【職場勵志小故事】別為大公司拼命
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大公司最大的困擾,就是無法準(zhǔn)確測量每個員工的貢獻(xiàn)。它會把所有人的貢獻(xiàn)平均化。在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明顯地?zé)o能或懶惰,但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。
你不能對老板說,我打算十倍努力地工作,請你把我的薪水也增加十倍吧!因?yàn)楣疽呀?jīng)假定你在全力工作了,而且更重要的是,實(shí)際上,公司無法測量你的貢獻(xiàn)。
2
假設(shè)有一家公司制造某種消費(fèi)品,工程師為它做出各種功能,設(shè)計師為它設(shè)計一個漂亮的外殼,營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻(xiàn)?
還有,上一代產(chǎn)品的工作人員,為這個公司樹立了質(zhì)量可靠的形象,請問最新產(chǎn)品的銷售額有多少應(yīng)該歸功于他們?
根本沒有辦法把所有人的貢獻(xiàn)一一分解清楚。
你想更努力地工作,但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起,這就產(chǎn)生了問題。在大公司中,個人的表現(xiàn)無法單獨(dú)測量,公司里其他人會拖累你。
3
銷售員是一個例外。他們產(chǎn)生的收入,很容易測量,他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。如果一個銷售員想更努力地工作,他馬上就可以這樣做,并且自動按比例得到更多的報酬。
此外,還有一個職位是可以測量的,那就是高級的管理職位,他們對整家公司的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。高級經(jīng)理就像銷售員一樣,不得不用數(shù)字證明自己。一個表現(xiàn)糟糕的CEO,不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。如果公司的表現(xiàn)不好,就是他的表現(xiàn)不好。
不幸的是,公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨(dú)工作的,大多數(shù)雇員則是集體工作。
4
大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦,一千個劃船手共同劃槳,推動它前進(jìn)。但是,兩個因素使得它快不起來。一個因素是,每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同;另一個因素是,一千人的團(tuán)隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。
如果你從大船上挑選出十個最優(yōu)秀的劃船手,把他們組成一個團(tuán)隊,這時,十人小船的優(yōu)勢才會真正顯示出來。小團(tuán)隊帶來的各種額外激勵,會在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。
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團(tuán)隊越大,每個人的貢獻(xiàn)就越接近于整體的平均值。
所以,在不考慮其他因素的情況下,一個非