從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的是什么呢？下面的這篇文章也許有些就是你自己所學(xué)到的了。
一個人的成長離不開一個環(huán)境，包括政治環(huán)境、輿論環(huán)境、政策環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境等等。這些環(huán)境因素對人的成長、成才、成功都很重要，但人們都忽略了“領(lǐng)導(dǎo)”這個因素，其實“領(lǐng)導(dǎo)”也是你的環(huán)境，當(dāng)你身處在這個環(huán)境下，你無時無刻不被這種環(huán)境所影響著。目前為止，你從你的領(lǐng)導(dǎo)或者上級那學(xué)到的最受用的一句話是什么？TA讓你最佩服的品質(zhì)又是什么？
1.徐強
我覺得自己一直很狗屎運，在進入職場之后，不斷遇到牛逼的老板/同事。一些印象深刻的。我的第一份工作，是在一家軟件公司的技術(shù)研究部門，涉及到下一代產(chǎn)品的研發(fā)。我和同事因為某個具體的問題，例如界面的細節(jié)，發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)理問：這件事情值得花費時間嗎？如果現(xiàn)在不做這件事情？對于3年后公司的產(chǎn)品，有什么影響？天哪，大多數(shù)時候，真是一點都沒有。在這種提問下，作為職場新人，也開始逐漸培養(yǎng)了從長遠和宏觀看待問題的眼界，真是幸運。
第二份工作，剛進入微軟，這家自己夢想中的公司，兩個月。彼時遇到了一個超一流的工作環(huán)境。即使是在走廊里遇到的實習(xí)生，臉上充滿了熱情和微笑，在office里跑來跑去忙活。受到那種熱情感染，我發(fā)起了一個講座，關(guān)于Java和微軟技術(shù)體系。在第一家公司兩年多，我從來沒有主動的干過這件事情�；�10多個晚上，做了大量的研究，準(zhǔn)備了100多頁的PPT（只是一個小時的講座）。對于自己的演講能力嚴(yán)重缺乏自信，我忐忑不安的開始了處女秀。在作完講座后，我的mentor（微軟會給新員工指定一個資深員工，幫助他們?nèi)谌牍ぷ鳎约敖鉀Q工作的問題。稱為mentor）走過來，大聲對我說：John, you really beyond our expectation!天哪，我得到了一個很高的肯定！一個對于演講能力完全沒有信心的人，愛死了這句話。我到現(xiàn)在都還能感受到那種激動的心情。它是一個開始，讓我知道自己可以做的更好！最終我把公眾演講和溝通，這個曾經(jīng)覺得頭疼的問題，變成了超出99%同行的優(yōu)勢。然后進入了職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。它讓我體會到超出他人期望、得到贊揚帶來的美妙感覺，讓我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老板的期望、超出自己的期望。它讓我深刻感受到：鼓勵和肯定，比批評更能激發(fā)一個人的信心和動力。這也是為什么我總是傾向于激勵和表揚他人。它導(dǎo)向了親密的人際關(guān)系、高質(zhì)量的團隊合作和超出期望的成果。
我一次又一次的使用這段話...而且還會繼續(xù)用下去...
2.周曉農(nóng)
我只說這是一位位置不低的領(lǐng)導(dǎo)，和我有無關(guān)聯(lián)且不管他。他說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有三種當(dāng)法，卻實實在在讓我玩味了一陣。
我忙你不忙（你指下級）；你忙我也忙；你忙我不忙。他覺得他要的是最后一種。從某種意義上說，這是對的。方方面面都理順了，下面的執(zhí)行力強了，我就不忙了。我玩味了一陣，覺得這可以是一個過程，可以加點注腳，讓其更明確些。
我忙你不忙，先忙規(guī)則方向。先把規(guī)則弄好，弄明發(fā)展方向，下面才能忙對地方；你忙我也忙，各忙各的。你忙對了地方，我再騰出精力來忙簡化管理和思考大政方針；你忙我不忙，內(nèi)查外攻。一切都就緒了，還得有隨時查訪下面的辦法，體恤和解決職工的問題，做好單位的外交公關(guān)工作。
當(dāng)然，這三句話，還有一解，就是讓你忙得賊死，自己樂享清閑。如果是這樣，恐怕這個單位的職工就遭秧了，到頭來，這個單位，也會一團糟。
