工作與自我形象

　　如今，工人們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)了比以往更多的時(shí)間。面對(duì)工作崗位的緊張、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、主管們的需求、外購(gòu)和外包帶來(lái)的壓力及持續(xù)的流程改進(jìn)，許多員工發(fā)覺(jué) 陷入了與筆記本電腦、無(wú)線連接器、手機(jī)和其他數(shù)字設(shè)備為伍的全天候工作之中。事實(shí)上，大約2500萬(wàn)美國(guó)工人平均周工作時(shí)間超過(guò)了50小時(shí)，占那些周工作 超過(guò)60小時(shí)的工作狂人數(shù)的40%。如今的一名普通美國(guó)工人或加拿大工人每年比上代人多工作整整一個(gè)月的時(shí)間，超過(guò)了其他任何西方國(guó)家，甚至超過(guò)了中世紀(jì) 受奴役的農(nóng)民的勞動(dòng)時(shí)間。

　　員工不滿的另外一個(gè)原因是他們的報(bào)酬并沒(méi)有隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而相應(yīng)增加，但或許對(duì)員工最大的不尊重是缺乏工作保障。員工一方面看到公司的狂熱追尋者 ——推銷員、CEO、部門經(jīng)理們——獲得不斷增加的薪金、紅利及津貼，另一方面卻是自己的一大批工友失業(yè)，其中甚至包括那些努力工作、創(chuàng)造了高附加值的員 工。

　　勞里是我們?cè)诙鄠惗嗖稍L時(shí)與其談話的一位普通員工。她告訴我們：“我并不是頭一次長(zhǎng)時(shí)間工作，但這次的工作太難了。” 勞里的上司需要一份專業(yè)報(bào)告，并在昨天使用。對(duì)此勞里繼續(xù)說(shuō)道：“這是一項(xiàng)需要160小時(shí)的工作任務(wù)，也就是一個(gè)月的工作量。但我上司并不想讓我停下當(dāng)時(shí) 手里的工作，我不可能那么高效，沒(méi)有人能那么高效。”對(duì)勞里而言，具有諷刺性的是，公司上幾個(gè)月開(kāi)除了她的五名同事，她是幸免者之一。

　　但她的上司說(shuō)她只有把工作時(shí)間延長(zhǎng)一倍，把這項(xiàng)工作任務(wù)完成才說(shuō)明公司留她是值得的。勞里告別了丈夫(承諾任務(wù)完成后陪他去風(fēng)和日麗的地方共度周 末)，吻別了四歲大的孩子，在辦公室度過(guò)了接下來(lái)的幾個(gè)星期，其間只是吃些糟糕的外帶晚餐。她在三周內(nèi)完成了這項(xiàng)工作，令人難以置信地花了300個(gè)小時(shí)， 幫助公司節(jié)省了至少3萬(wàn)美元的外購(gòu)成本。那么勞里的這些又換來(lái)了什么呢?僅僅是她下個(gè)月的工資單多了400美元。

　　“我不會(huì)再這么傻了。”勞里邊說(shuō)邊搖頭。

　　她的故事只是我們聽(tīng)到諸多敘述中的一個(gè)。相比過(guò)去，現(xiàn)在的員工忠誠(chéng)度在下降，工作更沒(méi)有保障，壓力和不滿也隨之增加。

　　如今的員工：

　　缺乏安全

　　● 工作努力未必就能成功。

　　● 他們沒(méi)有工作穩(wěn)定、晉升、薪酬增加的保障。

　　充滿壓力

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