只有適應(yīng)環(huán)境，才能生存下來。在狼的生存中懂得認真觀察和尋找目標和獵物，去適應(yīng)周圍的環(huán)境，在狼的生存中也存在著這種競爭意識，物競天擇，適者生存。狼在那個優(yōu)勝劣汰的動物界中，從不守株待兔，它會主動出擊，它們才能在狼族中生存，在自然界中生存。辦公室中員工也要有競爭的危機意識牢記“適者生存，優(yōu)勝劣汰”。
如今，在這個競爭日益激烈的社會中，“適者生存”不僅成為自然規(guī)律，而且也已經(jīng)成為企業(yè)員工生存、發(fā)展的金科玉律。競爭對個人和企業(yè)本身的確是慘烈的，但對于這個社會的發(fā)展來說是有利的，對于個人與企業(yè)的進化也是非常有利的。 在當今這個社會也一樣，人要活下去就要弱肉強食，適者生存。曾經(jīng)有這樣一個“適者生存”的例子：一頭獅子撲向兩只羚羊，一只體弱，很快成為獅子的盤中餐，而另一只體健，快速跑開，所以生存了下來，這就是“適者生存”；再比如兩頭獅子同樣面對一群羚羊，一只體健，迅即將獵物制服，填飽了肚子，而另一頭年邁，失去了速度，屢試不獲，最終餓死了，這就是適者生存。
有這樣一個寓言故事：在很久以前，有一個牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，溫度比較適宜羊的生存，它們?nèi)兆舆^得比較舒適，慢慢地便養(yǎng)成了一種不愛動的習(xí)慣。冬天來了，氣溫驟降，寒冷的氣候使羊們無法適應(yīng)，很多羊都被凍死了。牧羊人感到非常難過，為了羊能更好地生存下去，他絞盡了腦汁，最后終于想出了一個看似可怕的方法：在羊生活的地方放了幾只狼。羊感到了生存的危機，以不斷的奔跑來防止狼的襲擊。這樣的奔跑有效地阻止了寒冷的侵蝕。羊反而比以前死得少了。
這個寓言從而也說明，有時候危機反而能夠使我們更好地生存下去。公司員工也是一樣，在市場經(jīng)濟條件下，員工間競爭如同逆水行舟，不進則退。適者生存是員工競爭的危機意識。只有將危機意識落實到行動上，才不至于被安逸和舒服所吞噬，也只有這樣才能更好地生存發(fā)展下去。
有一則故事：說企業(yè)就像一棵樹，樹的每層枝丫上都爬滿了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。
如果這棵樹上有果子的話，最先吃到果子的也只有最頂層的猴子了。對于往上爬的猴子，它們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于它們貼屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不會自己溜下來的，除非年老體衰，抓不住樹枝掉下去，或者被下面年輕力壯的猴子給硬踢下去。
一旦在這個時候陷入困境，上層的猴子會折斷幾根樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，混亂中總會有猴子從樹上掉下去。這些不幸者獲得的賠償，就是從飄搖的樹上掉下來的果子！
一個企業(yè)的新陳代謝，看似一種自然的規(guī)律。但是，就像故事中所描述的一樣，上層的猴子有更多的果子吃，是不會自愿掉下去的。因此，要讓下面的猴子有機會爬上去，除了猴子本身的技能之外，員工似乎還需要做些什么。
有了危機意識，強烈的危機感，促使企業(yè)團結(jié)起來，形成強大的合力。適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于員工的發(fā)展過程。也正如創(chuàng)始人沃爾瑪所說：沒有不斷的IT投資就不會有沃爾瑪?shù)某砷L。沃爾瑪強大的后臺支撐系統(tǒng)，使其在美國總部就可以監(jiān)控全球3700多個門店的生意。
有一個這樣的故事：
在非洲大平原上，清晨，獅子和羚羊同時醒來。
獅子想：今天我要飛快地奔跑，一定要追上羚羊。
羚羊想：今天我要飛快地奔跑，一定要快過最快的獅子。
最后，獅子吃掉了跑得最慢的羚羊，自己變得更健壯，養(yǎng)育了自己的下一代。羚羊中的老弱病殘被淘汰，整個群體變得更為強壯、機警、有活力，得到了優(yōu)化。
自然界遵守適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。這個故事說出了員工要努力工作，要專業(yè)化，否則企業(yè)就要淘汰你。“今天工作不努力，明天努力找工作”。一邊是“員工滿意”，另一邊是“隨時準備下崗”，對待員工有這樣完全不同的理念。
適者生存同樣適用于員工，在當前的市場經(jīng)濟條件下，消費者的選擇是企業(yè)生存的關(guān)鍵，在市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的沖擊下，員工在企業(yè)經(jīng)營方式上已難以跟上時代的步伐，部分員工舉步維艱，同時也接受了市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。新的形勢迫切要求將員工改革提上議事日程。
擁有了人才、資金和市場，企業(yè)也不可以高枕無憂，員工更不可以。具備了高科技、新觀念和科學(xué)的管理方式，企業(yè)也是不可能永遠處于不敗境地的。