規(guī)劃你的職業(yè)之路
職業(yè)生涯規(guī)劃是自己的職業(yè)生涯，不必過于執(zhí)著于以上方法，也不必過于拘泥于規(guī)劃，計劃之外不能完全排除靈活性�，F(xiàn)實是復(fù)雜的，人是有情感的，我們都不知道在哪里會遇到黑天鵝。
一直想寫職業(yè)生涯規(guī)劃，很多次手指在鍵盤上停留許久，最終還是作罷了。最近個人的職業(yè)發(fā)展遇到一些困境，正好借這個梳理的機會反省一下自己的職業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來。
一、是否需要職業(yè)生涯規(guī)劃
唐駿對目標(biāo)和規(guī)劃說自己只規(guī)劃三年以內(nèi)的工作。我現(xiàn)在十分懷疑職業(yè)生涯規(guī)劃的有效性和指導(dǎo)意義，很多人將這樣的理性不斷的放大，最終到達指導(dǎo)人生路的位置，從而使職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行變得十分困難，其實這是夸大了職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。
《阿甘正傳》里面講到兩種人生態(tài)度：一是一切天注定，二是人生充滿了偶然。阿甘用：“人生就像巧克力，你永遠不知道下一顆是什么味道”成就自己的人生。在電影的最后，阿甘說或許二者皆有。是啊，人生充滿了偶然和機遇，在現(xiàn)在的位置我們又怎么能完全預(yù)測自己的生活呢?我能決定的是短期的狀況和自己的態(tài)度。所以，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法去規(guī)劃三、五年的發(fā)展，用積極的行動去抓住人生的每一次機遇。
二、影響因素
我們經(jīng)常提到的職業(yè)生涯規(guī)劃僅僅包含了工作或者說事業(yè)，而在職業(yè)生涯規(guī)劃的理論實際應(yīng)該包括個人的健康、性格、家庭等方面，健康直接影響到職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和長度，性格影響個人適合的工作性質(zhì)和個人行為方式，家庭則決定了一個人的幸福程度。
為了簡化討論，下面將不對健康和家庭對職業(yè)發(fā)展的影響展開分析。
三、目標(biāo)
目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展的燈塔，就像小時候老師經(jīng)常告訴我們要做一個有理想的人。
1、目標(biāo)有長期的、中期的、短期的，一般來講，職業(yè)生涯分析有時候比較少設(shè)計長期的目標(biāo)，因為這個涉及到自己的追求、夢想，屬于不可說的那一部分，而且太過具體或者固定的長期目標(biāo)往往在執(zhí)行過程中帶來很大的難度，個人也會在這個過程中調(diào)整目標(biāo)。而短期目標(biāo)又缺乏規(guī)劃性，目光也會過于短淺，因此一般訂立三、五年的中期目標(biāo)。
2、目標(biāo)應(yīng)該定高一點還是低一點?因人而異。我們經(jīng)常會說太高的目標(biāo)會給人很大的挫敗感，然而著名導(dǎo)演的卡梅隆對于自己的成功曾經(jīng)說過這樣一句話：如果你將目標(biāo)設(shè)定的非常高，即使最后失敗了，你也會失敗在別人成功之上。所以對于一個像卡梅隆這樣執(zhí)著的人來講，目標(biāo)高一點也無可厚非，但目標(biāo)過低往往會讓自己的步伐太小，意義不大。
3、定立目標(biāo)的方法，多是回到最初的問題，不斷的細化和扣問內(nèi)心，比如你先成為什么樣的人?想想*年后你應(yīng)該是一種什么樣的生活狀態(tài)?如果拋開所有的束縛你將會去做什么?等等(此類套題在網(wǎng)上有很多，不再敷述)。
4、不定目標(biāo)而取得成功的人有沒有?有，比如許三多、阿甘。但這樣的人是很少的，同時這也對環(huán)境提出了很高的要求。許三多、阿甘會珍惜每一次機會，將一件小事做到最好，同時心態(tài)很好，沒有內(nèi)心的斗爭，目的很單純。而他們要不是在體制內(nèi)成長，要不是不斷獲得命運的垂青。話說回來，在面試的時候，遇到許三多或者阿甘，你確定HR會錄用，我看第一輪就被淘汰的紀律在99%。
5、目標(biāo)在前還是現(xiàn)狀分析在前?這個不是絕對的，跟職業(yè)發(fā)展的階段相關(guān)，越往后，目標(biāo)和現(xiàn)狀分析的相關(guān)性就越來越大，而此時目標(biāo)設(shè)定時，就不再是前面的方法了，而是從過去到未來的層層遞進。當(dāng)然不排除重新開創(chuàng)職業(yè)生涯第二春的情況。
所以端正態(tài)度，拋棄僥幸心理，定立目標(biāo)對于職業(yè)發(fā)展十分重要。
