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白領(lǐng)需防范的職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)布時(shí)間:2017-03-12    來(lái)源:職場(chǎng)勵(lì)志

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,近幾年白領(lǐng)職務(wù)糾紛或犯罪數(shù)呈現(xiàn)較大增幅。現(xiàn)實(shí)生活中,一些文思敏捷、敢想敢做、接受過(guò)高等教育、擁有較高收入的白領(lǐng)卻因?yàn)槿狈I(yè)的法律知識(shí)而掉入糾紛陷阱,有的甚至?xí)硐萼蜞。記者邀?qǐng)了上海盛聯(lián)律師事務(wù)所律師徐游,為大家提示一些白領(lǐng)需要防范的職場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)。

  1.競(jìng)業(yè)限制

  《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同法規(guī)定解除勞動(dòng)合同,或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制,給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。這里便已經(jīng)將白領(lǐng)在職場(chǎng)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)作了初步的提示和概括。

  徐游說(shuō),競(jìng)業(yè)限制是用人單位針對(duì)知悉單位商業(yè)秘密的勞動(dòng)者,在勞動(dòng)合同或?qū)iT協(xié)議中設(shè)定限制條款,該等條款規(guī)定勞動(dòng)者在離職后的一定期限內(nèi)不得在與原就業(yè)單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新單位任職,也不得自己經(jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系業(yè)務(wù)。競(jìng)業(yè)限制期限、單位對(duì)勞動(dòng)者的補(bǔ)償及競(jìng)業(yè)限制時(shí)間由當(dāng)事人依法自行約定,但競(jìng)業(yè)限制不得超過(guò)兩年。

  徐游分析說(shuō),白領(lǐng)從事的行業(yè)或工作崗位,大多技術(shù)及信息含量較大。白領(lǐng)在工作當(dāng)中,用人單位的機(jī)密信息或資源很可能被部分白領(lǐng)知悉,用人單位為了保護(hù)自己的信息及資源,可能要求白領(lǐng)簽訂競(jìng)業(yè)限制條款,以防止出現(xiàn)“自己給自己培養(yǎng)對(duì)手”的尷尬。當(dāng)然這種限制,將對(duì)白領(lǐng)將來(lái)就業(yè)的自由產(chǎn)生影響,所以需要得到白領(lǐng)的事先認(rèn)可,也需要在離職之后給予白領(lǐng)一定的補(bǔ)償。

  實(shí)踐中,不少白領(lǐng)在就業(yè)過(guò)程中,可能出于獲得某個(gè)較高薪資崗位的目的,而忽視了競(jìng)業(yè)限制的影響,入職時(shí)草草簽署競(jìng)業(yè)限制條款。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更好就業(yè)機(jī)會(huì)而準(zhǔn)備離職的時(shí)候,才追悔不已,如果貿(mào)然違約,以前用人單位不肯輕易罷休;而且新的雇主如果知道這個(gè)白領(lǐng)不是“清白之身”的勞動(dòng)者,新雇主在訂立勞動(dòng)合同時(shí),也會(huì)有所思量和顧慮。

  ■律師提醒:

  白領(lǐng)在求職甚至是在入職的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)慎重評(píng)估在該單位工作是否值得限制以后的就業(yè)自由,也應(yīng)當(dāng)評(píng)估這家用人單位給予的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否可以抵消競(jìng)業(yè)限制對(duì)就業(yè)自由的影響,防止日后出現(xiàn)更心儀用人單位時(shí)而有“恨不相逢未嫁時(shí)”遺憾。

  2.侵犯商業(yè)秘密

  商業(yè)秘密,是指不為大眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的各種技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

  有的白領(lǐng),雖然沒(méi)有上述競(jìng)業(yè)限制條款的束縛,他們可以在企業(yè)之間來(lái)去自由,在新單位的工作中可能有意或不經(jīng)意之間使用到以前用人單位的商業(yè)秘密。如某二手房銷售人員離職之后,去新房屋中介單位上班,利用自己之前掌握的眾多賣主和買主的信息,在新單位開(kāi)展業(yè)務(wù),如果這些客戶信息是以前用人單位的商業(yè)秘密,那么這便是典型的不當(dāng)使用他人商業(yè)秘密的行為,如果情節(jié)嚴(yán)重的,甚至可能構(gòu)成犯罪。

  ■律師提醒:

