人都想成功，獲得名望、認可和喜歡的工作機會。管理者應該幫助他們實現(xiàn)自己的目標。”

　　“與其他的豪華酒店相比，我想四季酒店的特點就是人。誰都可以建造最漂亮的酒店，嶄新的設施和富麗堂皇裝修，但是酒店的運行還是要靠人。我會看客人的留言和評論，大部分是關于人員服務的感受而不是其他，從這些評論中我能了解到大家做得怎樣。”胡凱利說，關于這件事他想過很多，人們?yōu)槭裁磥磉x擇這家而不是那家，就是因為“人”的不同。即使到了總經(jīng)理的級別，胡凱利仍然會幫客人拿行李，為他們上菜。他覺得任何級別都不應該成為服務顧客的障礙，面對顧客時，所有團隊成員都一樣。

　　在一個所有員工都有可能直接面對客戶的行業(yè)里，態(tài)度勝過一切。胡凱利說他招人的時候，不看別的，先看對方是否會微笑。客人會被溫暖的笑容所吸引，這決定了他們對酒店的印象。在胡凱利看來，員工傳達給客人的感受往往是員工自身情緒的寫照。所以，胡凱利認為在酒店內(nèi)部建立良好的工作氣氛非常重要。四季酒店有一條金科玉律，“你想讓別人怎樣對待你，那就怎樣去對待別人。”在這里，經(jīng)理們永遠不會去找到員工說你做錯了哪件事，而是告訴他下次應該怎樣去做。“人們來上班，總是想要把工作做好，而不是想做壞”，他說，“但是，壞的工作氣氛會使人無法好好工作。”

　　員工沒有了情緒上的壓力，自然會把注意力放到工作上，放到努力去尋找客戶的需求上。胡凱利說，“在馬爾代夫，我們會為夫妻安排一些特別的浪漫行程，比如去看看落日。”他用了“客制化”這個詞來形容四季酒店的客戶體驗，這里沒有規(guī)范式的服應該提供何種服務給客人。至于胡凱利本人，他形容工作像一種“表演”，但演的一定是那個投入的、最好的自己：每天拉開“幕布”，大家分別“登場”，客人們走進大堂，互相打招呼，自己去幫助他們，讓他們的旅行更愉快……所有這些使他覺得快樂而自信。

　　胡凱利說自己始終是在享受工作。能夠享受工作是難得的幸福。胡凱利每天早上五點半起床，運動過后七點半就來上班，一直工作到晚上七點多，一天大部分時間都花在酒店，如果不喜歡跟人打交道，不喜歡這一行就根本沒法堅持下去。

　　作為回報，他也得到了一般人所沒有的豐富人生經(jīng)歷，每個城市都給他帶來過不同的美好感受。只是，在這個男人心里的最柔軟處還是留給了家庭。“那是一個落下就不會再彈起來的玻璃球。”畢竟，美滿的家庭才是一切好日子的根源所在。