應(yīng)屆畢業(yè)生職場勵(lì)志網(wǎng)訊 首先，我在一家韓國人公司做過事，雖說比起傳說中的日企，這里的工作強(qiáng)度和壓力要稍稍好一點(diǎn)，但是仍然很明顯的透出韓式作風(fēng)。有中國員工和韓國員工共事的地方，我覺得那家公司的韓國人即使表面不表露得太明顯，還是依然掩飾不了內(nèi)在的優(yōu)越感。比如，在一些小事上，他們不會(huì)傾向于向同事說一句小小的“謝謝”，而以為這是我們應(yīng)該做的。
隨后，我曾服務(wù)于一家德國企業(yè)，這里的企業(yè)文化比較嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，在里面做事必須具備事無巨細(xì)、刻苦耐勞的精神。最關(guān)鍵的是，德國老板的時(shí)間觀念很重，做下屬的其他可以緩一緩，但是守時(shí)是必須優(yōu)先做到的。然而，我一直覺得在他們的公司里面做事實(shí)在太死板，他們的辦事方式相當(dāng)保守和程式化，做一個(gè)項(xiàng)目往往需要很長一個(gè)過程，有時(shí)和節(jié)奏加快的市場步伐候不能保持一致，敗在了時(shí)間上。加上工作氣氛很沉悶，叫人受不了。
美國公司雖然說起來的確是工作環(huán)境更加休閑、節(jié)奏效率更加快、更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神等，但是現(xiàn)在在中國的美國企業(yè)也多多少少要本土化一些，不會(huì)完全依照美國公司的一整套管理模式來運(yùn)營。因此，根據(jù)中國人文傳統(tǒng)和市場規(guī)則，在中國的美國公司也借鑒和利用了一些中國企業(yè)的管理操作模式。
比如，并不是說美國企業(yè)就真的能一屁股坐在桌子上跟同事熱烈討論起項(xiàng)目來，或者沒大沒小地跟老板調(diào)侃，還是要按照辦公室里上下級(jí)的制度，符合國情地行事。在公司里，美企很注重“人”的概念。我們公司本部在美國，自身已經(jīng)具備了一套成熟穩(wěn)定的運(yùn)作模式，而這健全的組織結(jié)構(gòu)也是靠一個(gè)個(gè)以個(gè)人為單位建立起來的，因此人力資源就顯得很關(guān)鍵。但是就因?yàn)橛辛艘徽淄晟频墓芾砟Ｊ�，使得整個(gè)公司也不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)個(gè)人的因素而亂了方寸。
美企里面靠本領(lǐng)說話，做不好的就走人，而做得優(yōu)秀的翅膀硬了想跳也只能讓他跳。所以也就不奇怪，在我們公司里人員流動(dòng)非常大，往往這個(gè)禮拜你還兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)的上司，下個(gè)禮拜已經(jīng)揮揮手不帶走一片云彩。于是，不斷接觸新的同事、新的上司或者新的下屬就是家常便飯了，磨合人際關(guān)系也就顯得尤為重要。要呆在美企，就得適應(yīng)這一點(diǎn)。
在一家新加坡企業(yè)擔(dān)任市場營銷專員，原本一張報(bào)紙一杯茶的機(jī)關(guān)生活，就這么被無數(shù)報(bào)告所代替。每個(gè)星期、每天、每個(gè)決定，我們都必須要用報(bào)告的形式記錄下來，報(bào)告上去。新加坡老板做事十分小心謹(jǐn)慎，因此他們的工作效率也比較低，什么事都需要層層匯報(bào)，這點(diǎn)有點(diǎn)類似我們的國企。我對他們做事手腳太小的風(fēng)格很是意外：外企難道這么不open?
在我們公司，最不適合的就是做市場營銷了。因?yàn)�，那�?shí)在太難了。比如，客戶已經(jīng)做出了不少承諾和保證，可是我們的新加坡老板還非要再補(bǔ)充那些多余的保證，就好比，對方用一種語氣答應(yīng)了，我的老板就一定要求對方再用另一種語氣來再答應(yīng)一次，這為實(shí)際的談判憑空增添了許多麻煩。
有時(shí)，他們的小心謹(jǐn)慎十分明顯，老板心里把對方視為最想做下的客戶，但又要擔(dān)心對方會(huì)不會(huì)有問題，會(huì)不會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)把市場做亂，會(huì)不會(huì)……這樣下來，無論是老板自己還是公司的每一位員工都要重復(fù)很多工作，效率和信譽(yù)都比較低。有時(shí)，我會(huì)想風(fēng)險(xiǎn)控制是必要的，但不能過分緊張。我覺得如果你是一個(gè)喜歡三思而后行的人，我想你應(yīng)該選擇新加坡的企業(yè)。
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