下面是一篇題名為《工作中與老板發(fā)生沖突時(shí)該怎么做》，僅供參考。
當(dāng)與老板發(fā)生沖突時(shí)，你可以做些什么來(lái)保護(hù)自己的問題，這取決于你處在食物鏈上多高的位置，他處在食物鏈上多高的位置，公司的業(yè)務(wù)有多大，他的老板是什么類型的人，以及，你對(duì)所有這一切的反應(yīng)是怎樣的。
在任何沖突中所要做的第一步就是要檢查自己的行為。但是，在你檢查了自己的行為并進(jìn)行了必要的改變之后，以下是你需要考慮的一些事情。
老板的地位非常高而你并不是：人力資源部一般比起每年掙6萬(wàn)美元的家伙會(huì)更有意傾向于相信每年掙30萬(wàn)美元的家伙。不公平？當(dāng)然。符合邏輯？同樣也是當(dāng)然的。副總裁（VP）年復(fù)一年地因?yàn)楣ぷ鞒錾@得回報(bào)（無(wú)論是不是這樣，那都是另一個(gè)不同的故事了），所以相信他的一面之詞是非常容易的。下層員工并沒有這樣的記錄。但是，大型的公司在因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)而解雇某人之前，往往都會(huì)進(jìn)行有著嚴(yán)格要求的長(zhǎng)期性的項(xiàng)目。如果你的身處高層的老板不喜歡你，那你就需要非常努力地去工作以獲得信譽(yù)。
老板和你都身處高層：他是一名高級(jí)副總裁（Sr. VP），你是一名副總裁，那么，你可以向你的同職同事（其他的副總裁們）和他的老板提出投訴。因?yàn)槟愕念^銜和你的工作表現(xiàn)，所以你有信譽(yù)——直到你失去它為止，這很可能會(huì)在非常短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生。在這個(gè)層級(jí)上的人實(shí)際上會(huì)更快地被解雇，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)不佳者帶來(lái)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，不過你會(huì)更容易獲得遣散費(fèi)。
擁有一個(gè)盡職的員工關(guān)系部門的大型企業(yè)：去求助吧。就與你的老板一起工作的問題尋求幫助。不過，關(guān)鍵的問題是，即使你的老板完全是一名不理性的人，你也要表述成"你能不能幫我找出該如何與他一起工作的方法？"而不是"我的老板是個(gè)大混蛋，我想讓他離開公司！" 如果他們已經(jīng)對(duì)他有所關(guān)注，那也不要感到驚訝。誠(chéng)實(shí)地說出你的評(píng)價(jià)。（如果你想試著讓他被解雇，你可以采取以下途徑：《怎樣解雇你的老板》。）
老板的老板是平易近人的：如果她是那種可以接近的人，你就可以去找她并就處理與你的老板一起共事所存在的問題尋求她的幫助。同樣，你所采用的方法必須是我需要幫助，而不是他需要改變。如果她并不平易近人或是容易把每句話都傳給你的老板的話，這樣做就不會(huì)有任何幫助。
在考慮過這些事情之后，以下是你需要去嘗試的一些事情：
問問你的老板你需要做些什么才能表現(xiàn)得更好。我知道你認(rèn)為他很無(wú)能，但他仍然是你的老板。
決定你是否想要進(jìn)行那些改變。即使你完全做到了他所要求的事情，我也不能保證，你的工作和聲譽(yù)將會(huì)得到穩(wěn)固。如果他不理智地想要揪出你的小辮子，那么，他是毫無(wú)理性的。但是，你可以對(duì)于你是否想或不想進(jìn)行那些改變做出明智的決定。
文件記錄、文件記錄、文件記錄。它不一定能保住你的工作，但它可能會(huì)并且值得你去這樣做。
尋找在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)。如果你是一名（如你所說的）有著很好的且有效率的工作表現(xiàn)的員工的話，其它的部門可能會(huì)很高興接受你。調(diào)轉(zhuǎn)到不同的部門但還做相同的工作是有可能的。（事實(shí)上，它總在發(fā)生——它被稱為重組。）
稍微拍點(diǎn)兒馬屁。你的老板喜歡這樣。因此，對(duì)他的想法表示贊揚(yáng)。大笑著回應(yīng)他的笑話。這樣做不會(huì)殺了你�，F(xiàn)在，有一個(gè)警告——如果他的笑話是不妥當(dāng)?shù)�，那就不要笑。如果它們違反了反歧視法/政策，那就要上報(bào)。但是，他已經(jīng)表示出他喜歡這樣，所以，如果你想在該部門里獲得成功，那就說些恭維的話吧。
不過，在最后，如果他只是不喜歡你，那這可能是難以克服的。這并不意味著你不應(yīng)該去嘗試，但還是要確保你更新了簡(jiǎn)歷并把它發(fā)送了出去尋找新的工作。
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