公司是好公司，但是限于大環(huán)境，近期內(nèi)都不太可能得到提拔。遇到這種情況是走是留?聽(tīng)聽(tīng)專家怎么說(shuō)。
親愛(ài)的安妮：我希望你能給我些建議，因?yàn)槲矣X(jué)得可能有很多人和我一樣——而這在某種程度上是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。2014年，我唯一的決心就是最終獲得晉升，但看起來(lái)希望不大。我所在的公司非常好，我并不想離開(kāi)。然而，我們公司在經(jīng)濟(jì)衰退期砍掉了大量的管理層，因此短期內(nèi)可供晉升的高層職務(wù)是少之又少，而且公司內(nèi)部(更不用提公司外部)符合晉升要求的人員已經(jīng)排成了長(zhǎng)龍。
所以我覺(jué)得我的問(wèn)題在于，我現(xiàn)在該怎么辦?我已經(jīng)在盡力表現(xiàn)自己，例如在現(xiàn)有的崗位上拿出出色的業(yè)績(jī)，但是大家也都在這樣做。你能給我提一些建議，幫助我繼續(xù)留在公司發(fā)展嗎?——RootedbutRestless
親愛(ài)的R.R.：你覺(jué)得跟你有類似遭遇的人還有很多，這一點(diǎn)你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)——而且，公司上層人士可能正在絞盡腦汁，思考如何把你留在公司，希望這多少能給你一些安慰。波士頓職業(yè)發(fā)展公司ClearRock副總裁勞拉?博伊森說(shuō)：“公司高層基本上都在思考這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。”她還說(shuō)：“那些在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)曾幫助公司完成目標(biāo)的重要員工如今正期待獲得晉升。然而問(wèn)題在于，在公司決定保持現(xiàn)有精簡(jiǎn)構(gòu)架時(shí)，他們有這個(gè)機(jī)會(huì)嗎?”
這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)積壓有一段時(shí)間了，這也讓很多失望的中層管理人員難有出頭之日，部分原因是因?yàn)閶雰撼币淮母邔哟筌娪捎谑芙?jīng)濟(jì)衰退(以及房地產(chǎn)危機(jī))的影響未能如期退休。
如今出現(xiàn)晉升難現(xiàn)象的另一個(gè)原因在于，正如你所看到的，管理層的工作崗位的確越來(lái)越少。與此同時(shí)，技術(shù)崗位的數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。例如，求職網(wǎng)站TheLadders在11月份調(diào)查了約6萬(wàn)家公司后發(fā)現(xiàn)，其中含有“經(jīng)理”頭銜的崗位的增長(zhǎng)率比崗位平均增長(zhǎng)率低25%，含有“總監(jiān)”頭銜的崗位增長(zhǎng)率比崗位平均增長(zhǎng)率低50%。在增長(zhǎng)速度排名前10的工作崗位中，有7個(gè)崗位都是技術(shù)崗位或與技術(shù)相關(guān)的崗位。只有三個(gè)崗位(人員會(huì)計(jì)師、法律助理和行政助理)對(duì)STEM(科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué))領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)沒(méi)有作出要求。
很多跟你級(jí)別一樣的人對(duì)自己的期望做出了相應(yīng)的調(diào)整。不妨看看下面這項(xiàng)調(diào)查：去年12月，咨詢公司BlessingWhite對(duì)全美全職雇員2014年將要采取的職業(yè)生涯舉措進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，超過(guò)半數(shù)(58%)有上升趨勢(shì)的員工希望去從事新的項(xiàng)目，要么在現(xiàn)有的公司做，要么去其他的公司。只有13%的員工認(rèn)為他們會(huì)得到晉升。
在這個(gè)背景下，到底是往上走還是另謀高就，博伊森提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：
