有句話說，你最大的敵人，永遠是你自己。有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學習之處，有些人則習慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。工作伙伴的負面攻擊、背地暗砍，都只能對你的工作造成一時的不利;心態(tài)的失衡，才能對你造成致命的打擊。

　　1.失去自我

　　太在意別人的看法，努力希望滿足別人的要求，等于是在為別人而活。因為他對自己沒有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負面評價就抓狂。由于這樣的人工作一定會很努力，所以，做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了�？梢韵胂�，當他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

　　確實有老板喜歡這樣細致的執(zhí)行者，只要工作完成，誰管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。

　　2.不能擁抱變革

　　變革發(fā)生，大家都面對洗牌。有些人發(fā)覺自己原來的優(yōu)勢蕩然無存，便不能接受現(xiàn)實。心理學上有種說法叫“習慣性思維”。對一般人來說，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執(zhí)行下去，否則他就會覺得無所適從。

　　不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會跳出來找理由和借口反對。其實他們沒有明白，老板既然提出改革，說明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進。

　　3.習慣消極應對一切

　　遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。在職場中，很多時候，態(tài)度決定一切。你的心理預期如何，直接決定工作結(jié)果。

　　4.太強的自信心

　　有些人會表現(xiàn)出非常強的自信。自信是好事，但態(tài)度過于強硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風順，生活在周圍人都不吝贊揚的環(huán)境里。也有可能正好相反。

　　孤芳自賞的人，太注意個體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計很難在要求員工一個蘿卜一個坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機會升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。有哲人說過，造成悲劇的原因只有兩種，一是時代造成的，二是性格造成的。

　　如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

　　5.不信任他人

　　中國的文化傳統(tǒng)提倡防人之心。走到極端了，有些主管會假設(shè)員工喜歡撒謊、一不盯緊點就偷懶，而略有風吹草動，就通過技術(shù)部門查員工的電子郵件，甚至假扮獵頭打電話來看員工有沒有“異心”。遇到這樣懷有強烈的敵對情緒的主管，對下屬而言就是無窮盡的痛苦———常有人說，“平時老板總是說很信任我，可實際上他誰也不信任”。

　　6.急于證明自己

　　日常生活里，類似的事還有很多。誰跟他說件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點頭答應，出了問題就一肩扛下來，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測他大概是因為質(zhì)量控制經(jīng)理出身的緣故，只有“好”或者“不好”兩個評判標準，而且習慣當場“現(xiàn)開銷”能夠快速作決定，并且勇于承擔后果，是一個很受歡迎的主管品質(zhì)。但是這必須建立在掌握充分的材料，并且經(jīng)過深思熟慮的基礎(chǔ)上。

　　7.太聽話

　　幾乎所有的主管都認為，下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態(tài)。主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜。一位出色的員工，不應該僅僅是主管的“手腳”，更應該是耳目與智囊。

　　8.不敢承擔責任一天到晚白奮斗

　　有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個是最好的，或者說，究竟哪一個是他認為他的老板想要的。

　　他的問題在于不敢承擔“作決定”的責任，也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以，他選擇長久觀望。觀望久了還沒結(jié)果，自然要發(fā)脾氣———他擔心承擔“不能按時完成工作”的責任哪!但問題是，你不敢承擔責任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢?