如果你查看一下那些被認(rèn)為取得了巨大成功的人的檔案，你就會(huì)知道，他們的企業(yè)通常是通過下列三種方式中的一種方式而發(fā)展起來的。
1 他們從自己的家族繼承的資金
2 他們幸運(yùn)地在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)
3 他們有一種信念并為這種信念辛勤地工作直到成功
幸運(yùn)和繼承遺產(chǎn)都是靠不住的，是我們無法控制的。因此，第三種方式才是成功的最好的保證。這一類人顯示出持之以恒的力量。
薩姆·華頓(Sam Watton)不是一夜之間成為零售業(yè)巨頭的。他在阿肯瑟州的本頓維爾開設(shè)了一家小小的廉價(jià)商店華爾-瑪特商店，并證明低廉的價(jià)格和友好的積極的員工能夠吸引顧客。根據(jù)一個(gè)認(rèn)真地精心策劃出來的計(jì)劃，他開始慢慢地在逐漸擴(kuò)大的領(lǐng)域建立商店，直到他的公司成為全國最大的盈利最多的廉價(jià)零售商。
象華爾-瑪特這樣的部分地本著”內(nèi)部成長”原則建立起來地公司，充滿著從擦地板開始直到成為公司副董事的成功人士。他們的出色工作得到其上司的賞識，于是他們就得到了晉升。英吉拉·甘地說過：”我的祖父曾經(jīng)告訴過我，有兩種人：工作的人和追求名利的人。他告訴我要盡力成為第一種人，因?yàn)榈谝环N人當(dāng)中的競爭要少得多。”
不管你是決定在一個(gè)公司里發(fā)展你的事業(yè)，還是希望開創(chuàng)自己的事業(yè)，為需要的一切做好準(zhǔn)備–不管需要多長時(shí)間–直到你的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候，需要的時(shí)間可能必你預(yù)料的還要長。韋伯斯特(Webster)工作了三十六年完成了以他的名字命名的那本詞典的第一版本。吉本(Gibbon)花費(fèi)了整整二十六年的時(shí)間才寫成《羅馬帝國的衰落》(The Decline and Fall of the Roman
Empire)。
當(dāng)你盡力之后事情看起來并不盡如人意的時(shí)候，你該怎么辦呢？堅(jiān)持苦心研究。新聞工作者和社會(huì)改革家雅各·里斯 (Jacob Riis) 在紐約花費(fèi)了幾十年的時(shí)間與貧困作斗爭。他將自己的觀點(diǎn)與愿意聽他的人分享，但是有時(shí)候也會(huì)對結(jié)果感到氣餒。里斯說：在氣餒的那段日子里，看起來什么都無濟(jì)于事。我去看一個(gè)石匠敲他的巨大的巖石。他連敲了大概有一百次，巖石還沒有要裂開的跡象。但是，敲第一百零一次的時(shí)候，巖石分成了兩半。我知道讓巖石裂開的不是那最后一擊，而是之前所有的敲擊的結(jié)果。
1957年，豐田公司第一次進(jìn)入美國市場，推出一款叫Toyopet的小轎車。那次嘗試最終以慘痛的失敗告終，以至于公司最終不得不從美國轎車市場退出。他們繼續(xù)賣一些被稱為”土地勘測者”(Land Cruisers)的越野車。豐田公司花了幾年的時(shí)間認(rèn)真地研究市場，在1965年通過生產(chǎn)皇冠(Corona)全力打回美國轎車市場。那一年他們只賣出了5，400輛轎車。但是，沒幾年之后，豐田公司就成為美國最大地進(jìn)口汽車廠家。
如果公眾沒有很快地響應(yīng)他們的產(chǎn)品、服務(wù)或想法，大多數(shù)人會(huì)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但是那些本著堅(jiān)持不懈的原則而不斷工作的人，不會(huì)那么容易就氣餒的。他們就象每月買同樣數(shù)額的股票或公積金的投資者–不管市場在做些什么。這些人在股票價(jià)格下跌的時(shí)候居然會(huì)感到很激動(dòng)，因?yàn)樗麄冎老聜�(gè)月他們能夠用同樣數(shù)額的金錢購買到更多的股票。當(dāng)股票價(jià)格上漲的時(shí)候–這是常有的事–他們的資產(chǎn)就會(huì)猛漲。在市場中長時(shí)間堅(jiān)持不懈的投資者，在這個(gè)過程中會(huì)越來越富有。
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