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職場:一杯水的妙用

發(fā)布時間:2017-08-02    來源:職場勵志


微軟公司要從基層提拔一名項目總監(jiān),湯姆、杰克和約翰入圍,三個人都非常優(yōu)秀,董事會難下定論。最后,比爾·蓋茨親自面試。

蓋茨坐在三個人對面,中間隔著一張桌子,桌上放著三個盛著純凈水的紙杯。蓋茨說:“利用你們面前的這杯水做一件事情,并說出你們的理由。”

湯姆想了想,說:“我把這杯水倒在地板上,然后觀察水的擴(kuò)散效果,并利用這個效果開發(fā)一個電腦屏保軟件。”蓋茨微笑著點頭。

杰克說:“我還是覺得應(yīng)該把水電解,制取出氫和氧,然后將氫和氧分別用于高能硬件研發(fā),進(jìn)而推動軟件升級革命。”蓋茨還是微笑。

輪到約翰了,他不假思索地端起那杯水一飲而盡,然后說:“對不起,我渴了。”比爾·蓋茨看了一眼約翰,然后讓三個人全都回去了。

幾天之后,蓋茨提拔約翰為項目總監(jiān)。董事會成員全都不解,說湯姆和杰克都利用一杯水展示了他們的才華,而約翰什么也沒做,為什么要提拔他呢?蓋茨笑著說:“湯姆和杰克是利用一杯水展示了他們的才華,但他們只能在基層任職,不適合做高層領(lǐng)導(dǎo),因為他們的思緒只局限在點上,只局限在研究和開發(fā)上,沒有宏觀掌控的能力。約翰雖然什么也沒說,但他已經(jīng)把那杯水用到了妙處。一個項目總監(jiān)需要做的,就是要看他的下屬開發(fā)的項目是否實用,是否可解燃眉之急,是否滿足大眾的需求。他喝掉了那杯水,就已經(jīng)回答了這個問題。因為一個高層領(lǐng)導(dǎo)無須去考慮一些復(fù)雜的細(xì)節(jié)問題,只需要抓住問題的本質(zhì),作出行與不行的判斷就可以了。”

約翰上任之后,公司的項目開發(fā)果然出現(xiàn)了一個又一個奇跡,董事會成員無不欽佩蓋茨的慧眼識人。
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