一個準新人的職場初體驗
從學校到社會，由昔日的天之驕子變成了社會“菜鳥”，一年的跌跌撞撞，滿心傷痕地深刻反思，最終才鳳凰涅，完成了新人進化。
職場：沒那么簡單
從“天之驕子”到“社會菜鳥”
考入鄭州大學后，我整天忙碌于學生會與社團之間，能力不斷提升，成績也一路高歌，后又順利保研。瞬間，我成了家人、老師、同學眼中的驕子，享受著眾星捧月的待遇。于是，驕傲自大、不可一世等人性本質(zhì)的東西慢慢都顯現(xiàn)出來了。
一個機會，年少輕狂的我進入了一個企業(yè)實習。剛進入企業(yè)時，我總是帶著笑容，總是一副好脾氣，總是靜靜地工作，可隨著工作的深入，我的脾氣越來越不好，總想吵架，總覺得他們怎么這樣。于是，我眼中出現(xiàn)了不屑，內(nèi)心開始唾棄這些帶著假面的人們，油然而生的清高感讓我不想與他們?yōu)槲�。慢慢的，我從同事的眼中看到了鄙夷，從領(lǐng)導眼中看到了不耐，直到有人說“你不就一個大學生嘛”，我才幡然醒悟，原來這不是一個我行我素的世界，而是一個靠實力、靠經(jīng)驗、靠人際的現(xiàn)實社會，而我只是剛剛踏入社會的“菜鳥”。
重重打擊，瘋狂掙扎
恰逢企業(yè)拓展外地市場，我被派去外地的一個商場當柜長，做基礎(chǔ)管理工作。2010年9月底，我?guī)е还砂翚夂突孟肴ゾ吐�，開始時，我天不怕，地不怕，心中只有義氣和仁善。
開業(yè)前，因為怕員工太累了，眾目睽睽下，我與領(lǐng)導吵了一架，甚至在飯桌上孩子般地向領(lǐng)導說，如果不答應(yīng)開業(yè)前不再將我的員工外派幫扶，我就不吃飯。開業(yè)后，我每天勤勤懇懇，重活累活跑腿活，自己能干的都不讓員工承擔，只讓他們按時上下班，做好銷售。但一個月后，我著力培養(yǎng)的一個主管領(lǐng)著一個班次的員工向商場主管提出辭職，我第一次感到了背叛，而且還是集體背叛，商場主管也因此訓斥了我。我非常委屈和惱怒，不知道為什么員工不能親自向我說明原因，為什么不能主動和我溝通。我的心，第一次涼透了!
后經(jīng)了解，員工離職的主要原因是領(lǐng)導制定的銷售任務(wù)過高，導致員工的提成過低。我的直屬領(lǐng)導最讓人不理解的是，明明他應(yīng)該掌控全局任務(wù)的制定，卻非得讓各個柜長自己報任務(wù)，每次我們報過任務(wù)后，他又總是任意的增加任務(wù)量。在直屬領(lǐng)導給他的上司報任務(wù)時，我們總能聽見表揚：這么高的任務(wù)，敢拼敢打。如果這個任務(wù)完成了，直屬領(lǐng)導會對我們說：“看吧，聽我的就是沒錯，領(lǐng)導又表揚了。”但如果這個任務(wù)沒有完成，直屬領(lǐng)導就說：“為啥該做主的不做主，好好反思!”每當看到這個“輕許諾、好大喜功”的領(lǐng)導，我都是很無奈。
在這樣的領(lǐng)導下，我們區(qū)域的柜長相處得并不好。剛剛開拓的市場，本應(yīng)該是齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，我們卻出現(xiàn)了自私自利、不顧大局的狀況。有經(jīng)驗的柜長總是輕而易舉的從領(lǐng)導那里獲取他所在店鋪的利益，而我們剛?cè)肷鐣拇髮W生卻總是被訓斥不懂事，不考慮大局。其他店長說：“哎呀，沒睡好，都熬了兩夜了。”領(lǐng)導就會說：“真是辛苦了，該休息也要好好休息。”但是領(lǐng)導卻對我連續(xù)10天熬夜加班不聞不問。
自己總是忙忙碌碌，辛辛苦苦，卻總是受到下屬員工、直屬領(lǐng)導，甚至其他柜長的夾擊。我為保護員工去抵抗領(lǐng)導，奮戰(zhàn)其他柜長，但結(jié)果卻是自己成為這場“戰(zhàn)斗”中的唯一敗者。
恪守本分，鳳凰涅
讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如高人指點。幸運的是，我的老師嚴厲地批評了我——“不成熟，情緒化，一根筋，優(yōu)勢沒發(fā)揮、劣勢盡顯。”這是20多年來，我受到的最嚴厲批評。
經(jīng)過深刻思考后，我從行政部門找來公司的各項工作制度，全面了解制定這些制度的意義和作用，以指導我的工作。其中“每月持續(xù)招聘新員工，每月主動勸退表現(xiàn)最差的員工”的制度，解決了員工離職這個我工作中的最大煩惱.按照這項制度執(zhí)行后，新員工不僅帶來了新的活力，也激發(fā)了老員工的表現(xiàn)力，使整個店鋪的氛圍煥然一新。最重要的是，每個月的人才儲備，讓我再也不用感受“背叛”的滋味。
