成功者最普遍的一句左右銘就是“抱怨環(huán)境莫如改變自己”。而失敗者往往會(huì)抱怨自已命運(yùn)多舛，生不逢時(shí)，一味地去羨慕別人春風(fēng)得意、順風(fēng)順?biāo)Ｆ鋵?shí)，對于客觀因素的態(tài)度，也屬于主觀因素的范疇，同樣還是我們的態(tài)度決定著環(huán)境對自身的影響，也就是說，是順境還是逆境，完全取決于我們自身的態(tài)度和行為。“孟母三遷”的故事大家想必都已耳熟能詳，說明環(huán)境對于一個(gè)人的影響力。
另外在不管在任何企業(yè)，做人是非常重要的，特別是對于自己在事業(yè)上的提升，這一點(diǎn)體現(xiàn)在忠誠。喬西亞·洛伊斯進(jìn)一步闡述了忠誠的三類表現(xiàn)一類是忠誠于個(gè)體，即對某個(gè)人忠誠，比如忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；一類是對團(tuán)體的忠誠，比如忠誠于企業(yè)本身；另一類是對一些原則的忠誠，比如信仰、思想或操守。
這三類忠誠有時(shí)是合在一起的，比如你可能忠誠于某個(gè)組織里面的人，同時(shí)也忠誠于這個(gè)組織。進(jìn)一步研究證明，對組織的忠誠要比對個(gè)體的忠誠穩(wěn)定，對原則的忠誠又比對組織的忠誠穩(wěn)定。員工對原則的忠誠表現(xiàn)為兩點(diǎn)。其一是服從而不盲目。王石的接班人郁亮曾說過："執(zhí)行董事長的話要過夜。"意思是，即使是領(lǐng)導(dǎo)的命令也不能盲目執(zhí)行，而是要以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行更全面的考慮。全面考慮后，再反饋?zhàn)约旱囊庖姟?/p>
其二是思維不趨同。盛田昭夫在任索尼公司副總裁時(shí)，田島道治為董事長，兩人常有不同意見，田島道治想要離開。對此，盛田昭夫說："如果你發(fā)現(xiàn)我們在一切問題上的意見均一致，那么這家公司確實(shí)沒有必要給我們兩個(gè)人發(fā)薪水。正是因?yàn)槲覀冇胁煌庖�，這個(gè)公司才會(huì)少犯錯(cuò)誤。"可見，員工的差異性對企業(yè)的發(fā)展有巨大的價(jià)值。
可以說，員工對原則的忠誠體現(xiàn)了忠誠的最高境界：一種忠誠于優(yōu)秀的工作態(tài)度。另外，生命的價(jià)值首先取決于你自己的態(tài)度。珍惜獨(dú)一無二的你，珍惜這短暫的幾十年光陰，然后再去不斷拓展自己，世界才會(huì)認(rèn)同你的價(jià)值。印象派大師凡·高的畫，許多人看過后都留下深刻的印象，他那黃色熾熱的色彩和充滿動(dòng)感的線條，給予我們強(qiáng)烈的感受。
凡·高有著坎坷的境遇，他從26歲才正式開始學(xué)畫，他在給弟弟的信中說，我學(xué)習(xí)繪畫很晚，而且我的生命很可能也只剩下10年的時(shí)間了，因此要加緊創(chuàng)作。果然，他在36歲