  商業(yè)秘密也是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn),用人單位應(yīng)當(dāng)采取必要的控制和妥善的保管措施,防止被輕易地竊取、占有和使用。白領(lǐng)認(rèn)識(shí)到商業(yè)秘密重要性和經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)尊重商業(yè)秘密的權(quán)利屬性,避免不經(jīng)意間的泄漏或擅用,更要自己克制“旁門左道”的沖動(dòng),避免可能存在的法律責(zé)任。

  3.失職賠償

  白領(lǐng)的崗位相比基層員工,可謂是位高權(quán)重,其對(duì)應(yīng)的責(zé)任也更為重大,白領(lǐng)的一個(gè)錯(cuò)誤可能會(huì)給單位造成重大損失。

  案例:王小姐是某外貿(mào)公司的財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)單位對(duì)外款項(xiàng)的支付,平時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)支付過(guò)程的監(jiān)督,所以其實(shí)王小姐的支付工作,僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)額形式上的確認(rèn)。有一天,財(cái)務(wù)總監(jiān)外出辦事,王小姐對(duì)一筆貨款的貨幣單位(美元還是日元)不是特別清楚,電話聯(lián)系財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)因?yàn)榧敝k事在電話里僅僅說(shuō)“按以前模式支付就好”,王小姐于是按平時(shí)常見(jiàn)的美元模式支付,結(jié)果單位多支付了57萬(wàn)元人民幣。事后,王小姐和財(cái)務(wù)總監(jiān)都很委屈,但也相互指責(zé)。

  ■律師提醒:

  白領(lǐng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守自己的職責(zé),熟悉和職責(zé)相關(guān)的各種法律法規(guī)以及單位的規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度和程序辦事。認(rèn)真工作的同時(shí),也不能迷信或屈服上級(jí)的權(quán)威,應(yīng)當(dāng)敢于拒絕錯(cuò)誤的指令。如果收到的業(yè)務(wù)指令異常或涉及問(wèn)題較為重大時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ皆俅未_認(rèn)并保留好書面的記錄。律師也注意到個(gè)別居心不良的高級(jí)管理人員可能會(huì)利用白領(lǐng)特別是年輕白領(lǐng)的信任和不堅(jiān)定而從事違法甚至是犯罪的活動(dòng)。

  4、商業(yè)賄賂

  案例:趙先生于某國(guó)際知名的石油公司就職,他負(fù)責(zé)該公司在湖北省的經(jīng)銷商管理工作。2011年,由于業(yè)務(wù)推廣的需要,該石油公司預(yù)備了大量的贊助費(fèi)以資助經(jīng)銷商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。個(gè)別經(jīng)銷商聞?dòng),為了多?zhēng)取贊助費(fèi),通過(guò)贈(zèng)送購(gòu)物卡、高檔煙酒等方式拉攏趙某。趙某收到好處之后,也“投桃報(bào)李”給予額外的便利。后來(lái),趙某甚至自己虛構(gòu)一些促銷活動(dòng),借用個(gè)別經(jīng)銷商的銀行賬戶從公司直接騙取贊助費(fèi),數(shù)額達(dá)36萬(wàn)元。

  ■律師提醒:

  激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)活動(dòng)中,不乏利益誘惑,個(gè)別白領(lǐng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)誘惑難以自持,常見(jiàn)的白領(lǐng)犯罪表現(xiàn)商業(yè)賄賂,即收受賄賂或者行賄;利用職務(wù)的優(yōu)勢(shì)或便利挪用資金,或虛構(gòu)事實(shí)、隱瞞真相,非法占有單位的資產(chǎn);或偷逃稅款等。在實(shí)踐中,不論是職務(wù)侵占還是挪用資金,白領(lǐng)能實(shí)施相關(guān)的職務(wù)犯罪活動(dòng)往往都源于看到本單位對(duì)貨物、資金的內(nèi)控制度不健全,或者監(jiān)管措施不力。

  徐游律師認(rèn)為,除去白領(lǐng)自己道德及職業(yè)操守因素外,用人單位自己也應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部制衡和監(jiān)督制度,規(guī)范內(nèi)部權(quán)力的運(yùn)作,防止權(quán)力的膨脹和異化。用人單位應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則,科學(xué)而合理設(shè)置、明確各崗位職責(zé)和權(quán)限分工,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,甚至可以考慮定期實(shí)行崗位輪換制度。

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