實施優(yōu)勝劣汰的人事制度后，我將工作重點放在銷售工作上，其它工作則分派給自己培養(yǎng)的兩個主管，從而使整個店鋪的業(yè)績得到很大的提升。我按照銷售業(yè)績制定出工作重點，安排好各項工作的先后順序，大大提高了工作效率，以前需要花10個小時的工作，現(xiàn)在3個小時就做完了，剩下的時間都在帶動店鋪氣氛，提高銷量。于是，連續(xù)幾個星期，我們店鋪的銷售業(yè)績都獨占鰲頭。
有了業(yè)績，在領(lǐng)導那里就有了話語權(quán)，加上與領(lǐng)導的主動溝通，我們店鋪在領(lǐng)導心中的形象有了很大的改變。領(lǐng)導開始聽取來自基層和市場的聲音，客觀的制定任務(wù)，將一些權(quán)利也下放到各個柜長。而我們在需要尋求其他部門幫助時，會先向直屬領(lǐng)導報備，共同去解決問題。從此，公司的各級領(lǐng)導對我們這個區(qū)域的發(fā)展有了更大的信心，我也得到了贊揚。
領(lǐng)悟：反思與進化
從起初的不堪到后來的涅，我深刻思考職場到底是怎樣的，總結(jié)出了一些自己領(lǐng)悟到的經(jīng)驗教訓。
企業(yè)制度是新人的保護傘
大學四年，研究生一年，五年的“思想解放”讓自己變得很懶散，生活過于隨意。因此，剛進入職場時，我很不適應(yīng)各種規(guī)章制度。然而，制度對新人而言，也是一種保護措施，它規(guī)定了員工的職權(quán)范圍，看似我們不能做很多事情，從另一方面講，其他人也沒法干預(yù)我們的事情。所以，從基層做起的一個最大好處，就是熟知企業(yè)的各項工作制度，熟悉自己的保護傘。
走程序是一條捷徑
企業(yè)對任何一項工作都有基本程序，例如出差，首先要填差旅表，然后相關(guān)部門領(lǐng)導簽字;再比如借錢，也要先寫申請表，然后相關(guān)部門領(lǐng)導簽字。對于層層簽字，不要覺得麻煩，這是很必要的程序，這些簽字是責任的劃分，也是對自己利益的一種保護。因此，不要因為這個程序繁瑣，覺得麻煩，其實工作中我們會發(fā)現(xiàn)按程序走是最節(jié)省時間的路徑。
領(lǐng)導是最大的可利用資源
新人往往會成為老同事的替罪羊，而跳出這種尷尬局面的重要“武器”就是自己的領(lǐng)導。一個人的能力是有限的，尤其是新人，同事之間溝通不了的事情，要及時向直屬領(lǐng)導反饋，由領(lǐng)導與領(lǐng)導之間溝通，將工作從上至下安排。值得注意的是，“越級匯報”是職場大忌，但自己的直屬領(lǐng)導并不是萬能的，不是他一句話一些工作就可以進行，他也受到各個部門的約束，不能隨便給予承諾，此時，“越級匯報”成為了被迫選擇。這時最重要的是先請示自己的直屬領(lǐng)導，讓他對這件事情的處理過程都一清二楚，讓他明白并不是自己直接越過他去打小報告。
抓工作重點，出工作成果
基層管理者不能忽視自己的管理主導力，工作中要抓住管理的重點。基層管理者的工作重點是上級對下面的指示，自己要傳達下去，要執(zhí)行下去。對下屬，自己說的算;對上級，企業(yè)說的算，這種關(guān)系得弄清楚。
另外，成績是衡量一切的標準，做一切工作一定要有好的成績。新人沒有經(jīng)驗，就要“一聽，二做”，即應(yīng)該好好聽取公司的指示，然后認真執(zhí)行下去，努力去造就好的結(jié)果。即使沒好的成績，新人也不要給自己找借口，對自己的評價要客觀，去為好的業(yè)績而努力。
賬務(wù)問題是重中之重
讀書時老師常說：現(xiàn)金流是主線，一切工作都是圍繞這個進行的。如果自己的工作與企業(yè)財務(wù)掛鉤，一定要時刻謹慎，因為這不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更關(guān)系到自己的利益和人品。
企業(yè)的產(chǎn)品、辦公用品這些資產(chǎn)的收支平衡很容易被忽略，對此我們一定要進出有據(jù)，這是新人工作中應(yīng)該養(yǎng)成的重要習慣。另外，與自己利益切實相關(guān)的是工資、補助和福利，應(yīng)該爭取的自己要努力爭取，所以要熟知企業(yè)跟錢財掛鉤的一切制度，主動申請、實時監(jiān)控。
大學生往往帶著很高的熱情、很美的夢想進入社會，但是夢想還沒有著地就被突如其來的風雨打擊得七零八落，不知所措。剛進入社會時往往會感覺到恍惚，這種恍惚大多源于不安全和不知道。此時，我們要發(fā)揮自己的學習能力和思維能力，深刻反思自己所處的環(huán)境，一旦我們把握住工作的主線了，一切都會清晰明朗。
新人的很多錯誤都是源于態(tài)度和性格，“自以為是，驕傲，過于理想”。剛踏入社會時，所學的知識還沒體現(xiàn)出作用，這些致命的弱點卻極大地暴露。也許一個小錯誤不算什么，但如果自己認識不到就是致命性的錯誤。因此，作為新人，我們要從第一次碰壁就開始認真反思，直面困難，以最快的速度進化成社會人。只有成為一個社會人，才能讓我們的夢想在社會和現(xiàn)實中開花。