多年前，我倒是真見過一位大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，沒什么學(xué)歷，從戰(zhàn)爭年代過來的老干，經(jīng)歷過無數(shù)戰(zhàn)事，還醉心研究典籍。從一個省級部門，請纓到這個企業(yè)當(dāng)一把手后，將這個亂得出名的虧損大戶，變成了這個省工業(yè)上名列前茅的盈利大戶。
他去時很忙，然后就不忙了。我去見他時，企業(yè)已經(jīng)很好了。在他辦公室談話，一個上午，竟然沒見他接過一個電話，也沒人找他。問其何故，他說，規(guī)則清楚了，各有其責(zé)，誰弄錯了，我就追究誰的責(zé)任。如涉及規(guī)則問題，集中上會討論。平時，沒有特殊的事，就沒人找我了。結(jié)果是，企業(yè)開職工代表大會，代表們提議，為他漲工資，說論貢獻，他是第一人。
我見過許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，論領(lǐng)導(dǎo)水平，他是佼佼者。他這人有幾個特點：肯學(xué)習(xí)，把《左傳》《史記》上的許多故事背得滾瓜爛熟。含而不露，看準(zhǔn)了，該出手時就出手，決不含糊。愛說的幾句話是，慈不帶兵，用人不疑，這可能和治亂有關(guān)。上前年，這位可敬的老人去世了，真讓人懷念。
3.永亮
以前二十多歲時，做個部門小主管，看問題片面，經(jīng)常為了些小事情爭的面紅耳赤，必須分出勝負才行。認(rèn)為公司里就兩種人，可以交往和不可以交往的，可以信的和不可以信的，當(dāng)然事情也是可以做的和不可以做的。
有次和老板開會，她很和藹，但又不失精明，令人敬佩。對于我這些表現(xiàn)和做法說了句話，人和事情不是非黑即白的，總有灰色的東西，而你要用這些灰色的東西。至今為止，這是讓我最受益的一句話。
4.jiwoo
我上司的一句話我這輩子都記在心里：每個地方都有不公平！
事情是這樣的，記得那是2011年的4月，是我單位發(fā)工資的月份，當(dāng)我看到我的獎金時，我一下子愣住了，只有188, 后來問了問同事多少，發(fā)現(xiàn)連他們的零頭都沒有（以前都是差不多的），當(dāng)即我就去問我上司，為什么這么少，我和以前同樣的時間也沒這么少啊？她說了一大堆廢話，最后就扔了一句：每個地方都有不公平！當(dāng)時我就聽了很不服氣，我知道是她存心在上級領(lǐng)導(dǎo)面前說我怎么怎么不好，這次狠狠的弄了我一把，我知道我接下來的日子都是這樣了，后來果然她就一直猛扣我的獎金，我也算領(lǐng)教了。
經(jīng)過這件事，我也總結(jié)了一下：雖然我也有不對的地方，上司看不慣整你那也是屬于正常的，和女人相處要特別小心，尤其是女上司。平時自己的工作一定要做到位，做的好，不然給人以借口找你麻煩。在業(yè)余時間一定抓緊時間學(xué)習(xí)，努力尋找更好的機會。上司說的沒錯，雖然傷我傷得很深，但也有道理，“每個地方都有不公平！”這句話讓我有充分的理由督促自己一定要百分百的努力，不要奢侈別人會給你好處，要靠自己，用自己的努力來換取價值。
5.Joyce
在辭去第一份工作時部門領(lǐng)導(dǎo)對我說的話。
當(dāng)時情況是我都已經(jīng)在做工作交接了，還忙得不可開交，碰巧此時有一位其他部門的同事希望我協(xié)助提供一份文件，目的是彌補他的一些失誤。但是這位同事態(tài)度很不好，而且他要求的事從工作量上和期限上都有些過分，于是我就抱著反正我就要走了的態(tài)度，敷衍地為他提供了一份（坦率說，當(dāng)時我有些情緒，有些頭腦發(fā)昏，故意為之） 。此事讓他受到了客戶的抱怨，好在沒有造成什么損失，他也改變態(tài)度來請我?guī)兔�，后來我也還是加班幫忙把問題解決了。因為沒造成什么影響，我就沒把這件事放在心上。但部門領(lǐng)導(dǎo)在我走之前就此事語重心長地告誡了我，他說，如果我不愿幫忙可以拒絕，敷衍了事還不如不做。他說一直覺得我還算是個靠譜正直的青年，但因為這一件事可能讓我之前樹立的努力和品行毀于一旦。他讓我今后要把每一件事當(dāng)作是為自己來做的，做事情要善始善終。他的話讓我慚愧不已，讓當(dāng)時浮躁的我冷靜了下來，好好思考今后該怎么腳踏實地地走好每一步。日后每每工作有情緒時我都會以此事作為驚醒。我很感謝他對我，一個馬上要離開的人還這么負責(zé)任，讓我在最后還收獲了極為重要的忠告：要么就不做，要做就做好；善始善終，對自己負責(zé)。后來回想這位領(lǐng)導(dǎo)一直就是一位做事情很認(rèn)真而且有始有終的人。
