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　　從眾多高薪人才身上，我們總結(jié)出一些共性的東西：具有以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)。

以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能 

　　作為一個優(yōu)秀人才，以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更是個人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個人的工作效率(績效)。

　　專業(yè)的職業(yè)技能在很多優(yōu)秀人才那里，經(jīng)常體現(xiàn)為：良好的時間管理能力、有效的溝通能力、高度的服務(wù)意識和讓客戶滿意的能力、準(zhǔn)確的分析問題與解決問題的能力等等。

　　人才本土化是絕大部分外國企業(yè)進入中國后的核心工作，很多外企經(jīng)理人在談到本土人才時，大都對本土人才的基本素質(zhì)、技能贊不絕口，但在說到本土人才與外國人才、海歸派人才的最大差距時，他們幾乎眾口一辭：專業(yè)化程度不夠高。這種差距主要體現(xiàn)在不能很好地體會企業(yè)的核心文化、缺乏團隊合作精神、在日常工作中缺乏成本意識和時間觀念。

　　現(xiàn)代企業(yè)的工作核心是時間、效率和利潤，這些因素的達成需要一支專業(yè)化人才梯隊作前提。因此，越來越多的企業(yè)在考慮一個員工是否應(yīng)該提升、加薪、培養(yǎng)時，是否具有高度專業(yè)化職業(yè)技能已是其中一項重要因素。

以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì) 

　　人類社會從另一方面看也是一個殘酷的競爭生態(tài)鏈。再高級的人才都會面臨被淘汰、被遺棄的厄運。因此，能否扛得住壓力、經(jīng)得起挫折，對于現(xiàn)代人來說，也是一項能力指標(biāo)。在古代有“臥薪嘗膽”、“面壁思過”的英豪，在今天，同樣需要“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的漢子。在人才競爭也到了“物競天擇”的今天，沒有“救世主”，只有自己能救自己。“生存”在今天雖不是一個血淋淋的名詞，但其深層次意義已經(jīng)昭示著“轟轟烈烈地生還是茍且地生”。

   在最近一份調(diào)查問卷中，經(jīng)理人們眼中的優(yōu)秀心理素質(zhì)是：能夠面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調(diào)整，并保持平衡心態(tài)，“不卑不亢，寵辱不驚”。他們同時認為，這種心理素質(zhì)的形成需要敏銳的洞察力、一定的憂患意識和很好的耐心做前提。從他們的觀點我們不難看出，只有強烈的生存欲望，才能造就堅韌的心理素質(zhì)。

以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念 

　　社會調(diào)查顯示，越是高級的人才在擇業(yè)時越看重組織的平臺作用，因為他們深信：找到適合個人能力發(fā)揮的平臺，比找一個堅固的平臺重要。人才的內(nèi)因只有和社會、組織的外因相互一致的條件下，人才的內(nèi)因作用才會越來越大。因此，這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點、平衡點方面，而不是一般求職者所看重的金錢、職位等短期行為。

　　IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文在被記者問到為何一直呆在IBM而不考慮選擇第二家公司更高的職位時說：“人家問，什么情況下會想到離開？我說，當(dāng)你覺得‘后浪’已經(jīng)上來了，自己趕不上的時候，意味著你對于團隊已經(jīng)沒有附加值的時候，見好就收。所以我不斷鞭策自己，每天都要有提高，否則就要離開了。”她說，大公司有大公司的好處，任何一家小公司都想辦法變成大公司。

　　“大”的意思是表示你有更多的資源，可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好處，動作快，反應(yīng)快，成就感是來自每天不同的挑戰(zhàn)。兩者完全不一樣。我們常常說，你喜歡坐在航空母艦上還是喜歡劃小船？一定有人喜歡坐大船，有人喜歡沖浪，人和人的價值觀、人生觀不一樣，職業(yè)選擇也不一樣。

　　清楚自身的價值，有一個明晰的目標(biāo)，然后想方設(shè)法讓自己的價值最大化是成功人才的共同點。他們當(dāng)然也喜歡錢、向往錢，但他們不是整天想著我?guī)讜r幾時要擁有多少財富，而是堅信：自己的本錢就是自身的價值，只要自己的價值能夠一直膨脹下去，不信富貴無我？

以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 

　　敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責(zé)，扎實、勤懇地做好本職工作，以智慧和付出對市場目標(biāo)和市場計劃負責(zé)、對工作質(zhì)量和效率負責(zé)�；葚S集團的楊金柱總經(jīng)理在談到自己對敬業(yè)精神的理解時說：“敬業(yè)精神是以人為本的管理思想的具體表現(xiàn)形式，任何的前進都是無數(shù)人在推動，特別是我們的市場工作，人的工作做好與否，是敬業(yè)精神的培養(yǎng)，也是融入商品經(jīng)濟社會，拓展個人發(fā)展空間的通途。”
　　在市場經(jīng)濟不斷走向深入的今天，敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；沒有能力但具備敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并一步步實現(xiàn)自身的價值，最后更有可能蛻變?yōu)閺V受尊重的人才。