這話出自地產(chǎn)界大佬任志強(qiáng)。時間就是在今年的3月24日的IT領(lǐng)袖峰會上�？戳艘陨线@段話，不知道所有的IT碼農(nóng)、苦逼的IT工程師們作何感想。他們是感覺“不負(fù)恩澤”，還是憤懣的“情何以堪”呢？

    作為在IT行業(yè)里混了很多年，同時又是新精英生涯的一個職業(yè)規(guī)劃師，這段對話讓我對IT人的職業(yè)發(fā)展有了一些全新的認(rèn)識。在IT這個瞬息萬變的行業(yè)，我們昨天對其職業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，到今天再看，是否就變成了迂腐之言？

    1.技術(shù)做到一定程度要涉及管理？

    相信這是多數(shù)職業(yè)規(guī)劃給IT人的忠告之一。在中國，純做技術(shù)就會很快遇到天花板，職業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，忠告?zhèn)兲岢觯簾o論是做項(xiàng)目管理、還是參與市場管理，技術(shù)工程師、IT程序猿們在此時一定要苦練跟人打交道的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)、溝通乃至八面玲瓏。這個忠告的道理在于，軟件工程不是一兩個人就可以搞定的，一個大的軟件系統(tǒng)必然會是數(shù)十人、幾百人甚至上千人參與。屆時，一個程序員的價(jià)值如何能跟一個管理者的價(jià)值相比呢？

    但是，互聯(lián)網(wǎng)充斥的世界似乎在拋棄這個觀點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò)的最牛公司“非死不可”10億美元收購了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的財(cái)富傳奇，而這家以開發(fā)照片分享技術(shù)的公司全部人員只有13人。再早兩個月，因?yàn)橛螒?ldquo;你畫我猜”而被游戲界大佬zygna2.3億美元收購的omgpop公司，其開發(fā)團(tuán)隊(duì)也只有區(qū)區(qū)5人。如果你還認(rèn)為做任何一個高價(jià)值的軟件都動輒需要幾十人、幾百人的團(tuán)隊(duì)，我會再給你舉我親身經(jīng)歷的案例。近日，我有幸參加了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聚會，我發(fā)現(xiàn)所有做互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，他們一個項(xiàng)目的人數(shù)不會超過5人，很多都是三人團(tuán)隊(duì)（一個人做UI設(shè)計(jì)、一個人做代碼、一個人做架構(gòu)），而他們開發(fā)一個軟件的周期一般不超過三個月！

    在那些大國企工作的人們打死也不可能三個人、三個月開發(fā)一款應(yīng)用。他們必須要一個幾十人的團(tuán)隊(duì)，至少半年周期，一大堆項(xiàng)目經(jīng)理外加一個部門經(jīng)理。

    我們是否看到了問題本源。

    技術(shù)轉(zhuǎn)管理到底是由IT行業(yè)特色決定的，還是由大國企的企業(yè)特色決定的，還是由IT開發(fā)的內(nèi)容決定的？

    因此，如果你真的喜歡開發(fā)，享受兩周出一個功能、三個月出一個應(yīng)用、愿意看到代碼實(shí)現(xiàn)成為產(chǎn)品、產(chǎn)品再一點(diǎn)點(diǎn)變得完美的的過程的話，不如投身于技術(shù)吧。你對代碼和架構(gòu)的感覺是別人難以超越的，并會為你帶來財(cái)富及成就。

    2.在IT行業(yè)，做產(chǎn)品經(jīng)理很有前途？

    產(chǎn)品經(jīng)理這個職位在最近兩年甚囂塵上，我總能聽到這樣的觀點(diǎn)：“如果不喜歡開發(fā)、如果不喜歡銷售，可以做產(chǎn)品經(jīng)理。360老板周鴻祎、騰訊老板馬化騰就是產(chǎn)品經(jīng)理出身。”而且，兩三年前，很多大企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理開出的價(jià)碼還是不一般的高。這讓很多IT人的名片上印上“產(chǎn)品經(jīng)理”的title。（偷偷的說一下，我也是一個小產(chǎn)品經(jīng)理）

    然則，就如同半年出現(xiàn)的4000多家團(tuán)購網(wǎng)之后遇到了尷尬，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位近來也逐漸出現(xiàn)了尷尬。由于IT公司對產(chǎn)品經(jīng)理的大量招聘，導(dǎo)致這個職位人員的真實(shí)水平參次不齊，很多冒這產(chǎn)品經(jīng)理title的充其量不過是個產(chǎn)品助理。

    技術(shù)開發(fā)者認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的需求往往不考慮技術(shù)架構(gòu)的難度，為了一個小需求卻要求技術(shù)人員直接在最內(nèi)核層面進(jìn)行大改動。這類動作在開發(fā)者眼里好比為了能讓衛(wèi)生間的風(fēng)水好一點(diǎn)而要敲掉承重墻，他們內(nèi)心面對這樣的產(chǎn)品經(jīng)理會冒出三個字“你不懂”。而負(fù)責(zé)營銷的人同樣認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不了解真實(shí)的客戶，他們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理都是被喬布斯洗腦了的完美主義者，真以為自己能做出“I瘋”一樣的產(chǎn)品，殊不知真實(shí)客戶的口味卻不見得如此追求細(xì)節(jié)。在營銷人員的內(nèi)心，面對產(chǎn)品經(jīng)理同樣是三個字“你不懂”。

    當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理，不單單是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，還得學(xué)點(diǎn)語言，懂點(diǎn)營銷，會玩scrum，……那個說相聲的老羅都在學(xué)Andriod呢！

    Anyway，歸根到底是我們的核心競爭力，而非產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜。無論我們是否是產(chǎn)品經(jīng)理，帶給企業(yè)的價(jià)值才是你的含金量。這個價(jià)值如何衡量？那就設(shè)想一下缺了你的職責(zé)和工作，整個產(chǎn)品、開發(fā)、市場所受多少影響，這決定了你的價(jià)值。

    3.追隨自己內(nèi)心的方向才能學(xué)好IT？

    這似乎有點(diǎn)像開復(fù)哥的心靈雞湯。我們總是尋找內(nèi)心的方向，然后再投入，這樣看上去很有夢想的感覺。而面對IT行業(yè)無數(shù)的創(chuàng)業(yè)可能和迅速崛起的公司，這總給我們一種使命召喚般的情結(jié)。

    不過，這里依舊存在一個小疑問。我們學(xué)說母語的時候是因?yàn)樽冯S自己內(nèi)心的方向嗎？我們學(xué)英語的時候是因?yàn)樽冯S自己內(nèi)心的方向嗎？我們背乘法九九表是追隨自己內(nèi)心的方向嗎？……

    我的意思是，必須承認(rèn)，IT行業(yè)已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面，它就如同我們每天說的普通話、英語，寫的word、PPT一樣日常。如果翻墻了解一個叫可汗學(xué)院的網(wǎng)站，你會相信五年以后，我們的多數(shù)教育在線上實(shí)現(xiàn)完全可能。屆時，會寫點(diǎn)代碼，做個網(wǎng)站可能就跟現(xiàn)在會做四則運(yùn)算，會基本英語讀寫這樣基礎(chǔ)而普遍。

    因此，無論是否追隨內(nèi)心，接觸IT行業(yè)，學(xué)點(diǎn)這其中有趣的東西吧。

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