6.王赫
最受用的一句話是：受不了你就滾蛋
他最讓我佩服的品質(zhì)有很多，他就是個矛盾的綜合體，沒見過人可以惡劣成這樣，他小氣，心胸狹隘，說話不算數(shù)，在客戶和員工之間變臉?biāo)俣葮O快，不聽任何人意見，不干活，愛嫉妒，受不了人不尊敬他等等 太多了 整因為有這樣的一個人，鍛煉了我在各方面的忍耐能力，這個技能在一般的地方是很難修煉的，技能燒滿我就和他拜拜了，到時候希望我也能學(xué)會寬容，感謝他。
7.skywalkerhan
沒有一句話有用。需要自己去體會和總結(jié)。
自己堅持的幾個準(zhǔn)則：除了自己，不要相信和依靠任何人；害人之心不要有，防人之心不可無；夾著尾巴做人，藏起鋒芒。這個國家不需要喬布斯式的人物，那會傷害到很多人的利益，最后害了自己；帶好面具，當(dāng)好演員。雖然表面屈從于現(xiàn)實的壓力，但自己的內(nèi)心從不放棄希望和堅持；去掉看人的有色眼鏡，相信上司，同事，下屬都是好人，盡量對他們好一點。即使他們做了不地道的事情，也嘗試去換位思考，理解背后的苦衷。
8.Maggie
正面的：
“不要在你的上級面前批評你的下屬。” 不能承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)籠不住人心。
“我相信這個工作你能干得最好。” 因為信任，會努力把事情做好。
“慎用你手里的考評權(quán)利。” 員工最關(guān)心的事是和錢沾邊的，要認(rèn)真對待。
“看問題的角度決定你的職位上升空間。” 提高干部覺悟，杜絕本位主義。
“公司愿意為研發(fā)失敗買單。” 鼓勵創(chuàng)新的積極性。
負面的：
”兩條路：站隊，或者靠自己的實力。“ 對于政治復(fù)雜的公司，聽到這個比較汗。
”你見過因為不干活被降職的干部？。“ 做的事越多，錯的越多。
9.邵春宇
第一句話，我最尊重的老板說的：
你不能置身事外，我們這里沒有小兵將軍的區(qū)別。
當(dāng)遇到一些我覺得遠遠超過自己能力范圍之外的事時，我認(rèn)為應(yīng)該由更牛的老大去解決，被我的老板當(dāng)頭棒喝，就是即使有些事情超出你的能力范圍，你也需要全力以赴，而不能認(rèn)為：Hey，這不是我的責(zé)任。
第二句，我最討厭的一句話：
xxx這次犯了很嚴(yán)重的錯誤，當(dāng)然了，這件事其實我也有責(zé)任。
場景是當(dāng)我大學(xué)剛剛畢業(yè)的時候，小組一堆混吃等死的老員工（小組一共4個人，1個組長，1個副組長，一個我的所謂師傅，還有一個是我），我一個人幾乎干了所有的工作但出現(xiàn)一個重大的失誤造成一定的損失。我的組長匯報給我們大經(jīng)理的話，這句話我銘記終身，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果不能承擔(dān)責(zé)任，會被人不齒。這種官話，典型的就是推卸責(zé)任，什么叫“其實我也有責(zé)任”。
第三句，最溫暖人心的話：
如果過得開心，好好的發(fā)展下去；如果過得不開心，隨時打電話聯(lián)系我，我這邊永遠都有崗位給你...
離職，其實在原公司過得很開心，只是希望追求更好的職業(yè)目標(biāo)。
離職三個月后，在新公司尚在艱難的適應(yīng)環(huán)境，其實不是很開心。
此時，從前的老板打電話給我，大約聊了1個小時，聊得都是針對于我的個人的career development，非�？陀^的給了我很多非常好的建議，并且充分肯定了我在公司的貢獻。最后的一句：如果過得開心，好好的發(fā)展下去；如果過得不開心，隨時打電話聯(lián)系我，我這邊永遠都有崗位給你...
真的是，眼淚都快落下來了，因為個人性格的原因吧，不愿意吃回頭草，所以還是沒有回去，但是至今我都非常非常感激從前的公司。
受教育的話：
正經(jīng)事玩笑說，玩笑話正經(jīng)說。
政治家，永遠別聽他們說了什么，就看他們做了什么。
10.爾東塵
王興在2012年的年會的主題演講中講了一個故事，是2個團隊探索南極的故事，其中一支團隊成功了，另一支則全軍覆沒�？偨Y(jié)原因，其實有很多個，他特別強調(diào)了那支成功的團隊有一個很重要的原則：每天堅持前進30公里。無論天氣情況好壞，或是其他因素的干擾，每天都堅持前進30公里。
這是我很欣賞的一點，多年來我也是這樣鞭策自己的，當(dāng)時聽到這個故事的時候有種找到知己熱淚盈眶的感覺。
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