在我剛工作的時(shí)候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說是聽這話聽錯(cuò)了，但我確實(shí)在最基層的工作上晃蕩了很多年，做到了一個(gè)比較尷尬的位置：論工作能力、工作意識(shí)已經(jīng)高于這個(gè)崗位，而向上升呢，又少了點(diǎn)什么，于是郁結(jié)的很。

 

　　直到后來，我也做過小小的領(lǐng)導(dǎo)，然后又做了顧問后，得以與許多領(lǐng)導(dǎo)交流，以及觀察他們的工作，我才發(fā)現(xiàn)，所謂做好工作，做出成績，乃至為企業(yè)創(chuàng)造效益，其實(shí)是一件綜合的工作——理論上說，每個(gè)人都做好自己的工作，企業(yè)就應(yīng)該取得效益；但實(shí)際上，只有每個(gè)崗位的工作搭配得益，企業(yè)才能取得最大的效益。

 

　　今天 Q群里的問題很有意思，集中在“會(huì)說還是會(huì)做”這個(gè)問題上——有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內(nèi)容；又該如何證明自己不是在摸魚；也有職場成熟人糾結(jié)于做的多得到少的問題。

 

　　其實(shí)具體做法需要結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，但有一個(gè)原則始終不能變：一個(gè)員工，他的工作是為誰做的？

 

　　往大里說，為公司為祖國為地球都對(duì)，但具體到公司組織里，一個(gè)員工的工作就是給他的直接上級(jí)做的——不一定工作成果直接交付給上級(jí)使用，但一個(gè)員工的工作成績直接影響到直接上級(jí)的工作結(jié)果與效率，需知你的上級(jí)也是要被考核的（老板的話需要直接面對(duì)市場的考核），只有直接上級(jí)好了才能有實(shí)力爭取更多資源，跟著領(lǐng)導(dǎo)的人才能也跟著好，直接上級(jí)升了，下面的員工才有機(jī)會(huì)遞補(bǔ)升上去。

 

　　比如手頭上有一堆同事安排的工作，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

 

　　這種問題應(yīng)該是沒有最正確的那個(gè)答案——最保險(xiǎn)的辦法莫過于當(dāng)有人來安排工作的時(shí)候，先問好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什么等等，以及能夠得到什么資源，根據(jù)這些信息自己先安排輕重緩急，之后再征求直接領(lǐng)導(dǎo)的意見得到確認(rèn)或建議。職場新人對(duì)于各種事務(wù)沒有經(jīng)驗(yàn)，需要各種請(qǐng)教各種請(qǐng)示都是必?