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把握職場(chǎng)前途中的5個(gè)細(xì)節(jié)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-02    來源:職場(chǎng)勵(lì)志

    文章來自于應(yīng)屆畢業(yè)生職場(chǎng)勵(lì)志網(wǎng)
    1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。

  沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡部下整天和自己抬杠理論,領(lǐng)導(dǎo)作的指示表面上看似絕對(duì)聽從而在背后卻是怪話連篇的人;或者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人;說話隨心所欲,做事自以為是,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和單位缺乏應(yīng)有忠誠(chéng)度的人。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲,誰不喜歡聽好話?誰不喜歡部下對(duì)自己忠心耿耿肝腦涂地?

  要知道領(lǐng)導(dǎo)不是神仙,部下可以崇拜但絕對(duì)不提倡迷信。因此,要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線范圍,要想得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注考察,要想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用,乖巧聽話,做順民不做刺頭,取得領(lǐng)導(dǎo)喜歡是先決條件,同時(shí),適時(shí)表達(dá)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的關(guān)鍵。

  2、能夠時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人。

  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威一方面是需要上級(jí)組織給的,所謂有權(quán)就有威;而另一方面則是要靠自己在工作環(huán)境中樹立起來的。但是,在工作中如果沒有一幫部下的全力配合,缺乏幾個(gè)隨時(shí)隨地、時(shí)時(shí)刻刻把領(lǐng)導(dǎo)視若神明和全心全意維護(hù)其權(quán)威的部下,領(lǐng)導(dǎo)要想樹立起權(quán)威還是有相當(dāng)困難的。

  因此,那些能夠時(shí)時(shí)處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,想方設(shè)法提升領(lǐng)導(dǎo)形象,不辭勞苦排擠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)異己的部下,自然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)怦然心動(dòng),加薪升職的機(jī)會(huì)自然會(huì)比別人多得多。

  3、能時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)利益考慮的人。

  雖然我們大家都知道,領(lǐng)導(dǎo)通常都是以集體利益為重的,很少有時(shí)間考慮到自己的私利。但是,“集體利益高于一切”并不代表領(lǐng)導(dǎo)的利益就可以忽視。作為領(lǐng)導(dǎo)信得過的部下,應(yīng)該主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)多著想多排憂解難,要時(shí)刻想到領(lǐng)導(dǎo)為本集體所作出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于部下,領(lǐng)導(dǎo)有方才能讓集體繁榮昌盛。

  因此,領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡那些思想認(rèn)識(shí)到位,能夠正確和妥善處理集體利益和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益關(guān)系的部下,如果你恰巧具備這樣的潛質(zhì)那就恭喜你了,因?yàn)槟阋呀?jīng)參悟出了“只有把領(lǐng)導(dǎo)的利益理直氣壯地放在第一位,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)合情合理地把你放在重要崗位。”的深層內(nèi)涵。

  4、擅長(zhǎng)鞍前馬后阿諛奉承的人。

  領(lǐng)導(dǎo)表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人,并會(huì)評(píng)價(jià)這類人中絕大多數(shù)都不是實(shí)干家,領(lǐng)導(dǎo)總是說喜歡那些兢兢業(yè)業(yè)的腳踏實(shí)地干事的人,說這些人為集體的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。其實(shí),在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人,而那些圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風(fēng)得意。

  由此可見,領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些圍在自己身邊好話說盡,把領(lǐng)導(dǎo)吹捧得云里霧里的部下。進(jìn)而可以讓領(lǐng)導(dǎo)盡情享受自己奮斗到當(dāng)前擔(dān)任職務(wù)后的成就感和虛榮心,可以讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到發(fā)號(hào)施令的那份超爽的快樂心情,可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時(shí)的那份滿足感。

  5、能夠承攬領(lǐng)導(dǎo)失誤責(zé)任的人。

  領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策失誤或者工作失誤是在所難免的,問題是在出現(xiàn)失誤以后你如果能夠奮勇向前,說是自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示存在理解上的錯(cuò)誤,說是沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作,說自己沒有多請(qǐng)示匯報(bào),不管你怎么說,只要你主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,讓領(lǐng)導(dǎo)度過責(zé)任追究的難關(guān),領(lǐng)導(dǎo)也是懂得知恩圖報(bào)和投桃報(bào)李道理的。而且,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感到你這個(gè)干部絕對(duì)“拎得清”,絕對(duì)是可以培養(yǎng)的對(duì)象,絕對(duì)是可以作為重要干部加以重用。

  至于你的事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則是這位領(lǐng)導(dǎo)是否能夠安危度過難關(guān),是否還會(huì)留在原來位置上發(fā)號(hào)施令,是否會(huì)有投桃報(bào)李的良心。同時(shí),還有上級(jí)組織在你承擔(dān)責(zé)任后,是否還會(huì)感到你值得信任?

 

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