1.跟著錢(qián)走。如今，你離公司的戰(zhàn)略核心還有多遠(yuǎn)?博伊森說(shuō)：“目前，得到晉升的人員往往處于公司最重要的戰(zhàn)略領(lǐng)域，或處在這個(gè)領(lǐng)域的邊緣，而且這個(gè)領(lǐng)域是公司最賺錢(qián)的領(lǐng)域。就算你是一個(gè)非常知名的主題專家，如果你無(wú)法直接為公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，那么你的專長(zhǎng)對(duì)晉升也不會(huì)有什么幫助。”
如果你并不處于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的中心區(qū)域，博伊森建議，你可以尋求平級(jí)調(diào)動(dòng)，向中心地帶靠攏，也可以要求參加有助于你接近中心區(qū)域的跨職能團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。博伊森說(shuō)：“必須向賺錢(qián)的業(yè)務(wù)部門(mén)靠攏，要么幫公司賺錢(qián)，要么幫公司省錢(qián)。”博伊森還說(shuō)，很多急切盼望晉升的人都“忽視了這一點(diǎn)”。
2.制定具體的職業(yè)規(guī)劃。你應(yīng)該具體和你的直接上司討論這件事，包括你晉升或離職之后的替代人選。博伊森說(shuō)：“你需要和老板討論你的目標(biāo)，然后再看看你能不能培訓(xùn)或指導(dǎo)那位替代人選。如今，這種對(duì)話已變得越來(lái)越平常，因?yàn)槿藗冇斜匾@樣做。”
她還說(shuō)，她很多客戶公司中，人們會(huì)花幾天或幾周的時(shí)間，變成某個(gè)人的影子，觀察這些人接下來(lái)會(huì)采取哪些行動(dòng)。“試試你是否能夠變成某人的影子，然后借此進(jìn)一步了解你所心儀的崗位，掌握更多的具體信息，”博伊森建議。“日常的工作可能會(huì)和你的想象有出入。”——而這也給了你對(duì)自身規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
3.想想除了升職之外，還有什么是你真正想要的。如果目前晉升的希望不大，博伊森建議，在晉升希望來(lái)臨之前，你可以想想公司還有什么是值得你留戀的。她指出，很多公司“非常重視一視同仁的做法，因此，處于同一級(jí)別的所有人都會(huì)獲得同樣天數(shù)的假期和其他待遇”——但是不可避免的是，這樣做的公司在減少。她說(shuō)：“要發(fā)掘公司的彈性所在。”
然后列一個(gè)愿望清單。每個(gè)人都有不同的想法，但是博伊森表示，靈活的日程，更多出差參加重要行業(yè)會(huì)議的機(jī)會(huì)和更多的培訓(xùn)——“尤其是自身現(xiàn)有專長(zhǎng)之外領(lǐng)域的培訓(xùn)，例如非數(shù)據(jù)分析師參加大數(shù)據(jù)培訓(xùn)”——都是很受歡迎的機(jī)遇，而且通常也會(huì)獲得高層的首肯，因?yàn)樗麄兌寂瓮宕肆糇≈匾蛦T。
4.認(rèn)真考慮留下來(lái)的原因。你說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的公司是個(gè)好公司，但是博伊森認(rèn)為，“好公司到處都是，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在別的公司你能得到更好的待遇。”她還說(shuō)：“長(zhǎng)期缺乏進(jìn)步的的確確會(huì)侵蝕個(gè)人的信心”，因?yàn)槿说奶煨跃褪侨绱恕?ldquo;在意志還未消沉之前做出改變能夠極大地鼓舞你的士氣。”
如果在別處面試時(shí)發(fā)現(xiàn)了極具吸引力的機(jī)遇，那是件好事情——“或者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)留在當(dāng)前公司的一些真正優(yōu)勢(shì)，”她說(shuō)。“這樣，不管怎么樣，你都能做出理性的決定。”祝你好運(yùn)。
反饋：在你工作的地方，與過(guò)去相比，晉升是不是變得越來(lái)越困難?你是不是找到了解決這個(gè)問(wèn)題的方法?請(qǐng)?jiān)谙旅媪粞栽u(píng)論。