“被升職”的苦惱來(lái)了。在對(duì)新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責(zé)任與薪酬的不對(duì)稱等種種問(wèn)題做出分析和權(quán)衡后，升職并非是所有職場(chǎng)中人的終極夢(mèng)想
在國(guó)有企業(yè)做行政的魏穎最近有點(diǎn)煩。她的主任眼看就到退休年齡，老總有意讓一向表現(xiàn)出色的她接班，但魏穎對(duì)這個(gè)拋來(lái)的橄欖枝，并無(wú)太大興趣。
她對(duì)自己的人生有非常清晰的定位：踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真做好家庭角色。她的先生是一家企業(yè)高管，很少有時(shí)間顧及家庭，若是她再將重心移至工作，那么勢(shì)必將減少對(duì)剛上小學(xué)的兒子的照顧。
這正是她對(duì)于升職這件事糾結(jié)的原因。
不想升職，通常會(huì)被人簡(jiǎn)單地解讀為不求進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)。拿破侖早就說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)將軍的人不是好士兵。現(xiàn)代白領(lǐng)代言人杜拉拉更是以大無(wú)畏姿態(tài)，咬牙切齒煉就一部小白領(lǐng)升職秘笈。但事實(shí)上，升職并非所有職場(chǎng)中人的終極夢(mèng)想。除了魏穎這種對(duì)事業(yè)和家庭慎重選擇之后的“不想升職”，還有的職場(chǎng)人會(huì)對(duì)新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責(zé)任與薪酬的不對(duì)稱等種種問(wèn)題做出分析和權(quán)衡。
于是，“被升職”的苦惱就來(lái)了。
升職后要承擔(dān)的責(zé)任也重了，得失讓人權(quán)衡
升職，通常意味著加薪，兩者似乎天經(jīng)地義地如影隨形，比翼雙飛。如此看來(lái)，升職才具備了誘惑力。
若是與原來(lái)的薪資作比較，確實(shí)是水漲船高，但若是與新職位所要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)相比，所得并不與之相匹配，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)NO了。
李菁自從被升為部門主管后，薪資上浮一檔，每月上升600元。但就兩年時(shí)間，這個(gè)主管職位硬生生把一個(gè)青春美少女逼成了強(qiáng)悍潑辣的職場(chǎng)女強(qiáng)人。當(dāng)她只是普通員工時(shí)，她只需要做好自己的工作，而升為主管后，她要協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系、化解下屬間的矛盾、爭(zhēng)取本部門的利益。當(dāng)年的那副好脾氣，也因?yàn)榉爆嵉墓ぷ鞫兊帽┰暌着?因?yàn)榻?jīng)常加班熬夜，黑眼圈、魚尾紋也不請(qǐng)自來(lái)。“和我所承擔(dān)的壓力相比，這600元真算不了什么。”李菁說(shuō)。
而她的好友莉，當(dāng)年和她一樣是部門主管候選人，后來(lái)自動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)行列。上班時(shí)間，莉總是有條不紊地做事，決不讓工作占領(lǐng)到她下班后的生活。她煲湯養(yǎng)生、健身美容、上課充電，永遠(yuǎn)都是一副淡定優(yōu)雅樣。這樣的生活誰(shuí)不羨慕?
當(dāng)然，現(xiàn)在后悔已經(jīng)晚了，所謂人在江湖，身不由己。
與李菁相比，劉翔面對(duì)升職，就頗有對(duì)得與失的絕斷力。他在一家著名公司做網(wǎng)絡(luò)管理，平時(shí)工作并不忙，因此業(yè)余時(shí)間他攬了不少“私活”，收入頗豐。最近，他的主管因升職，想提他接位，被他婉拒。他非常清楚，無(wú)論從責(zé)任還是從收入來(lái)講，當(dāng)這個(gè)主管是得不償失。
前任太出色，自身難超越，他走了曲折路線
被升職至少是能力的一種體現(xiàn)，是公司對(duì)于員工能力的一種獎(jiǎng)勵(lì)，它往往激發(fā)員工更大的工作熱情。但是有一種狀況令人很尷尬，那就是前任太出色，自身難以超越。此時(shí)，你會(huì)如何選擇?