四、現(xiàn)狀分析
SWOT多用于企業(yè)戰(zhàn)略的分析，自提出職業(yè)生涯的概念后，該方法也逐步成為職業(yè)分析的重要方法。所謂SWOT就是從個人、環(huán)境兩個方面，優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險四個角度分析個人的現(xiàn)狀。詳細的運用網(wǎng)上資源很多，下面只是就設(shè)計更細的方法的幾個方面做簡要說明：
1、性格。招聘高手能夠通過一些細小的行為基本判斷一個人的性格，因為性格影響每個人的工作生活，甚至舉手投足。比如每個人經(jīng)常關(guān)注那些方面的信息，甚至在論壇是經(jīng)常潛水還是經(jīng)常說話去判斷一個人的基本性格。
大家經(jīng)�？吹降男愿穹治鲇醒�、星座、面相等等。血型是有一定科學(xué)依據(jù)的，基因?qū)θ说挠绊懺谶@就不必多說;星座和面相，我沒有詳細研究過來源，不敢妄語，但終究是幾千年來不斷修正，通過積累正確淘汰錯誤的經(jīng)驗，也是有一定道理的。上面這三個方面都可以作為參考。
職業(yè)生涯規(guī)劃中常用到的性格測試科學(xué)方法有很多，下面推薦一個常用的、可操作的、免費的、在企業(yè)中廣泛運用的方法——MBTI性格測試法。這個網(wǎng)上有。
不管用什么方法，對于性格測試的結(jié)果要結(jié)合自身情況進行分析，而不是盲目的全部接納。
2、知識、技能。方法有兩種：測試、比較。測試可以是正規(guī)的考試，也可以說自己或者他人對自己的評估;比較可以是和同行的比較，和高人聊天等等。
3、綜合能力。方法有三種：自我行為面試、實踐、他人評價。自我行為面試是用行為面試的方法來面試自己，行為面試其實就是在每一個能力上都要求自己舉一個實例，這個實例要具體，明白在這個實例中自己的角色及作用，個人對結(jié)果的影響，實例越近越好;實踐就是通過去做來檢驗;他人評價是詢問上級、下級、同事、朋友、家人等的評價，其實這也是借鑒了360度績效評估的方法。
4、環(huán)境。個人去分析環(huán)境帶來的機會或風(fēng)險難免會偏頗，可以借鑒管理咨詢中常用到的金字塔原理或者魚骨法，這樣分析會相對全面些。
5、對于資源的分析往往容易忽視，這樣的資源包括資金、人脈等。
關(guān)于個人的部分，可以一段時間去參加一次面試，面試是最好的評估。
五、路徑
從現(xiàn)狀到目標(biāo)需要一個過程，而這個過程需要不斷的具體化的路徑，下面介紹一下常用的路徑尋找方法：目標(biāo)倒退法
目標(biāo)倒退就是從目標(biāo)實現(xiàn)的那個時間點開始往現(xiàn)在倒退，確定下一個時間點應(yīng)該達到什么樣的目標(biāo)，依次推導(dǎo)，最終確定現(xiàn)在的行動方案和路徑。比如5年后要創(chuàng)業(yè)，那么需要哪些準(zhǔn)備?資源?人脈?項目?資金?技能?那么第4年的時候至少要萬事俱備，比如技能的掌握，比如人脈的積累，比如資金的準(zhǔn)備;第3年又要做到什么程度?第2年至少要在創(chuàng)業(yè)所在行業(yè)技能要熟悉等;而現(xiàn)在至少要沉下心，進入該行業(yè)，又要認識多少人等等。
六、差異
當(dāng)各方面匹配之后，便會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和中期目標(biāo)、短期目標(biāo)的差異，現(xiàn)在要做的工作便是彌補差異。可能會出現(xiàn)要彌補的地方很多，應(yīng)該從哪里開始?
對于差異，有兩個背道而馳的觀念：揚長避短或者木桶理論。揚長避短觀念常見的一句話是：決定你成功的往往是你的長又多長;木桶理論常說：木桶裝多少水不在于最長的那塊木板，而在于最短的那快木板。其實二者都沒錯，只是一個量變、質(zhì)變的關(guān)系，或者說這些都與情境有關(guān)。當(dāng)我們找到路徑的時候，現(xiàn)在該揚長還是該補短就顯而易見了，什么時候揚長什么時候補短也會十分的清楚。李嘉誠就讀了幾天私塾，別人問到他成功的原因，他說是讀書，他優(yōu)先學(xué)習(xí)對現(xiàn)在有用的，能學(xué)以致用的東西。所以不必過于執(zhí)著于兩個觀念中的一種，應(yīng)該靈活對待。
職業(yè)生涯規(guī)劃是一件自己對自己負責(zé)的事情，以上所有的一切都基于一顆坦誠、務(wù)實的心，杜絕僥幸心理才能保證結(jié)果的有效。
職業(yè)生涯規(guī)劃是自己的職業(yè)生涯，不必過于執(zhí)著于以上方法，也不必過于拘泥于規(guī)劃，計劃之外不能完全排除靈活性�，F(xiàn)實是復(fù)雜的，人是有情感的，我們都不知道在哪里會遇到黑天鵝。
職業(yè)生涯規(guī)劃也是人生規(guī)劃，不是一時之事，貴在堅持，切忌浮躁，保持踏實的心態(tài)，盯著目標(biāo)，堅持到底。