對于職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！但是又過去一年，他的技術(shù)越來越好，晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單，為什么我什么都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉升？
答案很簡單，就是因為他“什么都不要，一心就想把事情做好。”
他違背了一條職業(yè)發(fā)展的黃金定律，我建議你認(rèn)真把他抄下來，沒事給自己重復(fù)重復(fù)再重復(fù)
“在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。”
如果把職場人士做個分類，結(jié)合現(xiàn)在流行的三國殺， 職場人士大致能夠分為五類：“忠臣，太監(jiān)，庸臣，勇將，主公。”
忠臣是企業(yè)里面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權(quán)，右手握期權(quán)，企業(yè)的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業(yè)核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。
太監(jiān)在企業(yè)里屬于向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。我們從小聽到關(guān)于馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監(jiān)也很委屈，他們的晉升與其說是因為馬屁，還不如說是因為主公，他的確有很多需要太監(jiān)的職位——比如說集團(tuán)的總助、財務(wù)人力，這些位置，其實誰干都差不多，但卻有太多內(nèi)幕不足為外人道，這就是很好的太監(jiān)職位；再比如當(dāng)企業(yè)有了成型的制度和品牌，又準(zhǔn)備開拓一個勢在必得的市場，太監(jiān)型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監(jiān)能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。誰愿意有一個野心勃勃的財務(wù)或者人力資源經(jīng)理？事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監(jiān)選手相當(dāng)搶手。
再來說庸臣，這種人數(shù)量龐大，成績平平，碌碌無為，你現(xiàn)在從文章里面抬頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。而主公，就是公司的頭目，這也不用細(xì)說。
最有意思的是第五種人：勇將，他們戰(zhàn)功累累，戰(zhàn)斗值很高，沒事還業(yè)余學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗值，問題是他們的物質(zhì)要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。對于這種人，企業(yè)是又愛又恨。
愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那里去了。這意味著你好不容易培養(yǎng)出一個勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還得接個大招在無法出招和接招中間，很多企業(yè)會選擇讓勇將遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)——在核心的地方，庸人都比勇將好，這更讓牛人們覺得自己懷才不遇，奸人當(dāng)?shù)�。勇將于是換個地方征戰(zhàn)，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。
這樣的“實在人”比比皆是。比如說在曹操看來，揚(yáng)修就是那個領(lǐng)導(dǎo)放PPT他總是知道下一張的人，簡直可恨極了。在宋高宗看起來，岳飛就是總在希望老領(lǐng)導(dǎo)空降回來做CEO的人，實在比金匹術(shù)還要可恨。所以在今天的職場，勇將沖鋒殺敵在業(yè)務(wù)部門，重臣守京城管集團(tuán)總部，太監(jiān)在內(nèi)宮運(yùn)作財務(wù)人力，庸人則到處混著。這樣的布局看似不妥，其實是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效益最大化的最優(yōu)機(jī)制。與其說是權(quán)謀，不如說是制衡。
看出來了嗎？不管你現(xiàn)在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度，很容易“被岳飛”掉。
提升忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲瓏，心領(lǐng)神會，六一不陪孩子去陪老板打一天高爾夫，那你屬于軟實力比較強(qiáng)的一類。但是如果你覺得溜須拍馬非你所愿，也可以提升硬實力——比如說你可以調(diào)整你的能力發(fā)展方向，使之與上司合作更好；或者讓自己有些必須依托公司才能辦到的事情，讓公司對你有所控制……如果這些你也懶得做，那就買個房再結(jié)個婚，然后讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰？——不是開玩笑，很多公司招聘重要崗位，非已婚人士不行，買了房子更佳。
回到開頭那個故事， 我告訴那個哥們，你現(xiàn)在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣，你得有個什么事讓公司能管著你，古時把自己的家眷送到京城，給天朝養(yǎng)著，就是這個意思。他出門仰天長嘯恍然大悟，回家寫了個Email，要求明年公司出筆錢讓他出國進(jìn)修業(yè)務(wù)。三個月后，預(yù)算批了下來，半年后，他升了。
我想老板也長吁一口氣，他終于是自己人了。