一、角色定位

　　管自己→管團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自己拿結(jié)果→通過(guò)別人拿結(jié)果

　　高手就是要同頻共振，進(jìn)入每個(gè)場(chǎng)合每個(gè)角色都能快速入戲，快速切換。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色定位是打開(kāi)格局的標(biāo)志。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)時(shí)期

　　1.磨合期，1-3個(gè)月，剛成立，新鮮感，有沖勁

　　2.穩(wěn)定期，3-12個(gè)月，有一定的方法，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定風(fēng)格，有沉淀

　　4.動(dòng)蕩期，隨時(shí)，居危思安，居安思危

　　團(tuán)隊(duì)也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有過(guò)程，不要操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)。

　　團(tuán)隊(duì)管理如“逆水行舟不進(jìn)則退”。

　　三、成熟團(tuán)隊(duì)的標(biāo)注

　　1.271階梯模式，20%標(biāo)桿、左右手，完成80%任務(wù);70%是普通選手，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;10%是要淘汰的對(duì)象。

　　古今成就帝王霸業(yè)者四個(gè)標(biāo)志：愛(ài)才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無(wú)數(shù)。

　　2.管理者在不在，結(jié)果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽(tīng)八方，人人都是你的眼睛和耳朵。

　　3.能夠保證完成目標(biāo)任務(wù)。管理者要降低成本，創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　4.不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別人流失而影響團(tuán)隊(duì)。人才不是靠留，而是靠吸引。

　　四、團(tuán)隊(duì)管理6大模塊

　　1.目標(biāo)管理：由下而上定目標(biāo)，目標(biāo)要分解(按時(shí)間、人)，要做分析，具備可行性。

　　2.時(shí)間管理：緊急、重要四項(xiàng)線，管理者要做重要但不緊急的事。

　　3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。

　　4.過(guò)程管理：PDCA管理。

　　5.會(huì)議管理：明確主題，分工，限時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，拿方案，立即執(zhí)行。

　　6.客戶(hù)管理：銷(xiāo)售漏洞，定期理單。

　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4大準(zhǔn)備工作

　　1.團(tuán)隊(duì)文化搭建：是以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特色面貌打造的文化。

　　2.團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)：考勤，目標(biāo)，時(shí)間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過(guò)表決通過(guò)形成。

　　3.團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)：工作流程和業(yè)務(wù)流程。

　　4.團(tuán)隊(duì)分工：人人有責(zé)任，人人有活干。人人為我，我為人人。

　　六、自我提升，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升

　　智(智慧、格局)、信(誠(chéng)信、信譽(yù))、嚴(yán)(嚴(yán)于律己、張弛有度)、勇(大無(wú)畏、信念)、仁(仁者愛(ài)人)。