林永強(qiáng)曾經(jīng)的上司就是這樣一個(gè)SUPERMAN(超人)，工作能力、人格魅力，甚至樣貌身材，樣樣都拿得起，公司女員工認(rèn)為這個(gè)上司是公司的最好代言人。林永強(qiáng)做了他三年的下屬，長(zhǎng)進(jìn)頗大，被視為他的接班不二人選。但當(dāng)這個(gè)上司被升為副總，正式提林永強(qiáng)為候選人時(shí)，林永強(qiáng)猶豫了。
林永強(qiáng)的猶豫并不是沒(méi)有道理。上司在任時(shí)，部門考核年年都是第一;上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，上司作為中層發(fā)表的感言總能博得贊許;即便是在與其他部門有矛盾時(shí)，上司也總能四兩撥千斤，化干戈為玉帛。這樣的“萬(wàn)人迷”，留給林永強(qiáng)太多的心理壓力。
林永強(qiáng)也不是沒(méi)給自己打過(guò)強(qiáng)心劑，他甚至給自己和上司分別列出了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但比來(lái)比去，他沒(méi)有足夠的信心。與其打一場(chǎng)早知輸贏的仗，還不如按兵不動(dòng)，保住原有優(yōu)勢(shì)。
他以自己能力有限為由，向上司推薦了部門另一位實(shí)力相當(dāng)?shù)耐隆?/p>
如同林永強(qiáng)之前所預(yù)料的那樣，這位同事上任后，表現(xiàn)平平。一年后，該上司辭職，林永強(qiáng)再度被提為升職候選人。這一回，他沒(méi)有拒絕。
也有同事認(rèn)為林永強(qiáng)心機(jī)太重，但他不以為然。在他看來(lái)，職場(chǎng)每一步都要走得小心謹(jǐn)慎，機(jī)遇很多，但不是每個(gè)都值得去抓住，抓得不好，前功盡棄，抓得好，事半功倍。
被趕的鴨子上了架，看到了更多的風(fēng)景
何良偉當(dāng)年也是一個(gè)“被升職”的典型，當(dāng)時(shí)面臨的困境也頗具代表性：搞技術(shù)出身的他，在一家電子生產(chǎn)企業(yè)做了10年質(zhì)檢工作，有8年被評(píng)為公司的優(yōu)秀員工。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定任命他為銷售部售后總監(jiān)時(shí)，他仍覺(jué)得很突然。
從公司發(fā)展來(lái)看，何良偉非常同意這樣的舉措，但從他個(gè)人來(lái)看，當(dāng)時(shí)，他對(duì)這樣的被升職充滿矛盾。如果僅僅是售后人員，以他的專業(yè)知識(shí)，他可以提供非常精準(zhǔn)的售后服務(wù)，畢竟他對(duì)公司的產(chǎn)品了然于心。但他的職位是“總監(jiān)”，也就意味著他不僅要與全國(guó)眾多的客戶保持密切聯(lián)系，還要游刃有余地調(diào)度公司20多位售后人員。
而升職后的人際關(guān)系網(wǎng)也將重新洗牌。何良偉過(guò)去所在的質(zhì)檢部和售后部存在或多或少的矛盾，售后部經(jīng)常以“質(zhì)檢關(guān)沒(méi)把好”為由，來(lái)抱怨質(zhì)檢部對(duì)他們?cè)斐傻?ldquo;麻煩”。升職后，如何協(xié)調(diào)好兩個(gè)部門的關(guān)系，也讓他深感頭疼。
但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他有能力做好這一工作。于是，被趕的鴨子上了架。如今5年時(shí)間過(guò)去，他經(jīng)歷過(guò)客戶的不配合、屬下對(duì)他的抱怨，他有過(guò)很多次退縮的念頭，但時(shí)間給他做了最好的證明，他的業(yè)務(wù)能力一如既往的優(yōu)秀，與人溝通的技巧日臻完善。當(dāng)初那個(gè)木訥、不善言談、終日與毫無(wú)生命的電子產(chǎn)品打交道的何家偉，已經(jīng)被歷練成一個(gè)穩(wěn)重卻不失風(fēng)趣、且深得客戶信任的總監(jiān)。
回想起當(dāng)年就職時(shí)的心情，他深有感觸。當(dāng)年，他正值一個(gè)男人最美好的時(shí)間，35歲。如果當(dāng)時(shí)拒絕升職，那么現(xiàn)在的他，可能仍是生產(chǎn)車間那個(gè)優(yōu)秀質(zhì)檢員何家偉。這雖然沒(méi)什么不好，但他永遠(yuǎn)也收獲不了另一種職場(chǎng)風(fēng)景。
有職場(chǎng)專家認(rèn)為，業(yè)務(wù)能力仍是公司考量一個(gè)人能否升職的重要指標(biāo)，但個(gè)人升職的同時(shí)，會(huì)伴隨工作環(huán)境、工作職責(zé)等一系列變動(dòng)。公司“用人所長(zhǎng)”提供技術(shù)方面晉升的平臺(tái)固然重要，作為個(gè)體來(lái)講，對(duì)職場(chǎng)中的自己進(jìn)行360度全方位的評(píng)估，發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點(diǎn)、增強(qiáng)升職的自信更重要。