溝通，金子也未必會(huì)發(fā)光
　　
　　有的人堅(jiān)持這樣一種觀點(diǎn)，即“是金子就一定會(huì)發(fā)光。”事實(shí)果真如此嗎？未必！真實(shí)的職場(chǎng)遠(yuǎn)不是你想像得那樣簡(jiǎn)單和美好。
　　
　　有的員工在工作上完全稱得上盡職盡責(zé)，他的穩(wěn)重和勤奮在部門里是有目共睹的�？赡苣銜�(huì)為了核對(duì)一個(gè)數(shù)據(jù)，不惜夜以繼日，將白天做的工作重新計(jì)算一遍，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。然而在部門之外，部門經(jīng)理以上，就沒(méi)有人知道你到底多花了多少心思，做了多少額外的工作了。
　　
　　相反，有的人，論業(yè)務(wù)熟悉程度不如前者，但工作的積極性很高，不僅虛心向他人請(qǐng)教，而且經(jīng)常就工作中一些可改進(jìn)的地方向上級(jí)提出合理化建議。在工作空閑階段，只要看到其他同事忙得不亦樂(lè)乎，也會(huì)主動(dòng)伸出援手；或者會(huì)自覺(jué)找到領(lǐng)導(dǎo)，要求承擔(dān)額外工作。此外，如果有可能，他還會(huì)定期向部門經(jīng)理匯報(bào)最近一段時(shí)間工作上遇到的收獲和困惑，這樣一方面有助于更好地開(kāi)展工作，另一方面也能使領(lǐng)導(dǎo)了解他的實(shí)際工作量和工作中的各種客觀因素。
　　
　　生活中常有這樣的情況：有的人做了很多，但升遷、漲薪的往往不是他；有的人雖然做的不是很多，但卻引來(lái)老板的贊賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個(gè)人都想做后者不想做前者，那么如何讓別人看到你所做的？如何讓老板關(guān)注你呢？
　　
　　雖然大部分受訪者都看到了溝通的重要性，但怎樣的溝通方式比較能令人接受呢？有下面幾種方法：
　　
　　正式和老板面談；
　　
　　定期發(fā)mail向老板匯報(bào)自己的工作進(jìn)程及成果；
　　
　　在會(huì)議中適當(dāng)發(fā)言表述自己的工作成績(jī)；
　　
　　由信任的第三方來(lái)向老板表述，有時(shí)候迂回戰(zhàn)術(shù)也是一種比較有效的方法。
　　
　　相當(dāng)一部分人認(rèn)為沒(méi)有必要刻意匯報(bào)，他們樂(lè)觀地認(rèn)為老板一定能看到自己做出的成績(jī)。其實(shí)如果你想在公司有所發(fā)展，消極等待與一味地默默工作都是不可取的，努力找機(jī)會(huì)讓老板明白你的想法，知道你工作的結(jié)果，才是積極的做法。但想要與老板達(dá)到良好的溝通，必須站在老板的角度和立場(chǎng)來(lái)思考一些問(wèn)題。
　　
　　假定自己這樣做，老板的反應(yīng)會(huì)是什么？他會(huì)不會(huì)接受？這樣的換位思考是十分必要的。
　　
　　積極展現(xiàn)你的價(jià)值
　　
　　在現(xiàn)代職場(chǎng)上，默默無(wú)聞，埋頭苦干的人，往往得不到重用。一個(gè)精明的員工，不僅要會(huì)做事，而且還要會(huì)“表現(xiàn)自己”，才有機(jī)會(huì)脫穎而出。
　　
　　充分利用公司的會(huì)議，讓上司和其他同事注意你。一定要事先計(jì)劃好你想說(shuō)的和要達(dá)到的目的，列出可能遇到的疑問(wèn)和對(duì)策，開(kāi)會(huì)時(shí)不要坐在會(huì)議室的角落里，要大聲清晰地說(shuō)出你的意見(jiàn)，并且要善于用眼神進(jìn)行交流。
　　
　　主動(dòng)亮出你的成績(jī)。男人做一點(diǎn)工作就大張旗鼓宣揚(yáng)，讓每個(gè)人都知道，女人也不應(yīng)該默默無(wú)聞地做貢獻(xiàn)。男人可以為你開(kāi)門，但在工作評(píng)價(jià)時(shí)，他們絕不想讓女人走在前面。
　　
　　不要企盼在工作中結(jié)交朋友。工作僅僅是完善自我的一部分，把交友這一項(xiàng)從工作目標(biāo)中劃掉。當(dāng)然，如果能遇到知己是你的額外運(yùn)氣。
　　
　　坦然地面對(duì)變化。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，從日常工作和生活中鍛煉自己，好的機(jī)會(huì)和壞的事情就發(fā)生在五分鐘以后，如果你平時(shí)就有所準(zhǔn)備，你的鎮(zhèn)靜對(duì)策會(huì)讓老板和同事刮目相看。
　　
　　敢于實(shí)踐。經(jīng)驗(yàn)是一位老師，教導(dǎo)你之前先給了你考試，但患得患失只能令你停止不前。成功者多數(shù)是敢于把想法變成行動(dòng)的人。
　　
　　盡量避免承擔(dān)那些你不能直接控制的工作。如果項(xiàng)目中的主要或是關(guān)鍵人員不是向你匯報(bào)，而且你并未得到足夠的授權(quán)，就不必自告奮勇地站出來(lái)。同事間的相互幫助不是用這種方式表現(xiàn)的。把有限的精力投入到那些能真正給你事業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的工作中吧！
       編者：應(yīng)屆畢業(yè)生職場(chǎng)勵(lì)志